三階打造組織發(fā)展強大基因

【課程背景】

我們所做的都是正 確的事情 ，而且都了解企業(yè)所處的經營環(huán)境的變化 ，都理解互聯(lián)網時代的特點、 組織管理的要求，以及個體在組織中的價值體現(xiàn)與主張。但作為企業(yè)經營者就是看不到管理的效果 ，究竟原因何在 ，本課程將為您厘清脈絡 ，揭曉答案。

【課程收益】

   了解個體、群體、團隊及組織行為的概念及內涵 ，認知團隊行為對組織發(fā)展

的影響。

   收獲個體行為對組織的價值及對組織的影響。

   了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法。

   影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應對策略。

【課程對象】

總監(jiān)、經理/主任、一線主管

【授課形式】

講授+案例分析+團隊測評+研討

【課程時長】

1 天 6 小時 ，  2 天 12 小時 ，  3 天 18 小時

【課程大綱】

課程導入

案例分析

1. 卓越組織的遺傳基因

2. 組織基因的價值及意義

第一部分：個體基因

一 ．個體基因——態(tài)度

1.   態(tài)度的內涵

2.   態(tài)度的形成與改變

3.   態(tài)度與行為的關系

二 ．個體基因——能力

1.   體質能力

2.   心理能力

三 ．個體基因——人格

1.   人格內涵

2.   人格的影響因素

3.   人格特質

4.   人格特質應用

四 ．個體基因——價值觀

1.   價值觀—案例

2.   價值觀類型

3.   價值觀對個體的影響

五 ．個體基因——歸因理論

1. 歸因理論內涵

2. 歸因三要素

3. 歸因錯誤

六 ．個體基因——情緒

1.   情緒概念及維度

2.   情緒—智力測評

3.   情緒管理

八 ．個體基因——壓力

1.   壓力的來源

2.   壓力的影響

3.   壓力管理的方法

九 ．個體基因——自我效能

1.   自我效能的來源

2.   自我效能的影響及價值

十 ．工作滿意與職場幸福

十一 ．組織公民行為

第二部分：群體基因

一 ．群體

1.   群體的類型

2.   群體行為特征

3.   群體的發(fā)展

4.   群體的互動及決策

二 ．團隊

1.   團隊—案例分析

2.   團隊形成及類型

3.   團隊效能

4.   團隊管理

5.   團隊評估

6.   高效團隊維持與發(fā)展

三 ．領導力

1.   領導的內涵

2.   領導力內涵

3.   領導的特質

4.   行為領導力

5.   權變領導力

四 ．溝通

案例分析：

1.   溝通的內涵

2.   溝通的過程

3.   溝通障礙及改善

五 ．沖突與沖突管理

案例分析：

1.   沖突的根源

2.   沖突分析的邏輯思維

3.   沖突管理

第三部分：組織基因

一 ．組織良性發(fā)展的影響因素

1.   什么是組織發(fā)展

2.   組織發(fā)展的五大構成要素

3.   組織發(fā)展的重要挑戰(zhàn)

4.   結構對組織發(fā)展的影響

5.   流程對組織發(fā)展的影響

6.   文化對組織發(fā)展的影響

7.   人才對組織發(fā)展的影響

8.   戰(zhàn)略對組織發(fā)展的影響 二 ．組織變革

案例分析：組織發(fā)展

1.   組織變革的內涵

2.   組織變革的阻力及對策

3.   組織變革的類型

4.   組織變革的實施模式

5.   組織變革四大能力

6.   組織變革的環(huán)境分析

三 ．組織文化

1.   組織文化的功能

2.   組織文化的層次

3.   組織文化的五大模型

4.   組織文化的傳承

5.   組織文化的變革

四 ．組織知識、經驗及傳承

1.   知識管理核心與目標

2.   知識管理的類型

3.   知識管理的過程

4.   組織經驗的管理

5.   組織學習五階段

五 ．新型組織發(fā)展

1.   生態(tài)型組織

2.   平臺型組織

3.   無邊界組織

第四部分：總結回顧、復盤