薪酬變革落地

課程時長：6小時

培訓受眾:企業(yè)中高層管理干部

課程收益:

1、 全新視角，從本質上理解人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；
2、 全新理念，激勵性的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉；
3、 全新角色，企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)薪酬變革的重要推動力量。

課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念
1.1企業(yè)為什么要進行薪酬變革
（1）世界500強薪酬理念
（2）中國中小企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
（3）制約企業(yè)發(fā)展的三大因素
（4）薪酬變革是中國企業(yè)改革牛鼻子
（5）當前國際上最前沿的薪酬理念和薪酬體系
（6）企業(yè)薪酬變革的終極目標
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
（1）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略匹配
增長時期：領先戰(zhàn)略
平穩(wěn)時期：跟進戰(zhàn)略
收縮時期：滯后戰(zhàn)略
案例：許繼集團的薪酬戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的基本原則
價值體現(xiàn)：體現(xiàn)個人價值
貢獻尺度：體現(xiàn)個人績效
內部公平：體現(xiàn)崗位差異
外部公平：體現(xiàn)市場價值
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的平衡
激勵與福利的交匯點
壓力與關愛的臨界點
員工動與靜的敏感點
案例：上海一金融公司激勵戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對企業(yè)的好處
（2）薪酬變革對中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對員工的好處
（4）薪酬變革對部門和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運公司薪酬變革作法
1.4集團管控
（1）集團管控的基本原則
（2）集團管理模式
（3）集團管控的綱線
（4）集團總部管控能力建設

二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1 薪酬變革前的準備
（1）薪酬變革前必須回答三個問題
（2）薪酬變革的四個控制點
（3）薪酬變革前組織準備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓
2.2薪酬體系的設計
（1）三大價值導向
布朗德薪酬設計四葉圖
個人價值
崗位價值
貢獻價值
市場價值
案例：普調工資員工為什么還不滿意？
（2）三大基礎工程
薪酬調查
成本分析
職位評估
案例：Y公司薪酬調查方案
（3）三大設計技術
結構設計
等級設計
晉升設計
案例：沒有晉升通道，員工不會久留
2.3薪酬體系的實施
（1）四確定
n 以崗定級
n 以級定薪
n 以人定檔
n 以績效定獎金
案例：W公司實施寬帶薪酬的對靠辦法
（2）四到位
n 政策宣傳到位
n 原則解釋到位
n 保密措施到位
n 獎懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實施不下去？
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時反饋實施效果
案例：H公司的成功經驗：直線經理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。

課程總結與現(xiàn)場答疑