共創(chuàng)式經(jīng)營目標分解工作坊

一、共創(chuàng)式經(jīng)營目標分解工作坊的適用場景

1.集團公司確定目標后，各分子公司需要依據(jù)目標任務(wù)繼續(xù)分解；

2.公司年度經(jīng)營目標確定后，公司主要負責人希望各部門尤其職能部門能夠參與到經(jīng)營目標達成的體系中來，而非將公司經(jīng)營目標當作公司高層和業(yè)務(wù)部門的事情（事不關(guān)己、按部就班）；

3.項目/BU/團隊目標確定后，負責人希望各崗位能夠協(xié)同作戰(zhàn)

二、傳統(tǒng)經(jīng)營目標分解的典型問題

三、共創(chuàng)式經(jīng)營目標分解工作坊的特點

主要采用workshop研討會/工作坊的工作方式，由專業(yè)引導師帶領(lǐng)全場，提供引導為主、輔以培訓和過程咨詢的先進服務(wù)，讓目標產(chǎn)出更快速、參與熱情更高、共識度更好、執(zhí)行力更強。 

四、共創(chuàng)式目標分解工作坊的比較優(yōu)勢

五、共創(chuàng)式目標分解工作坊的典型成果

1.現(xiàn)場形成“目標任務(wù)分解計劃書”，包含工作主題、關(guān)鍵挑戰(zhàn)、應對策略、關(guān)鍵績效任務(wù)KPI、工作目標與關(guān)鍵成果OKR等；

2.參與者主動理解經(jīng)營目標，并積極思索目標達成的策略，主動規(guī)劃部門的重點工作與業(yè)績成果，確保關(guān)鍵工作支撐目標達成；

3.目標分解過程變得更加公開透明，對話變得更加平等、真誠和順暢（減少猜忌與零和博弈），結(jié)果更有共識。

六、共創(chuàng)式目標分解工作坊的時長

依據(jù)目標的清晰度、組織層級和產(chǎn)出顆粒度，一天 6-7個小時（如果現(xiàn)場需要匯報和決議，則需要再增加2-3個小時）。

備注：現(xiàn)場側(cè)重追求產(chǎn)出則采取純引導的方式（引導師少講目標分解的流程邏輯等，而是直接帶領(lǐng)）；若側(cè)重學習“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”的方法，則由引導師調(diào)整引導示范和培訓學習的時間比例。

七、共創(chuàng)式目標分解工作坊的實施流程

1.共創(chuàng)式目標分解工作坊的完整流程

2.現(xiàn)場引導流程，選擇經(jīng)典的GROW模型（目標－現(xiàn)狀－策略－行動），借力差距分析、SWOT分析、團隊共創(chuàng)等方法開展

備注：待客戶需求確認之后，提供個性化和細化的版本。

3.發(fā)起人工作，在工作坊前填寫需求確認表、與引導師溝通，在現(xiàn)場配合主引導師的工作，主要負責開場講話、尾場總結(jié)講話，研討過程中負責重要信息輸入、對話方向校正和階段性決議等。

工作坊引導服務(wù)索引矩陣