主講老師: | 劉青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-04 14:39 |
課程背景:
今年即將過去,明年撲面而來!做好明年年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算,對(duì)明年的管理和業(yè)績(jī)至關(guān)重要;經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇;如何在加劇的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),如何制定可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算,對(duì)企業(yè)的發(fā)展,十分關(guān)鍵;企業(yè)經(jīng)營(yíng)是著重抓效益。每個(gè)企業(yè)都要以最少的費(fèi)用,爭(zhēng)取創(chuàng)造最多的利潤(rùn)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算如何做,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的重要課題,是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。
課程收益:
● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)的分析及系統(tǒng),準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策提供依據(jù);
● 掌握如何分析公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略,如何確定公司戰(zhàn)略,以及公司的可行的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
● 掌握以全面預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)考核的方法,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地,并結(jié)合績(jī)效管理,提升企業(yè)效益;
● 掌握公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定和預(yù)算編制的概念、工具和方法,從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),加強(qiáng) 管理,提升效益。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、基層業(yè)務(wù)骨干
課程方式:講解+案例分析+互動(dòng)+研討+作業(yè)
課程大綱
導(dǎo)入:統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):企業(yè)高管多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
討論:企業(yè)管理人員需要了解哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?
討論:為什么在制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和預(yù)算前要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析?
第一講:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析
一、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1)資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
2)利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
3)現(xiàn)金流量表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
4)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息六大指標(biāo)
1)盈利性指標(biāo)
2)安全性指標(biāo)
3)流動(dòng)性指標(biāo)
4)生產(chǎn)性指標(biāo)
5)成長(zhǎng)性指標(biāo)
6)現(xiàn)金流指標(biāo)
三、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
系統(tǒng)理論:管理人員和財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?
1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析四大法
1)趨勢(shì)分析法
2)對(duì)比分析法
3)比率分析法
4)雷達(dá)圖分析法
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的四大法
1)5WH2法
2)5WHY法
3)魚骨圖法
4)決策樹法
3. 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系:業(yè)財(cái)融合情況
案例:某上市公司財(cái)報(bào)分析報(bào)告
第二講:財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)盈利系統(tǒng)
研討:企業(yè)如何盈利?
一、三大杠桿——融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)
1. 經(jīng)營(yíng)杠桿
2. 財(cái)務(wù)杠桿
3. 市場(chǎng)杠桿
分析:企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的魔方
二、如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)
案例:比武招親,誰的賺錢能力強(qiáng)?
1. 經(jīng)濟(jì)增加值的概念及計(jì)算公式
2. 經(jīng)濟(jì)增加值的意義
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃源于哪里?
1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)理論:企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)分析的八大方法
案例:競(jìng)爭(zhēng)分析方法應(yīng)用
系統(tǒng)理論:什么的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才是有效可行的?
2. 平衡計(jì)分卡
1)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和KPI是如何有效制定的?
案例:某電力公司的戰(zhàn)略地圖和KPI制定
第四講:企業(yè)全面預(yù)算與績(jī)效管理
實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)預(yù)算的作用何在?
研討:三種預(yù)算方法,是否正確?
一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知
二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制
1. 全面預(yù)算包括的內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)研討:出現(xiàn)預(yù)算編制時(shí)公司與部門博弈現(xiàn)象,如何處理?
2. 價(jià)值型預(yù)算指標(biāo)的制定
3. 預(yù)算目標(biāo)編制方法
4. 預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的前提條件
三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實(shí)并得到有效執(zhí)行?
1. 預(yù)算的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)保障
2. 預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案
3. 預(yù)算的執(zhí)行管理
4. 預(yù)算執(zhí)行情況分析
四、預(yù)算的考核及調(diào)整
1. 預(yù)算執(zhí)行情況的考核
2. 預(yù)算工作的考核
3. 預(yù)算調(diào)整的前提條件和步驟
五、績(jī)效管理
1. 預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系
2. 做好預(yù)算與績(jī)效管理的結(jié)合
3. OKR卓越績(jī)效管理與預(yù)算管理
實(shí)戰(zhàn)研討:做好全面預(yù)算管理的條件和保障措施?
1)做好全面預(yù)算的條件和保障措施
2)企業(yè)文化對(duì)于預(yù)算管理的意義
3)風(fēng)控管理是預(yù)算有效實(shí)施的條件之一
案例:某集團(tuán)做好全面預(yù)算管理、取得實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)+答疑
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