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企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯

主講老師: 竇彥斌 竇彥斌

主講師資:竇彥斌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理,又稱公司治理結構,指關于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權人住利益主體之間權利義務的制度安排。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-20 15:26


課程背景】

國內(nèi)企業(yè)在市場及政策引領的驅(qū)動下經(jīng)歷了長時間的高速增長,大部分企業(yè)完 要的原始積累,并形成了集團化、多元化發(fā)展格局。在經(jīng)濟向好階段,慣性 使然 ,企業(yè)會隨勢而漲 ,我們稱其為“搭便車”,這也是資本要素驅(qū)動的結果。  2014 年首提“新常態(tài)”,特別是 2018 年以來各要素配置短缺或延遲 ,很多 業(yè)開始不適應,并出現(xiàn)各種癥狀,有的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉,一時間企業(yè)岌岌可  ,如臨深淵 ,不知所措。

內(nèi)外部雙重因素的作用下 ,市場和顧客都發(fā)生了根本性的變化 ,以前的方法, 經(jīng)理念在今天不一定奏效了,企業(yè)和組織發(fā)展面臨著嚴峻的考驗,企業(yè)陷入集 體焦慮。創(chuàng)始團隊每天都在思考:我們的未來出路在哪,如何渡過這段漫長之路, 有哪些方法可以借鑒,等等問題。那么如何解決這些問題呢?  本課程將從經(jīng)濟現(xiàn) 組織發(fā)展、消費者、價值賦能等視角剖析困擾企業(yè)發(fā)展的難題。幫助企業(yè)梳 條清晰、可視的發(fā)展路徑和經(jīng)營之道。為企業(yè)家朋友撥云見日、吹糠見米獻 策。課程中間還會談及日本企業(yè)持續(xù)增長的基因和經(jīng)營邏輯,助力企業(yè)在巨 變時代找到方向 ,傳承企業(yè)增長基因 ,使企業(yè)持續(xù)成長。

課程收益】

   幫助企業(yè)家梳理企業(yè)經(jīng)營管理的理論精髓、  內(nèi)涵與方法

   剖析企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略對組織發(fā)展的支撐價值

   解析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會價值

   研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價值貢


授課對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

課程時長】

1 天  ( 6 小時) ,  2 天  ( 12 小時)

授課形式】

+案例分析+分組研討

課程大綱】

第一部分:開

企業(yè)對培訓的認知

全國各省民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)分布

 .全國各省民營經(jīng)濟的人才發(fā)展情況

第二部分:持續(xù)增長—宏觀經(jīng)濟分

. 與增長相關的幾個概

1.   工業(yè) 4.0、新常態(tài)、  中國制造 2025

2.   工業(yè) 4.0 的商業(yè)模式

. 當今時代的特

1.   企業(yè)外部環(huán)境

2.   企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

3.   企業(yè)持續(xù)增長的思考

4.   案例分析:微軟、三星

5.   財富 500 強經(jīng)營能力分析

第三部分:持續(xù)增長—組織分


 .企業(yè)經(jīng)營管理新常態(tài)

1.   組織的要素分

2.   傳統(tǒng)組織及結構的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

3.   新型組織及結構的特征及趨勢

4.   案例思考分析:華為的組織結構特點

5.   美國和中國的科技公司對比

 .干部任用

1.   干部的來源渠道及任用標準

2.   干部的動態(tài)管

3.   干部的評價機制

4.   后備干部梯隊建

. 人才發(fā)展

1.   人才加速成長的方法論

2.   人才成長的坐標理論

3.   新員工培養(yǎng)的 721 法則

. 有效的員工激勵

1.   內(nèi)容型激勵的運用

2.   過程型激勵的運用

3.   綜合型激勵方法的運用

.組織氛圍營造

1.   搭便車行為

2.   組織公民行為


3.   工作滿意

4.   員工的自我效能

5.   工作幸福感

案例分析:德勝公司的員工—組織打

.組織文化建設

1.   文化建設從管理層抓起

2.   組織文化的萃取

3.   組織文化的固化

4.   組織文化的傳承

第四部分:持續(xù)成長—戰(zhàn)略分

1.   戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

2.   競爭環(huán)境分析

3.   內(nèi)部環(huán)境分析

4.   市場營銷戰(zhàn)略分

5.   案例分析:立體停車庫

第五部分:結尾

1.   總結復盤

2.   現(xiàn)場提問


 
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