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三階打造組織發(fā)展強大基因

主講老師: 竇彥斌 竇彥斌

主講師資:竇彥斌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在當今巨變的時代,組織如何進行有效管理,如何持久經營和發(fā)展,已經成為企業(yè)管理者面臨的主要挑戰(zhàn),并且使很多管理者陷入集體焦慮
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-20 15:34


課程背景】

我們所做的都是正 確的事情 ,而且都了解企業(yè)所處的經營環(huán)境的變化 ,都理解互聯(lián)網時代的特點、 管理的要求,以及個體在組織中的價值體現(xiàn)與主張。但作為企業(yè)經營者就是看不到管理的效果 ,究竟原因何在 ,本課程將為您厘清脈絡 ,揭曉答案。

課程收益】

   了解個體、群體、團隊及組織行為的概念及內涵 ,認知團隊行為對組織發(fā)展

的影響。

   收獲個體行為對組織的價值及對組織的影響。

   了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法。

   影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應對策略。

課程對象】

監(jiān)、經理/主任、一線主管

授課形式】

+案例分析+團隊測評+研討

課程時長】

1  6 小時 ,  2 天 12 小時 ,  3 天 18 小時

課程大綱】

課程導

案例分析

1. 卓越組織的遺傳基

2. 組織基因的價值及意義

第一部分:個體基

 .個體基因——態(tài)度

1.   態(tài)度的內涵

2.   態(tài)度的形成與改變

3.   態(tài)度與行為的關

 .個體基因——能力


1.   體質能力

2.   心理能力

 .個體基因——人格

1.   人格內涵

2.   人格的影響因

3.   人格特質

4.   人格特質應用

 .個體基因——價值觀

1.   價值觀—案例

2.   價值觀類型

3.   價值觀對個體的影響

 個體基因——歸因理論

1. 歸因理論內

2. 歸因三要素

3. 歸因錯

 體基因——情緒

1.   情緒概念及維

2.   情緒—智力測

3.   情緒管理

 .個體基因——壓

1.   壓力的來源

2.   壓力的影響

3.   壓力管理的方法

 .個體基因——自我效

1.   自我效能的來

2.   自我效能的影響及價值

 .工作滿意與職場幸

十一 .組織公民行為

第二部分:群體基

 群體

1.   群體的類型


2.   群體行為特征

3.   群體的發(fā)

4.   群體的互動及決

 .團隊

1.   團隊—案例分

2.   團隊形成及類

3.   團隊效能

4.   團隊管理

5.   團隊評估

6.   高效團隊維持與發(fā)展

 .領導力

1.   領導的內涵

2.   領導力內涵

3.   領導的特

4.   行為領導力

5.   權變領導力

 .溝通

例分析:

1.   溝通的內涵

2.   溝通的過程

3.   溝通障礙及改善

 .沖突與沖突管理

例分析:

1.   沖突的根源

2.   沖突分析的邏輯思維

3.   沖突管理

第三部分:組織基

 .組織良性發(fā)展的影響因

1.   什么是組織發(fā)

2.   組織發(fā)展的五大構成要素

3.   組織發(fā)展的重要挑戰(zhàn)


4.   結構對組織發(fā)展的影響

5.   流程對組織發(fā)展的影響

6.   文化對組織發(fā)展的影響

7.   人才對組織發(fā)展的影響

8.   戰(zhàn)略對組織發(fā)展的影響  組織變革

例分析:組織發(fā)展

1.   組織變革的內

2.   組織變革的阻力及對策

3.   組織變革的類型

4.   組織變革的實施模式

5.   組織變革四大能力

6.   組織變革的環(huán)境分析

 .組織文化

1.   組織文化的功

2.   組織文化的層

3.   組織文化的五大模型

4.   組織文化的傳

5.   組織文化的變革

 .組織知識、經驗及傳

1.   知識管理核心與目標

2.   知識管理的類

3.   知識管理的過程

4.   組織經驗的管

5.   組織學習五階段

 .新型組織發(fā)展

1.   生態(tài)型組織

2.   平臺型組織

3.   無邊界組織

第四部分:總結回顧、復


 
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