主講老師: | 高思祿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 天下萬(wàn)物生于有,有生于無(wú)。文化是無(wú)形的,財(cái)富是有形的,但有形卻生于無(wú)形。古今中外,惟有文化,流芳百世,歷久彌新。這不僅是“商術(shù)”的問題,更是“商道”的問題。我們不要雇傭軀體,而是要搶占心智! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-22 14:39 |
培訓(xùn)收益:
減少摩擦力,增強(qiáng)內(nèi)聚力;
產(chǎn)生號(hào)召力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)力!
消除衰減力,保持生命力;
增加內(nèi)動(dòng)力,提升領(lǐng)航力!
培訓(xùn)背景:
很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題:
如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化?
為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化?
如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子?
為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住人才?
為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大,管控卻越來(lái)越無(wú)力?
為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)?
為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而非主動(dòng)地爭(zhēng)取成果?
如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去?
為什么企業(yè)有完善的制度,但卻總是高高在上,無(wú)法落實(shí)?
當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí),如何變革企業(yè)文化?
在企業(yè)界,我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào),長(zhǎng)盛不衰,始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命,曇花一現(xiàn),銷聲匿跡......為查找這些企業(yè)衰敗的原因,譚老師認(rèn)真研究,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn):缺乏內(nèi)動(dòng)力,沒有領(lǐng)航力!
管理就是管理人,管人首先:管思想,帶作風(fēng)!觀念左右思想,思想決定行為,行為導(dǎo)致結(jié)果!歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化之造魂工程》課程!
培訓(xùn)大綱:
第一部分:企業(yè)文化篇
一、企業(yè)文化的概念
1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展
3、企業(yè)文化的作用與要素
4、企業(yè)文化的分析與診斷
案例:企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器?
分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
二、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化
2、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
3、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷
4、企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷
5、企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷
三、企業(yè)文化專項(xiàng)診斷評(píng)估工具
1、企業(yè)文化年度自我評(píng)估問卷
2、員工工作價(jià)值調(diào)查問卷
3、員工滿意度評(píng)估問卷
4、工作滿意度調(diào)查
5、工作描述指數(shù)評(píng)估
四、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
1、譚小芳論誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)
2、誠(chéng)信做人重于誠(chéng)信經(jīng)商
3、學(xué)習(xí)修煉提升誠(chéng)信能力
4、誠(chéng)信文化造就誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)
5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神
6、加大塑造力度/突出誠(chéng)信形象
7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠(chéng)信企業(yè)
8、提高經(jīng)營(yíng)水平/迎接入世挑戰(zhàn)
9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
10、運(yùn)用企業(yè)誠(chéng)信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作
五、企業(yè)文化:永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑”
1、做能創(chuàng)新的“火車頭”
2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆活力
3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì)
4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
5、信任是高效的第一步
6、實(shí)行有效的績(jī)效管理
分享:企業(yè)文化的“三化”和“四性”
六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入
1、企業(yè)文化形成的內(nèi)因
2、企業(yè)文化形成的機(jī)制
3、員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度
4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
5、企業(yè)價(jià)值觀的形成
第二部分:企業(yè)文化建設(shè)、落地篇
一、文化落地的內(nèi)涵
1、文化落地是價(jià)值觀認(rèn)知的過程
2、文化落地是員工對(duì)價(jià)值觀認(rèn)同的過程
3、文化落地是員工相互之間對(duì)價(jià)值觀承諾的過程
4、文化落地是價(jià)值觀成為習(xí)慣的過程,是創(chuàng)造財(cái)富的過程
5、文化落地的三個(gè)階段:認(rèn)知階段、嘗試階段、習(xí)慣階段
二、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略
1、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系
3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略
案例與比較:
美國(guó)公司文化核心:“導(dǎo)彈模式”
德國(guó)公司文化核心:“網(wǎng)格模式”
日本公司文化核心:“家庭模式”
韓國(guó)公司文化核心:“方陣模式”
新加坡公司文化核心:“火箭模式”
港臺(tái)公司文化核心:“菱形模式”
大陸公司文化核心:“圓圈模式”
三、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
4、企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫
四、企業(yè)文化的三大體系建設(shè)(結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí))
1、理念體系的建設(shè)
(1)企業(yè)的使命與愿景
(2)使命陳述的五要素
(3)愿景提煉:偶然圖片法
案例:廣東移動(dòng):溝通從心開始
(4)企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉
(5)關(guān)鍵成功要素提煉
(6)多角度要素分析
(7)黑帽會(huì)議(內(nèi)外部挑戰(zhàn))
(8)完善,正式成文
案例:強(qiáng)生公司的價(jià)值觀
2、企業(yè)文化的傳播體系
(1)方法:宣貫法、事件法、活動(dòng)法……
(2)體系模型解剖與應(yīng)用
案例:三星的企業(yè)文化傳播體系
3、企業(yè)中的落地和執(zhí)行體系
案例:3M公司創(chuàng)新文化和寶潔知識(shí)管理體系
五、企業(yè)文化落地實(shí)操
1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要“OEC”
3、外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
6、寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心
六、企業(yè)文化落地的五大關(guān)鍵
1、找準(zhǔn)企業(yè)的問題點(diǎn),以解決問題為導(dǎo)向;
2、找準(zhǔn)老板興奮點(diǎn),以集中老板思想為中心;
3、找準(zhǔn)管理層的關(guān)注點(diǎn),以模范踐行為重點(diǎn);
4、找準(zhǔn)員工的需求點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值為動(dòng)力;
5、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn),以立竿見影為突破口。
七、企業(yè)文化落地體系實(shí)施
1、企業(yè)文化建設(shè)的組織
2、企業(yè)文化建設(shè)的措施
3、企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃
4、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
組織保證;
領(lǐng)導(dǎo)示范;
制度保障;
經(jīng)費(fèi)支持;
5、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施
開展宣貫培訓(xùn);
建立傳播體系;
組織系列活動(dòng);
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍;
強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制;
優(yōu)化制度體系;
豐富主題建設(shè);
評(píng)估建設(shè)成效;
八、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道
1、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播
2、管理者行為傳播
3、制度傳播與應(yīng)用
4、英雄人物的作用
5、故事傳播與應(yīng)用
6、儀式傳播與應(yīng)用
7、其他形式的傳播
8、建筑形式與空間布局對(duì)文化傳播的影響
九、企業(yè)文化常青之路
1、文化是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企業(yè)忠誠(chéng)的動(dòng)力
4、文化管理勝于一切手段
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