主講老師: | 竇彥斌 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-20 15:25 |
【課程背景】
德魯克說:“并不是有了工作才有目標(biāo) ,而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?!逼髽I(yè)的 愿景、使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ,才會(huì)變成可執(zhí)行、可落地的方案和計(jì)劃。 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為 導(dǎo)向 ,以人為中心 , 以成果為標(biāo)準(zhǔn) ,而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 目標(biāo)管 理亦稱“成果管理”,俗稱責(zé)任制。它是企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下 ,自上而下地確定工作目 標(biāo),并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。因此管理者應(yīng) 該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理 ,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后 ,必須對(duì)其進(jìn)行有效分 解 ,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo) ,管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、
評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
【課程收益】
使學(xué)員掌握目標(biāo)管理的基本方法
掌握制定目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和法則
掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具 ,達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果
【課程時(shí)間】
1 天 6 小時(shí) 0.5 天 3 小時(shí)
【課程對(duì)象】
中基層管理者
【課程方式】
課堂講授、小組討論、案例分析
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
1. 員工執(zhí)行力差的原因
2. 為什么有了目標(biāo) ,結(jié)果還是不達(dá)標(biāo)?
3. 目標(biāo)吸引注意力 ,讓我們抵御誘惑、堅(jiān)持到底 小組互動(dòng):請描述你的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
案例分析--- 目標(biāo)對(duì)人生的影響
一、對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知
1. 什么是目標(biāo)管理
1) 管理目標(biāo)與對(duì)目標(biāo)的管理
2) 表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)
2. 目標(biāo)管理的兩大核心目的
1) 激勵(lì)
2) 控制
小組互動(dòng): 目標(biāo)與結(jié)果的差距
二、如何理解目標(biāo)管理
1. 必須建立目標(biāo)體系
2. 目標(biāo)的建立是一個(gè)自上而下的過程
3. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)自下而上的過程
4. 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要檢查和獎(jiǎng)懲來保障 5. 目標(biāo)的分類
1) 保底目標(biāo)
2) 沖刺目標(biāo)
3) 挑戰(zhàn)目標(biāo)
小組互動(dòng):你的目標(biāo)管理是如何制定的
三、 目標(biāo)設(shè)定的簡單方法
1. 專制的經(jīng)理人和民主的經(jīng)理人的區(qū)別
2. 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式
3. 員工不交付結(jié)果最主要的原因
4. 80/20 目標(biāo)設(shè)定法則
5. SMART 的設(shè)計(jì)原理
四、 目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 愿景導(dǎo)向:從使命和愿景出發(fā) ,根據(jù)整體發(fā)展要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 競爭導(dǎo)向:提升競爭優(yōu)勢的目標(biāo) 工具: SWOT 分析
小組演練:學(xué)員進(jìn)行自身 SWOT 分析
3. 客戶導(dǎo)向:對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的提升目標(biāo)
4. 問題導(dǎo)向:解決問題的目標(biāo)
小組討論:簡單描述你當(dāng)下最期待實(shí)現(xiàn)的自我突破
五、 目標(biāo)設(shè)定的簡單方法
1. 專制的經(jīng)理人和民主的經(jīng)理人的區(qū)別
2. 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式
3. 員工不交付結(jié)果最主要的原因
4. 80/20 目標(biāo)設(shè)定法則
5. SMAR 的設(shè)計(jì)原理
六、制定高效計(jì)劃的方法
1. 計(jì)劃的實(shí)質(zhì)
1) 計(jì)劃是思考用的工具
2) 計(jì)劃不是想法是行動(dòng)
2.計(jì)劃制定的 7 要素
1) 如何從計(jì)劃目標(biāo)到行動(dòng)步驟
2) 通過計(jì)劃制定七要素 ,將目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)上的是哪類計(jì)劃? 你的崗位應(yīng)該做哪類計(jì)劃?
七、計(jì)劃執(zhí)行的 PDCA 法
1.計(jì)劃執(zhí)行的三大前提條件
1) 執(zhí)行意愿
2) 執(zhí)行能力
3) 成果保障
2.計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)
1) 用事實(shí)和數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)
工具:執(zhí)行改善表
3.檢查執(zhí)行成果的工具
1) 事前檢查、事中檢查與事后檢查
工具:檢查執(zhí)行表
課程結(jié)束:總結(jié)、答疑
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