| 主講老師： | 高思祿 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效，是一種管理學(xué)概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長情況等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-22 14:47 |
培訓(xùn)課時：2天（12小時）
前 言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
** 組織討論
4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析
** 知名企業(yè)薪酬制度解析
第一部分 薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個基本概念
職門、職組
職系、崗級
崗等、歸級列等
** 知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的方法
** 要點案例解析
工作崗位縱向分級的方法
** 要點案例解析
3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
生產(chǎn)類與管理類崗位實例解析
統(tǒng)一崗等的對比要素是什么
** 知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析
第二部分 薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的相關(guān)概念
薪酬調(diào)查的種類
薪酬調(diào)查的作用
薪酬調(diào)查的流程
** 知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析
2、如何選擇薪酬調(diào)查方式
** 知名企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查表案例
3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項
** 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析
發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題
4、薪酬調(diào)查實施中的風(fēng)險
什么問題不可以問
如何避免提引導(dǎo)性問題
第三部分 崗位評價、績效考核與薪酬管理的關(guān)系
1、工作崗位評價的意義
工作崗位評價對績效管理的意義
工作崗位評價對建立薪酬制度的意義
** 工作崗位評價的標準表格解析
2、工作崗位評價的方法
崗位排列法解析
崗位分類法解析
因素比較法解析
評分法解析
成對比較法案例解析
評分法解析
評分法在薪點工資制中的應(yīng)用
** 不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評價方法
3、工作崗位評價的案例解析
如何定工作崗位評價的要素
工作崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價的指標、標準如何定
“勞動五要素”解析
確認指標、標準的原則
權(quán)重系數(shù)的基本理論
要素、指標、標準的定義及三者的關(guān)聯(lián)性
** 工作崗位評價指標的評價標準表案例分析
崗位測評信度和效度解析
5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解
工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系
崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解
第四部分 企業(yè)工資制度設(shè)計的原則
1、確定工資的策略
2、工資結(jié)構(gòu)的確定
3、工資等級的確定
** 工資等級案例解析
4、企業(yè)工資制度的調(diào)整
** 與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析
5、員工個體工資標準的調(diào)整
6、調(diào)整員工工資時的注意事項
內(nèi)部因素
外部因素
企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
7、如何制定薪酬計劃
** 薪酬計劃案例解析
9、制定薪酬計劃的準備工作有哪些
第五部分 企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級式工資制
崗位分級、歸級列等解析
如何歸級列等的案例解析
適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制
3、績效工資制
4、經(jīng)營者年薪制
常見的年薪制實施中的誤區(qū)
如何降低年薪制的風(fēng)險
5、崗位薪點工資制
6、綜合工資制
** 綜合工資結(jié)構(gòu)解析
7、特殊群體的工資種類
** 知名企業(yè)的案例解析
第六部分 企業(yè)工資水平如何定、及其影響因素
1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素
內(nèi)部因素有哪些
最重要的是哪些內(nèi)部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素
最重要的是哪些外部因素
第七部分 定薪酬應(yīng)該全面考慮的問題---影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個人薪酬水平的因素分析
如何定個人的薪酬水平
2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析
如何定企業(yè)的薪酬水平
** 分析受訓(xùn)企業(yè)的薪酬水平在相關(guān)因素上的應(yīng)用
第八部分 獎金方案設(shè)計的方法和技巧
1、獎金制度的制定程序
2、獎金調(diào)整方案的應(yīng)用實例
** 討論本企業(yè)的獎金方案
第九部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標
人工成本的組成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
2、損益分岐點解析
3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法
** 人工成要本的控制方法解析
** 人工成要本的控制案例解析
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
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