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攜手同行:跨部門協(xié)同與共生之道

主講老師: 何欣 何欣

主講師資:何欣

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰(zhàn)演練、視頻案例等關(guān)鍵教學法,是一門具有極強的實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-08 15:28

課程特點:

ü 本課程基于何欣老師18年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷,圍繞部門協(xié)同的本質(zhì)問題——機制、流程與考核,以及“交圈”建設(shè)、軟性與影響協(xié)同展開系統(tǒng)探討。同時,課程中通過“任務樹”這種獨特的方式,讓企業(yè)管理者將自身的協(xié)同痛點提出,進行現(xiàn)場群策群力,在掌握協(xié)同六大工具圖的基礎(chǔ)上,對部門間協(xié)同的問題進行學以致用。

ü 課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰(zhàn)演練、視頻案例等關(guān)鍵教學法,是一門具有極強的實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。

 

課程對象:

企業(yè)中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工

 

培訓形式:互動學習、場景實戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、

課程綱要:

第一單元本質(zhì)探討:組織內(nèi)部協(xié)同障礙及案例分析

三大協(xié)同基礎(chǔ)思維

戰(zhàn)略的共識:如何承接與轉(zhuǎn)化

資源的整合:整合哪些資源?(左右逢源)

運營與考核:關(guān)注指揮棒效應

觀點:溝通在跨部門協(xié)同中起的作用不到20%

大集合:組織內(nèi)各部門協(xié)同槽點語錄

選擇題:關(guān)于協(xié)同障礙的本質(zhì)溝通、權(quán)力、利益、個性)

典型案例摘錄與研討1——條線上下之間

典型案例摘錄與研討2—職能與業(yè)務之間

上述案例的主要關(guān)注點分析

 

第二單元、反求諸己:以“任務樹”實戰(zhàn)聚焦現(xiàn)實協(xié)同問題

如何畫好一棵任務樹:結(jié)構(gòu)解析

個人——集體智慧:繪制崗位任務樹

現(xiàn)場崗位任務樹分析及協(xié)同難點

 

第三單元:打破“城墻”,建立“交圈”:創(chuàng)造良好的跨部門協(xié)同局面

關(guān)于“交圈”的理解A:關(guān)于考核的導向與聯(lián)動的問題

關(guān)于“交圈”的理解B:關(guān)于流程的簡化與打通的問題

關(guān)于“交圈”的理解C:交圈動作標準化,明確參與人及節(jié)點

關(guān)于“交圈”的理解D:設(shè)計出“管理者通道”

充分解讀“交圈”:工作協(xié)同(硬性)、情感協(xié)同(軟性)

軟性協(xié)同的“生態(tài)圈建設(shè)”:了解+雙贏+情感賬戶

要有塑造雙贏的能力:時間、空間、替身(三元素)

全盤視角:組織內(nèi)部部門協(xié)同的六大工具圖

 

Final——反求諸己與學習要求:協(xié)同的六大工具圖,以及對人員能力的要求

全盤視角:組織內(nèi)部部門協(xié)同的六大工具圖

對人才本身的要求:懂業(yè)務、懂組織、懂人性

反求諸己(課后思考1):以一件真實的協(xié)同事宜來思考

學習要求(課后思考2):學習的目的是為了反求諸己

 
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