主講老師: | 高思祿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業(yè)等組織中,通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-22 14:46 |
課程時長:6小時
培訓受眾:企業(yè)中高層管理干部
課程收益:
1、 全新視角,從本質上理解人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力;
2、 全新理念,激勵性的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉;
3、 全新角色,企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)薪酬變革的重要推動力量。
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念
1.1企業(yè)為什么要進行薪酬變革
(1)世界500強薪酬理念
(2)中國中小企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
(3)制約企業(yè)發(fā)展的三大因素
(4)薪酬變革是中國企業(yè)改革牛鼻子
(5)當前國際上最前沿的薪酬理念和薪酬體系
(6)企業(yè)薪酬變革的終極目標
案例:天津一物流公司的絕望與新生
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
(1)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略匹配
增長時期:領先戰(zhàn)略
平穩(wěn)時期:跟進戰(zhàn)略
收縮時期:滯后戰(zhàn)略
案例:許繼集團的薪酬戰(zhàn)略
(2)現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的基本原則
價值體現(xiàn):體現(xiàn)個人價值
貢獻尺度:體現(xiàn)個人績效
內部公平:體現(xiàn)崗位差異
外部公平:體現(xiàn)市場價值
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的平衡
激勵與福利的交匯點
壓力與關愛的臨界點
員工動與靜的敏感點
案例:上海一金融公司激勵戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
(1)薪酬變革對企業(yè)的好處
(2)薪酬變革對中高層管理干部的好處
(3)薪酬變革對員工的好處
(4)薪酬變革對部門和分子公司的好處
(5)薪酬變革成功的重要條件
案例:山東一家航運公司薪酬變革作法
1.4集團管控
(1)集團管控的基本原則
(2)集團管理模式
(3)集團管控的綱線
(4)集團總部管控能力建設
二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1 薪酬變革前的準備
(1)薪酬變革前必須回答三個問題
(2)薪酬變革的四個控制點
(3)薪酬變革前組織準備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓
2.2薪酬體系的設計
(1)三大價值導向
布朗德薪酬設計四葉圖
個人價值
崗位價值
貢獻價值
市場價值
案例:普調工資員工為什么還不滿意?
(2)三大基礎工程
薪酬調查
成本分析
職位評估
案例:Y公司薪酬調查方案
(3)三大設計技術
結構設計
等級設計
晉升設計
案例:沒有晉升通道,員工不會久留
2.3薪酬體系的實施
(1)四確定
n 以崗定級
n 以級定薪
n 以人定檔
n 以績效定獎金
案例:W公司實施寬帶薪酬的對靠辦法
(2)四到位
n 政策宣傳到位
n 原則解釋到位
n 保密措施到位
n 獎懲措施到位
案例:為什么完善的薪酬體系實施不下去?
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
(1)充分理解薪酬政策
(2)準確解釋薪酬政策
(3)妥善處理突發(fā)情況
(4)及時反饋實施效果
案例:H公司的成功經驗:直線經理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
課程總結與現(xiàn)場答疑
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