主講老師: | 高思祿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-22 14:47 |
培訓對象
董事會薪酬委員會/薪酬考核委員會,公司中高階管理層和人力資源管理專業(yè)人士,變革專項小組,變革研究中心
培訓課時:6小時
課程簡介
第一部分:薪酬案例導入,感慨萬千
一、 M公司薪酬變革歷程詳解
二、 案例分析與評價
第二部分:薪酬設計理念,適用為佳
三、 基于職位管理的薪酬激勵模式
四、 基于能力管理的薪酬激勵模式
五、 基于“職位+能力”的薪酬激勵模式
六、 基于中國文化的復合激勵模式
七、 基于對象的薪酬激勵模式(備選)
1, 高管激勵(年薪制、股權激勵、利潤分享)
2, 研發(fā)人員(能力工資與技術資格等級)
3, 營銷人員(個體激勵、團隊激勵)
4, 職能人員(經(jīng)營檢討與部門考評)
第三部分:薪酬設計工具,有效為準
八、 國際標準的崗位評價工具介紹
九、 在中國實踐的困惑與改造
十、 國資委工效掛鉤對薪酬設計的影響
十一、 UTC對崗位評價的實踐總結
第四部分:薪酬變革落地,程序至上
十二、 薪酬主方案完善
1, 個人套入
2, 模擬測算
3, 工資總額切分或調整
十三、 薪酬實施方案
1, 實施推行規(guī)劃
2, 人群聚類分析與對策
3, 實施的時機分析與選擇
4, 實施范圍和步驟分析與選擇
5, 變革風險預計與防范
6, 各類意見征求會議與職代會通過程序
十四、 薪酬配套方案
1, 組織問題(崗位與人員編制)
2, 競聘上崗(人崗匹配)
3, 績效考核(考核對象、掛鉤問題)
4, 福利的對應調整
5, 其他配套問題應對(信息化、離退人員問題等)
課程總結與現(xiàn)場答疑
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