主講老師: | 何欣 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程涵蓋了大量大中小企業(yè)管理案例,從多個(gè)角度豐富、強(qiáng)化了人效提升的邏輯,生動(dòng)有趣,且啟發(fā)性極大,包含大量工具、策略及操作建議; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-08 15:11 |
u 課程對(duì)象:
老板、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)者
u 組織收益:
ü 業(yè)務(wù)導(dǎo)向:從商業(yè)邏輯角度解讀人效提升的策略,從人力資源、企業(yè)管理者雙維度、多角度分析“節(jié)流:控本提效”、“開(kāi)源:賦能增效”雙策略在人效管理角度的落地;系統(tǒng)解讀人工成本、人效及其內(nèi)在邏輯、結(jié)構(gòu),人工成本判斷的指標(biāo)及管控策略,多個(gè)行業(yè)人工成本的基本信息,從人力成本四大結(jié)構(gòu)上提高人效,從賦能角度增強(qiáng)人效的管理策略。
ü 人效技能:本課程在系統(tǒng)解析人工成本、人效邏輯、策略的基礎(chǔ)上,圍繞終極目標(biāo)——人效提升,傳遞了二十四個(gè)人效提升攻略,包括有:
A、控本提效的四個(gè)維度、十六個(gè)策略:低編制運(yùn)作、渠道多元化、面試流程、線上線下、極端加速、政府補(bǔ)貼、薪酬規(guī)劃、崗位優(yōu)化、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、靈活用工、人才共享、斜杠青年、健康管理、關(guān)鍵人才、降低動(dòng)因、溢出資源。
B、賦能增效的八大策略:組織結(jié)構(gòu)的整合、工作流程的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的合理外包、協(xié)同增效的策略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地、全民營(yíng)銷(xiāo)的策略、績(jī)效的驅(qū)動(dòng)作用、增加工作飽和度。
ü 豐富工具:本課程涵蓋了大量大中小企業(yè)管理案例,從多個(gè)角度豐富、強(qiáng)化了人效提升的邏輯,生動(dòng)有趣,且啟發(fā)性極大,包含大量工具、策略及操作建議;
ü 人效意識(shí):提高管理者的人工成本控制、人效管理意識(shí),促進(jìn)人才工作上業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。
u 課程時(shí)間:
2天(6小時(shí)/天)
課程綱要:
第一單元、整體邏輯:人工成本及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人效的分析
2 警示:規(guī)避人工成本的“四大惡仁”
2 案例分析Q1:人力成本包含哪些內(nèi)容?
2 案例分析Q2:人力成本的控制是要控制什么,跟人效有什么關(guān)系
2 判斷策略:人力成本率(降本同時(shí),提產(chǎn))
2 按廣義、狹義劃分的人工成本(系數(shù):1.75、2.35)
2 案例分析:人工成本整體邏輯結(jié)構(gòu)
2 四個(gè)維度:按結(jié)構(gòu)劃分的人工成本
2 操作邏輯:主要降顯性成本,盡可能削弱隱形成本的影響
2 案例觀點(diǎn)及反思
第二單元、分析管控:如何監(jiān)控、判斷人工成本及人效狀態(tài)
2 四個(gè)條件:作為人工成本的指標(biāo)特征
2 2.1、如何監(jiān)控:人工成本的主要監(jiān)控指標(biāo)
2 總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、成本效益
2 如何監(jiān)控:成本效益類(lèi)指標(biāo)(這些指標(biāo)意味著什么?)
2 舉例:對(duì)“人工成本利潤(rùn)率”的看法
2 參考:部分行業(yè)人工成本信息播報(bào)
2 場(chǎng)景1、以一個(gè)小型組織的簡(jiǎn)單場(chǎng)景為例
2 場(chǎng)景2、對(duì)A公司員工流失率高的建議
2 場(chǎng)景3、對(duì)B公司管理水平的判斷及建議
2 延伸:成本管控的八種方法(全公司層面)
2 2.2、如何判斷:確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)
2 不要只看絕對(duì)值高低,要有所比較,看階段差別(規(guī)律判斷)
2 案例觀點(diǎn)及反思
第三單元、控本提效×16:從人力成本四大結(jié)構(gòu)上提高人效
2 案例:網(wǎng)上盛傳的減員增效“六大惡人”
2 不等劃等號(hào):降低人工成本,不是降低人員工資
2 3.1、從”獲得成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本
2 A、建議組織以保守編制來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)
2 問(wèn)題、平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強(qiáng)組織能力
2 B、案例:2個(gè)月、200人的缺口,如何動(dòng)態(tài)多元化處理?
2 C、遠(yuǎn)程面試是業(yè)務(wù)管理者選人的當(dāng)下趨勢(shì)
2 優(yōu)劣勢(shì)分析:遠(yuǎn)程面試與現(xiàn)場(chǎng)面試
2 除此之外:人才甄選環(huán)節(jié)中的“雁過(guò)拔毛”策略
2 3.2、從”開(kāi)發(fā)成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本
2 A、好的培訓(xùn)就是:投入少、覆蓋廣、效果好
2 海陸空:多做“海+空”,陸“少而精”
2 創(chuàng)新學(xué)習(xí)資源建設(shè)(尤其是“聽(tīng)中學(xué)”)
2 B、極端加速法:讓人才跟上組織的步伐
2 3.3、從”使用成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本(結(jié)構(gòu)分析)
2 從”使用成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本(基本策略)
2 策略A、合理薪酬規(guī)劃(結(jié)構(gòu)、導(dǎo)向、數(shù)據(jù)來(lái)源)
2 階段差異:不同階段企業(yè)薪酬策略的導(dǎo)向
2 人才戰(zhàn)略建議——不確定階段的企業(yè)
2 關(guān)注薪酬數(shù)據(jù)的來(lái)源,合理對(duì)比
2 網(wǎng)絡(luò)示例:政府、人力資源機(jī)構(gòu)、招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)參考
2 案例:某中小企業(yè)四種降本做法(側(cè)重關(guān)注置換點(diǎn)、前提是什么?)
2 策略B、靈活用工:內(nèi)外平衡—某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問(wèn)題
2 策略C、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗:案例—Mini Cooper減員增效操盤(pán)路徑
2 延伸、某巴士集團(tuán):再培養(yǎng)、再定位、再出發(fā)
2 策略D、用人才共享方式降低用工成本
2 策略E、健康管理:監(jiān)控、提示、預(yù)警
2 提示:聘用以下8類(lèi)人,無(wú)需為其繳納社保
2 3.4、從”退出成本“角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)控本
2 人才判斷題:二選一(關(guān)鍵人才的界定)
2 對(duì)企業(yè)的思考、來(lái)四去三,關(guān)注人才來(lái)去的動(dòng)因
2 通道做快:讓?shí)徫粌冬F(xiàn)以相對(duì)快的形式
2 通道做活:大平臺(tái)、小前端、富生態(tài)
2 情感綁定:“多種樹(shù)”的邏輯及行為舉例
2 針對(duì)以下條款規(guī)定,企業(yè)不得解除合同
2 如果人已走:溢出性人力資源”操作的五大方式
2 Final:企業(yè)控本增效的前提條件
2 總圖:控本增效的全景圖(反求諸己尤為重要)
第四單元、賦能增效×8:從提升組織能力角度提高人效
2 主流人效指標(biāo)及基本特征
2 他山之石:馬化騰——騰訊如何“過(guò)冬”:要把子彈用在關(guān)鍵戰(zhàn)役上
2 他山之石:某房企,由快周轉(zhuǎn)、高杠桿到“提質(zhì)、降本、增效”
2 工具:賦能提效的八大策略(除控本增效的策略外)
2 圖表:業(yè)務(wù)聚焦式投入的思維模式
2 4.1、結(jié)構(gòu)策略:業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的五種調(diào)整類(lèi)型
2 織結(jié)構(gòu)調(diào)整——合并、關(guān)閉策略
2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、提升效能
2 延伸到中小型組織的三點(diǎn)建議(關(guān)于戰(zhàn)略、架構(gòu)、人才)
2 4.2、價(jià)值鏈整合(對(duì)內(nèi)):減少業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)
2 職能團(tuán)隊(duì):提效、降本、降耗(案例供參考)
2 診斷工具圖(通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)投訴、員工意見(jiàn)、服務(wù)改進(jìn)判斷)
2 4.3、功能轉(zhuǎn)移(對(duì)外):將價(jià)值鏈中的功能、人員轉(zhuǎn)移或外包
2 案例:合作方轉(zhuǎn)移(功能轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移或獨(dú)立創(chuàng)業(yè))
2 4.4、協(xié)同策略:內(nèi)部提效(場(chǎng)景、工作邊界不清晰)
2 火力突破:破解職責(zé)邊界不清的兩大方向、九個(gè)策略
2 4.5、數(shù)字化策略:延伸案例:一家“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的企業(yè)是如何為組織賦能的?
2 延伸案例:把公司裝進(jìn)口袋:BGY的科技賦能案例?
2 4.6、四個(gè)導(dǎo)向標(biāo):績(jī)效對(duì)人效的驅(qū)動(dòng)作用:
2 導(dǎo)向標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的對(duì)比
2 導(dǎo)向標(biāo)、正向激勵(lì)A:四重銷(xiāo)售正向激勵(lì)(更高、更快、更強(qiáng))
2 導(dǎo)向標(biāo)、給予一把手一定額度獎(jiǎng)金包(二重奏鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì))
2 導(dǎo)向標(biāo)、個(gè)人指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)邏輯
2 復(fù)盤(pán):賦能提效的八大策略(同樣是“選擇性?xún)?yōu)化”)
Final——人效攻略全景圖
2 “控本增效×16”及關(guān)注點(diǎn)
2 “賦能提效×8”及關(guān)注點(diǎn)
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