主講老師: | 胡永富 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)文化,是企業(yè)的靈魂與核心價值觀的體現(xiàn),它深植于每一位員工的心中,指引著企業(yè)的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化融合了使命、愿景、價值觀和行為準則,不僅塑造了獨特的品牌形象,還促進了員工間的凝聚力與歸屬感。它鼓勵創(chuàng)新、尊重個人、倡導團隊合作,為員工創(chuàng)造了一個積極向上、和諧共進的工作環(huán)境。在這樣的文化氛圍中,企業(yè)能夠持續(xù)成長,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-12 14:54 |
課程五大特點:
1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;
2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;
3、 互動體驗式:現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬,讓學員在體驗中領(lǐng)悟管理精髓;
4、 PK競爭模式:分組PK激勵機制,增強學員參與度,有效激活學習熱情;
5、 可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場咨詢式輔導,保證大家學以致用。
課程中的七大思維、十六大工具:
戰(zhàn)略思維、客戶思維、團隊思維、投資思維、檢查思維、制度思維、底線思維
文化提取工具、業(yè)績定律、環(huán)境工具、檢查工具、企業(yè)之路工具、標桿工具、開放工具、SOP工具、品牌積分工具、說服工具、表彰工具、紅黃牌工具、備忘錄工具、三級警告工具、即時獎罰工具、4R執(zhí)行工具
課程背景:
團隊文化是團隊成長過程中決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和提升的重要因素之一,但是很多團隊的文化都是“虛”“無”“縹”“緲”的,如果您也有以下的困境,我們將帶您一起尋找答案:
困境一:體系高大上,創(chuàng)意好,落地難,水土不服
困境二:上面冷,下面熱,老板給予的文化不是員工認同的價值觀
困境三:放之四海皆準的口號多,與實際業(yè)務(wù)針對性內(nèi)容少
困境四:虛實不結(jié)合,宣導不到位,員工不理解
困境五:工資一漲再漲,績效一調(diào)再調(diào),還是留不住人才
困境六:大會小會開,反倒溝通成本越來越高,協(xié)同效率越來越低
困境七:創(chuàng)業(yè)元老頂不住,新進人才靠不住,新老團隊不融合缺乏凝聚力
困境八:組織效率越來越低,運營成本越來越高,績效考核成本增加,企業(yè)效益提升緩慢甚至負增長
課程收益:
1. 幫助學員了解企業(yè)文化形成的邏輯以及環(huán)境對文化形成的影響;
2. 幫助學員掌握業(yè)績定律核心內(nèi)容,學會為文化投資;
3. 幫助學員掌握5D文化落地系統(tǒng)的核心邏輯;
4. 幫助學員掌握愿景、使命、價值觀的提煉技術(shù);
5. 幫助學員掌握文化物質(zhì)化的操作方法與工具;
6. 幫助學員掌握文化行為化的核心操作方法與工具;
7. 幫助學員掌握核心團隊成員選拔與培養(yǎng)的核心方法與工具;
8. 幫忙學員掌握企業(yè)核心底線規(guī)則設(shè)計及操作方法與工具;
9. 幫助學員掌握文化落地機制建設(shè)方法與技巧。
課程時間:3天
授課對象:企業(yè)總裁、高管、核心團隊成員
授課方式:大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具
課程大綱:
第一講:探索企業(yè)文化的原點,什么才是真正的企業(yè)文化!
一、 企業(yè)文化是什么?
1、 企業(yè)中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的價值觀與意識形態(tài)!
2、 文化的核心:價值觀
3、 企業(yè)文化的作用
4、 環(huán)境與文化的關(guān)系:南郭先生的啟示
二、 企業(yè)文化的四大假象:
1、 虛文化:
2、 無文化:
3、 飄文化:
4、 緲文化:
三、 企業(yè)文化打造的業(yè)績軟件定律:
1、 業(yè)績的背后是團隊:
2、 團隊的背后是文化:
3、 文化的背后是心態(tài):
4、 心態(tài)的背后是投資:
四、 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的企業(yè)文化?
1、 商業(yè)人格文化:獨立的承擔責任、獨立的堅守原則
2、 結(jié)果導向文化:什么是任務(wù)、什么是結(jié)果
3、 客戶價值文化:服務(wù)客戶、服務(wù)團隊
4、 開放分享文化:環(huán)境做開放、關(guān)系做簡單、經(jīng)驗做共享
五、5D企業(yè)文化落地體系解析
1、 “經(jīng)”——核心價值理念
2、 “廟”——文化體現(xiàn)形式
3、 “和尚”——核心團隊成員
4、 “事”——文化落地儀式
5、 “戒”——文化價值底線
第二講:5D企業(yè)文化落地體系之“經(jīng)”——凝聚人心的金三角系統(tǒng)
一、 企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:
1、 如何運用愿景驅(qū)動全體員工?
2、 如何運用使命凝聚人心?
3、 如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?
二、 什么是遠景?遠景該如何規(guī)劃?及遠景規(guī)劃的三大方法
三、 什么是使命?使命有什么用?實操訓練:個人夢想宣言
四、 什么是核心價值觀?核心價值觀該如何提煉?如何傳播和傳承?將核心價值觀落地成為員工行為的四大方法
第三講:5D企業(yè)文化落地體系之“廟”——將思想意識物質(zhì)化
一、 如何讓文化摸得著、看得到:
1、 文化的物質(zhì)化
2、 文化的制度化
3、 文化的視覺化
4、 文化的故事化
二、 思想變成物質(zhì)是文化落地的第一步
1、 常見物質(zhì)化的文化
2、 企業(yè)文化手冊的設(shè)計
3、 企業(yè)文化不再是標語和口號
三、 用機制保障文化的落地
1、 機制如何保障文化落地
2、 機制落地的三個步驟
3、 最重要的落地機制:檢查機制、檢查機制
四、 企業(yè)文化的視覺系統(tǒng)
1、 視覺系統(tǒng)促進企業(yè)品牌化
2、 UI設(shè)計與企業(yè)文化看板
3、 學習優(yōu)秀企業(yè)的文化視覺系統(tǒng)
五、 用故事傳承企業(yè)文化
1、 機制如何保障文化落地
2、 機制落地的三個步驟
3、 最重要的落地機制:檢查機制、獎罰機制
第四講:5D企業(yè)文化落地體系之“和尚”——核心團隊的培育
一、 什么是核心團隊:
1、 高度認同公司文化
2、 愿意用行動去踐行公司文化
3、 具備創(chuàng)造價值的專業(yè)能力
二、 核心團隊組建的四個階段
1、 形成階段
2、 沖突階段
3、 規(guī)范階段
4、 表現(xiàn)階段
三、 打造核心團隊的四大工具
1、 標桿工具
2、 開放工具
3、 說服工具
4、 表彰工具
第五講:5D企業(yè)文化落地體系之“事”——將企業(yè)文化行為化
一、 文化行為化的典范:
1、 閱兵式節(jié)選
2、 “士兵突擊”的新兵入連儀式
3、 宗教文化的儀式化
二、 行為化的四大價值
1、 強化視覺系統(tǒng)
2、 引起團隊共鳴
3、 激發(fā)組織能量
4、 注入企業(yè)精神
三、 行為化的操作工具
1、 優(yōu)秀員工表彰儀式
2、 日常工作SOP
3、 晨夕會標準流程
4、 業(yè)務(wù)模式標準化
5、 監(jiān)督檢查體系建立
6、 培訓考核體系建立
第六講:5D企業(yè)文化落地體系之“戒”——構(gòu)筑文化的底線
一、 文化底線的作用:
1、 規(guī)則和底線:踢足球沒有什么就不能玩了
2、 “地獄”的作用
3、 行動的動力“追求快樂、逃避痛苦”
4、 明確告訴員工我們反對什么
二、 文化落地核心工具之4R:
1、R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
2 結(jié)果定義清楚:有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
2 不相信“拍胸脯式”的保證:
2 上級下達各項目標,下級提出行動
2 措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
2、R2:一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
2 承諾一對一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2 承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。
3、R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
2 為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2 人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
2 對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進.
4、R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。
2 業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
2 好結(jié)果就獎,沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。
三、 建立底線的基本原理
1、 警惕文化落地過程中的破窗理論
2、 建立底線的三個步驟:立法、普法、執(zhí)法
3、 用開放分享的系統(tǒng):殺一儆百
四、 建立文化底線的核心工具
1、 什么是紅黃牌?
2、 什么是三級警告制度?
3、 什么是企業(yè)文化備忘錄?
京公網(wǎng)安備 11011502001314號