推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團隊文化建設

主講老師: 代偉偉 代偉偉

主講師資:代偉偉

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程突破了很多文化課程偏理論、沒有突破虛事實做的瓶頸,還原現(xiàn)實企業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在塑造團隊文化的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,構建起既能傳承企業(yè)文化又能塑造團隊凝聚力的亞文化,真正實現(xiàn)通過文化聚團隊。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-06 16:12

《團隊文化建設》

主講:代偉偉

【課程背景】

文化是最高層次的管理,文化價值觀越清楚,管理就越簡單。但在實際企業(yè)運作中,往往存在斷層:文化價值觀、經(jīng)營理念等文化要素被歸為企業(yè)家及核心團隊的職責,文化工作的執(zhí)行落地被歸為人力資源部的職責,而真正承擔傳承文化和塑造文化的管理者群體卻往往被忽視:對上,很少能夠參與并貢獻到企業(yè)文化框架的制定中;對下,總是缺少虛事實做的具體方法和工具。與此同時,文化融入也是很多企業(yè)“空降兵”存活率不超過 10%的主因之一。

 

如何幫助新任、新晉、新入的管理者正確的理解文化的內(nèi)涵?如何快速找到文化穿透戰(zhàn)略、組織和人才系統(tǒng)的底層邏輯?如何將“大道無形”的文化轉(zhuǎn)化為塑造和凝聚團隊的有力工具?如何使用文化診斷工具,快速識別和診斷組織的文化?如何實現(xiàn)個人管理行為與所在組織文化的協(xié)調(diào)一致?就是本課程的主要內(nèi)容所在。

 

課程突破了很多文化課程偏理論、沒有突破虛事實做的瓶頸,還原現(xiàn)實企業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在塑造團隊文化的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,構建起既能傳承企業(yè)文化又能塑造團隊凝聚力的亞文化,真正實現(xiàn)通過文化聚團隊。

【課程收益】

n  真正認識和理解文化的內(nèi)涵,能夠由外而內(nèi)的識別所屬企業(yè)的文化的本質(zhì),并描述出文化在組織系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

n  能夠使用文化洋蔥圖模型繪制所屬企業(yè)的文化內(nèi)容,并能夠診斷分層,設計和實施塑造團隊文化的方法和工具

n  理解并掌握對立價值觀模型,能夠繪制所屬組織的文化輪廓,及對團隊領導力的要求

n  使用管理技能評估量表,并對照主導的組織文化,找出所側(cè)重的管理能力集合現(xiàn)狀與預期的差距,并針對性的制定個人能力發(fā)展計劃

【課程特色】

n  告別碎片化,清單化,零散知識拼湊學習,基于多年管理實踐經(jīng)驗,結合精選經(jīng)典管理理論,形成完整的績效管理邏輯和體系學習

n  建構式學習設計,引導式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學,不說教,調(diào)動學員舊知,激發(fā)參與,主動思考,形成更好的體驗,讓學員更自信的踐行所學。

n  講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,面臨挑戰(zhàn),對課程進行微調(diào),使之更有針對性,做到定制化培訓,讓學員更有代入感,讓企業(yè)培訓效果更大

【課程對象】帶團隊的管理者、人力資源從業(yè)者、儲備干部等;建議30人以內(nèi),分4~6組

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】

一.文化是如何被感知的?

1.      思考:蘇格拉底和美諾的對話“如果你根本不知道它是什么,你怎么去尋找?你究竟要如何將你不知道的東西作為你的尋找對象?”

2.      文化的感知方式

3.      文化的洋蔥圖模型

n  文化是分層的

n  四層次一致

4.      團隊練習:繪制你所屬企業(yè)的文化“洋蔥圖”

5.      文化的本質(zhì)是什么?

6.      團隊研討:亞馬遜的技術思維 vs. 谷歌技術思維

7.      思考:你所屬企業(yè)的某項經(jīng)營理念背后的底層假設是什么?

8.      企業(yè)文化的定義

 

二.企業(yè)文化發(fā)揮著怎樣的作用?

1.      文化貫穿戰(zhàn)略、組織和人才系統(tǒng)的底層邏輯

2.      實戰(zhàn)案例:華為公司的文化邏輯

3.      文化解決組織人才管理中的哪些關鍵問題?

4.      實戰(zhàn)案例:京東公司的人才管理背后的文化邏輯

5.      文化如何在個體層面發(fā)乎Buff效應?

6.      影片教學

 

三.如何塑造團隊文化?

1.      誰在塑造和影響著團隊文化?

2.      影片教學:按洋蔥圖模型分層呈現(xiàn)

3.      理念層:連使命,啟愿景

n  團隊練習:制定你的部門使命

4.      制度層:建機制,明獎懲

n  案例研討:京東和滴滴的組織健康度工具

5.      行為層:親垂范,打勝仗

n  言傳身教講故事(Story-telling Skills)

n  凝聚團隊打勝仗(Role Modeling Skills)

n  工具卡

6.      物質(zhì)層:塑氛圍,強磁場

n  團隊文化識別系統(tǒng)構建

n  各種有效的表現(xiàn)形式

 

四.如何識別和診斷團隊文化?如何調(diào)適個人的管理行為與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致?

1.      對立價值觀模型

2.      團隊練習:繪制組織的整體文化輪廓(OCAI量表)

3.      實戰(zhàn)案例:不同公司的核心價值觀反映出的文化輪廓

4.      組織的主導文化與團隊領導力的關系

5.      個人練習:管理技能評估量表(MSAI)

6.      不同的主導組織文化與側(cè)重的管理能力集合

7.      制定你的個人發(fā)展計劃(IDP)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團隊文化建設相關內(nèi)訓課
向華為學奮斗:管理模式文化-機制-人才 華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn) 基于貢獻的HW獎金獲取分享機制 基于貢獻的HW股權激勵ESOP工作坊 有效授權與積極反饋 團隊卓越:打造高效團隊 團隊協(xié)作五大障礙工作坊 團隊融合與凝聚力提升
代偉偉老師介紹>代偉偉老師其它課程
戰(zhàn)略人力資源管理 團隊文化建設 團隊發(fā)展與激勵 高績效組織的績效管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 打造戰(zhàn)略績效管理 從HR到商業(yè)成果 - 打造持續(xù)健康的組織 問題解決技巧
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25