| 主講老師： | 高思祿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效，是一種管理學(xué)概念，指成績(jī)與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評(píng)定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長(zhǎng)情況等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-22 14:39 |
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）
1) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地
2) 企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
3) 先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）
2、 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
3、 薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
4、 薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素
二、 薪酬方案設(shè)計(jì)
1、 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
2、 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
3、 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
4、 薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位
5、 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
6、 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
1) 寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
2) 寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
3) 職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
4) 選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
5) 通過(guò)職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說(shuō)什么，只看做什么
6) 重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)的方法和評(píng)估流程，正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)—對(duì)—
7) 對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則
7、 為能力付薪：——以能力定薪：Person
1) 能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度
2) 如何將員工能力與薪酬掛鉤
8、 短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
1) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
2) 銷售人員的薪酬政策
3) 生產(chǎn)人員的激勵(lì)
9、 長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
1) 長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
2) 高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
3) 中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
4) 措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
5) 措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
6) 措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)
三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
1、 積分式福利
2、 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
3、 制定年度調(diào)薪政策
4、 新入職員工定薪政策
5、 新提升員工政策調(diào)薪
6、 降職員工調(diào)薪政策
四、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
1、 新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2、 新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
3、 新勞動(dòng)合同、保密/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、 人力成本管控技巧與策略
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
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