企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯

【課程背景】

國內(nèi)企業(yè)在市場及政策引領的驅(qū)動下經(jīng)歷了長時間的高速增長，大部分企業(yè)完成 了必要的原始積累，并形成了集團化、多元化發(fā)展格局。在經(jīng)濟向好階段，慣性 使然 ，企業(yè)會隨勢而漲 ，我們稱其為“搭便車”，這也是資本要素驅(qū)動的結果。 自 2014 年首提“新常態(tài)”，特別是 2018 年以來各要素配置短缺或延遲 ，很多 企業(yè)開始不適應，并出現(xiàn)各種癥狀，有的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，一時間企業(yè)岌岌可 危 ，如臨深淵 ，不知所措。

在內(nèi)外部雙重因素的作用下 ，市場和顧客都發(fā)生了根本性的變化 ，以前的方法， 經(jīng)營理念在今天不一定奏效了，企業(yè)和組織發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，企業(yè)陷入集 體焦慮。創(chuàng)始團隊每天都在思考：我們的未來出路在哪，如何渡過這段漫長之路， 有哪些方法可以借鑒,等等問題。那么如何解決這些問題呢？  本課程將從經(jīng)濟現(xiàn) 狀、組織發(fā)展、消費者、價值賦能等視角剖析困擾企業(yè)發(fā)展的難題。幫助企業(yè)梳 理一條清晰、可視的發(fā)展路徑和經(jīng)營之道。為企業(yè)家朋友撥云見日、吹糠見米獻 計獻策。課程中間還會談及日本企業(yè)持續(xù)增長的基因和經(jīng)營邏輯，助力企業(yè)在巨 變時代找到方向 ，傳承企業(yè)增長基因 ，使企業(yè)持續(xù)成長。

【課程收益】

   幫助企業(yè)家梳理企業(yè)經(jīng)營管理的理論精髓、  內(nèi)涵與方法

   剖析企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略對組織發(fā)展的支撐價值

   解析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會價值

   研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價值貢獻

【授課對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

【課程時長】

1 天  ( 6 小時) ，  2 天  ( 12 小時)

【授課形式】

講授+案例分析+分組研討

【課程大綱】

第一部分：開場

一 ．企業(yè)對培訓的認知

二 ．全國各省民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)分布

三 ．全國各省民營經(jīng)濟的人才發(fā)展情況

第二部分：持續(xù)增長—宏觀經(jīng)濟分析

一. 與增長相關的幾個概念

1.   工業(yè) 4.0、新常態(tài)、  中國制造 2025

2.   工業(yè) 4.0 的商業(yè)模式

二. 當今時代的特征

1.   企業(yè)外部環(huán)境

2.   企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

3.   企業(yè)持續(xù)增長的思考

4.   案例分析：微軟、三星

5.   財富 500 強經(jīng)營能力分析

第三部分：持續(xù)增長—組織分析

一 ．企業(yè)經(jīng)營管理新常態(tài)

1.   組織的要素分析

2.   傳統(tǒng)組織及結構的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

3.   新型組織及結構的特征及趨勢

4.   案例思考分析：華為的組織結構特點

5.   美國和中國的科技公司對比

二 ．干部任用

1.   干部的來源渠道及任用標準

2.   干部的動態(tài)管理

3.   干部的評價機制

4.   后備干部梯隊建設

三. 人才發(fā)展

1.   人才加速成長的方法論

2.   人才成長的坐標理論

3.   新員工培養(yǎng)的 721 法則

四. 有效的員工激勵

1.   內(nèi)容型激勵的運用

2.   過程型激勵的運用

3.   綜合型激勵方法的運用

六 ．組織氛圍營造

1.   搭便車行為

2.   組織公民行為

3.   工作滿意度

4.   員工的自我效能感

5.   工作幸福感

案例分析：德勝公司的員工—組織打造

七 ．組織文化建設

1.   文化建設從管理層抓起

2.   組織文化的萃取

3.   組織文化的固化

4.   組織文化的傳承

第四部分：持續(xù)成長—戰(zhàn)略分析

1.   戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

2.   競爭環(huán)境分析

3.   內(nèi)部環(huán)境分析

4.   市場營銷戰(zhàn)略分析

5.   案例分析：立體停車庫

第五部分:結尾

1.   總結復盤

2.   現(xiàn)場提問