| 主講老師： | 彭健 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統(tǒng)告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經(jīng)成為管理者的工作任務(wù)、重要管理手段和組織學(xué)習(xí)發(fā)展的重要形式。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:31 |
FMFW讓管理者開好研討會?（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）課程，旨在提升管理者的研討會組織、設(shè)計、主持和引導(dǎo)技能，以改進團隊會議的研討質(zhì)量（激發(fā)參與度、責(zé)任感；提高成果產(chǎn)出質(zhì)量、共識度），進而實現(xiàn)績效提升。
在內(nèi)容上，它區(qū)別于傳統(tǒng)的會議管理類課程，是行動學(xué)習(xí)Action Learning、引導(dǎo)技術(shù)Facilitation、工作坊技術(shù)和引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力在組織會議場景上的落地應(yīng)用。在授課形式上，它杜絕傳統(tǒng)的干講和說教，采用工作坊和庫伯學(xué)習(xí)圈相結(jié)合的形式（邊體驗邊學(xué)習(xí)、邊講授邊練習(xí)、邊應(yīng)用邊提升技能），確保團隊管理者現(xiàn)場體驗到高質(zhì)量的會議引導(dǎo)的過程、問題逐漸解決的過程、實際可用且高共識度的成果產(chǎn)出過程，并漸進地習(xí)得共創(chuàng)、共識技能。
FMFW讓管理者開好研討會?圍繞會議改進這個現(xiàn)實管理話題，分為會議規(guī)則版、目標(biāo)分解版和團隊融合版，三個版本的教學(xué)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容模塊化，又可以依據(jù)客戶需求和應(yīng)用場景個性設(shè)計；兩天14小時工作坊運用融合培訓(xùn)和引導(dǎo)的“FMFW五式”作為設(shè)計主線，圍繞影響會議效率質(zhì)量的會議規(guī)則、會議流程和會議工具開展體驗、學(xué)習(xí)和練習(xí)，緊抓會議主持人（引導(dǎo)師）這一影響會議成敗的關(guān)鍵角色；其中，FMFW目標(biāo)分解版，不僅有干貨輸出，更有示范互動，現(xiàn)場實戰(zhàn)成果更是豐碩（216），不僅會傳授2個實戰(zhàn)常用的會議引導(dǎo)工具和會議流程，還會示范1套共創(chuàng)式目標(biāo)分解的過程以及產(chǎn)出近期6場會議的關(guān)鍵流程。
一、為什么要學(xué)習(xí)FMFW讓管理者開好研討會?課程
1.企業(yè)中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統(tǒng)告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經(jīng)成為管理者的工作任務(wù)、重要管理手段和組織學(xué)習(xí)發(fā)展的重要形式。
2.由于缺乏針對性的培訓(xùn)，部門／項目／團隊負責(zé)人分不清楚兩類會議的差異，導(dǎo)致研討型會議缺乏有效設(shè)計和引導(dǎo)，會議經(jīng)常無法實現(xiàn)預(yù)期會議目標(biāo)（參與度低、成果共識度低、創(chuàng)新不足）。
3.會議結(jié)果質(zhì)量不高或缺乏共識成為研討會的通病，這不僅直接影響了會議決策的后續(xù)執(zhí)行，造成很多決策難以落地，也極大地挫傷了會議參與者的信心、積極性和再次參與會議的意愿。
4.典型的集體思考的陷阱，如依賴權(quán)威、社會性偷懶、情緒性對立、大嗓門效應(yīng)、保持一致的壓力和集體愚見，讓有經(jīng)驗的會議管理者也束手無策，針對性的、科學(xué)、系統(tǒng)和專業(yè)的會議引導(dǎo)技能培養(yǎng)成為管理者、尤其是部門負責(zé)人的勝任之選和當(dāng)務(wù)之急。
二、FMFW讓管理者開好研討會?課程五大優(yōu)勢
優(yōu)勢1：直接結(jié)合團隊管理者現(xiàn)實的會議應(yīng)用情景！
優(yōu)勢2：傳授實戰(zhàn)易學(xué)易用的會議引導(dǎo)工具和方法！
優(yōu)勢3：現(xiàn)場拿到近期重要緊急的研討會的設(shè)計流程！
優(yōu)勢4：引導(dǎo)管理者反思自己的工作方式和團隊領(lǐng)導(dǎo)力！
優(yōu)勢5：實戰(zhàn)版權(quán)課程，被眾多上市公司客戶反復(fù)采購！
三、FMFW讓管理者開好研討會?課程基本信息
1.課程收益：
2.課程對象：中層管理者，部門負責(zé)人，團隊管理者和HRD。
3.課程時間：兩天時間，早上9點到下午17點左右。
4.人數(shù)要求：為確保效果，建議培訓(xùn)班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。
四、FMFW讓管理者開好研討會?學(xué)習(xí)要點
備注：
1.綜合技能學(xué)習(xí)和成果產(chǎn)出，現(xiàn)場靈活分布每個模塊的時間；
2.依據(jù)學(xué)員的應(yīng)用場景需要，確定現(xiàn)場示范的流程和成果產(chǎn)出；
五、FMFW讓管理者開好研討會?兩天課程安排
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