企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理實踐

課程背景：

根據(jù)對企業(yè)需求非常粗淺的了解，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、績效、激勵等因素以及他們的相關關系與影響、企業(yè)文化如何落地并對戰(zhàn)略與激勵如何產(chǎn)生影響等方面，定制了這份大綱，后續(xù)精準的課程內容必須與企業(yè)直接溝通后才能有針對性地定制。

內容將企業(yè)文化建設與管理的方法論、工具等圍繞華為的經(jīng)營管理實踐案例層層展開，重點放在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、激勵，以及相互影響方面，對企業(yè)了解文化與戰(zhàn)略、績效的關系以及相互影響、如何用企業(yè)文化的建設與管理促成戰(zhàn)略達成、如何用企業(yè)文化的核心價值觀使激勵發(fā)揮更好的作用，使團隊長期處于激活狀態(tài)從而使企業(yè)基業(yè)長青，都有很好的實用價值。

課程收益：

1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結合自己企業(yè)的特點，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業(yè)的文化實實在在地滲透到企業(yè)的管理實踐中，成為企業(yè)的核心競爭力。

2. 學員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中如何形成、落地、踐行，傳承；理解企業(yè)文化如何成為核心競爭力；理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略與激勵的關系及相互影響。

3. 課程價值點：核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力；核心價值觀逐層落地的重點實踐；企業(yè)文化促進戰(zhàn)略落地；企業(yè)文化使激勵效果倍增。

4. 應掌握的基本知識與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的關系；核心價值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法；企業(yè)文化踐行、傳承的方法。

學員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強相關的政府部門。

授課方式：

學員分組（方便討論交流）；

授課（30%）+案例分享（45%）+討論（25%）。

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)，由學員自己得出關鍵結論與判斷。

授課天數(shù)：

2天（每天6小時）。

課程大綱

導引研討：

結合您的企業(yè)，談談您對企業(yè)文化的理解。

一、 核心價值觀

1. 企業(yè)文化、價值體系、核心價值觀

2. 愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、核心價值觀的關系

3. 案例：華為發(fā)展三十年中的企業(yè)文化建設

4. 討論：從華為發(fā)展的三個階段，有什么啟發(fā)？其中的企業(yè)文化建設對民海生物有何啟示？如何改進？

5. 核心價值觀的形成過程

6. 案例：華為的核心價值觀

7. 討論：什么是好的核心價值觀？核心價值觀與業(yè)務的關系應該是怎樣的？企業(yè)核心價值觀的具體內容是什么以及是如何形成的？如何讓核心價值觀對經(jīng)營管理發(fā)揮好的作用？

二、 企業(yè)文化的形成、踐行，傳承

1. 核心價值觀不等同于企業(yè)文化

2. 企業(yè)文化的形成

1) 哲學理念的共有

2) 核心價值觀由理念到行為的過程

3) 潤物細無聲

4) 案例：華為如何讓文化“看得見”“聽得到”“摸得著”

5) 討論：英諾的企業(yè)文化應該如何建設？如何理解企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力？

3. 將核心價值觀滲透到經(jīng)營管理的7大主干

4. 案例：華為核心價值觀的落地

5. 討論：從華為核心價值觀的落地，結合企業(yè)的落地實踐，你有何想法？

6. 多元文化的差異與融合

4. 討論：在恪守核心價值觀的前提下，如何做好多元文化的差異化建設與融合？

5. 企業(yè)文化的踐行

6. 企業(yè)文化的傳承

三、 企業(yè)文化管理實踐

1. 討論：如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“？

2. 大象靈活、高效、協(xié)同起舞的基本前提

3. 企業(yè)文化管理企業(yè)的內涵

4. 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

5. 用企業(yè)文化管理企業(yè)

四、 對話

五、 總結

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

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