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職位與薪酬的評價工具

主講老師: 高思祿 高思祿

主講師資:高思祿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效,是一種管理學(xué)概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長情況等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-22 14:48


培訓(xùn)收益

1. 了解薪酬體系建立的全流程 

2.理解職位評估的作用和意義 
3.掌握職位評估的方法和流程 
4.知道職位評估后的結(jié)果應(yīng)用 
5.具體學(xué)會一種職位評估工具

培訓(xùn)課時:6小時

課程大綱

. 理解職位評估

    1. 職位評估要解決什么問題

       ? 案例引出:某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu)

        ? 互動點評:該職位結(jié)構(gòu)存在的問題

    2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置

    3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關(guān)系

    4. 職位評估的概念

    5. 職位評估的意義

    ? 職位評估后的職位結(jié)構(gòu)圖

 

. 職位評估方法

    1. 職位評估的過程介紹

   ? 職位評估五步法

    2. 職位評估的歷史沿革介紹

    3. 職位評估方法選擇

        ? 非分析法介紹

        ? 分析法介紹

        ? 定量法介紹

        ? 定性法介紹

        ? 不同方法選擇的比較與特點說明

    4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素

    5. 進一步理解職位評估

 

. 職位評估具體過程與結(jié)果應(yīng)用

    1. 職位評估的具體流程介紹

    2. 職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)

    3. 如何理解標(biāo)準(zhǔn)

    4. 職位評估需要注意的方面

    5. 職位評估的最終輸出

        ? 案例展示:許昌某公司職位評估結(jié)果

    6. 輸出的結(jié)果如何檢驗

    7. 職位評估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應(yīng)用

        ? 宏觀看職位評估結(jié)果

        ? 做為薪酬支付的依據(jù)理解

        ? 人崗匹配之間的關(guān)系

        ? 職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)

        ? 市場數(shù)據(jù)比較的手段

        ? 任職資格的基礎(chǔ)

 

. 職位評估標(biāo)準(zhǔn)理解

    1. 職位評估標(biāo)準(zhǔn)介紹

        ? 職位評估四要素的關(guān)系

    2. 通過實際崗位進行練習(xí)理解以下要素

        ? 影響要素

        ? 溝通要素

        ? 創(chuàng)新要素

        ? 知識要素

    3. 職位評估中具體的問題解答

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑


 
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