| 主講老師： | 林安 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度，旨在規(guī)范公司運營、管理，保護投資者權(quán)益，提高公司效率和競爭力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。通過明確各方權(quán)責關(guān)系，促進決策透明和科學，同時保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-14 12:50 |
課程背景：
銀行中層管理者以學習了華為5小時的網(wǎng)上課程，為了檢驗并強化學習效果，更好地將華為健康發(fā)展的關(guān)鍵要素落地到銀行的經(jīng)營管理活動，擬花一天的時間討論互動，形成關(guān)鍵結(jié)論，以利后續(xù)的落地。
針對以上訴求，我開發(fā)了這次研討，對銀行有很強的針對性，希望此次銀行的互動交流能從中受益。
課程收益：
1. 銀行收益：了解華為發(fā)展的關(guān)鍵要素，并從中找到對自己企業(yè)有用的東西。
2. 學員收益：形成相關(guān)的結(jié)構(gòu)化思維；掌握華為經(jīng)營管理及文化建設(shè)的關(guān)鍵思路。
學員對象：銀行中層管理者
授課方式：學員分組（方便討論交流）；討論、分享、點評、答疑。
授課天數(shù)：1天（每天6小時）。
課程大綱
一、華為的發(fā)展歷程
1. 華為發(fā)展的三個階段
2. 討論：華為發(fā)展的三個階段分別給我們的啟示分別是什么？有哪些關(guān)鍵要素對我們是有用的？如何落地？
二、學習華為的企業(yè)文化建設(shè)
1. 華為的核心價值觀
2. 以客戶為中心的奮斗者文化
3. 案例：華為的企業(yè)文化建設(shè)
4. 資源都會枯竭，唯有文化生生不息
5. 討論：華為的企業(yè)文化建設(shè)給你的啟發(fā)是什么？
三、學習華為的危機管理
1. 華為經(jīng)歷的四次大的危機
2. 討論：結(jié)合銀行前期的危機管理，你覺得有哪些可以學習華為的哪些危機管理經(jīng)驗？
四、學習華為的經(jīng)營管理
1. 戰(zhàn)略管理
1) 華為戰(zhàn)略管理的整體思路
2) 華為的戰(zhàn)略執(zhí)行
3) 討論：從華為的戰(zhàn)略執(zhí)行，我們能借鑒什么？結(jié)合我們的執(zhí)行短板，如何改進？
2. 流程與變革管理
1) 華為流程與變革的過程分析
2) 討論：銀行的流程與變革特點是什么？有什么問題？結(jié)合華為的經(jīng)驗，如何改進？
3. 人力資源管理
1) 華為人力資源管理的整體框架及特點
2) 討論：對比華為的人力資源管理，銀行的人力資源管理目前是否滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求？那些地方可以學習借鑒華為的經(jīng)驗？
4. 績效管理
1) 華為如何做好過程管理？
2) 討論：我們的績效管理的關(guān)鍵問題是什么？如何改進？
5. 激勵管理
1) 華為如何做好不同群體的精準激勵？
2) 討論：如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵？
五、以客戶為中心的經(jīng)營與服務(wù)理念
1. 以客戶為中心
2. 討論：銀行業(yè)中層干部的前、中、后臺如何做到以客戶為中心？
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