主講老師: | 蘆珊 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程將講解網(wǎng)評宣傳的技巧,站在受眾立場上寫好文章,擴大正向聲音的傳播力度;在危機處置中,該如何進行輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾的認知與情緒。同時,本課程還將講授如何建立一支實戰(zhàn)能力強的網(wǎng)評員隊伍。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-29 10:23 |
《網(wǎng)評宣傳及輿論引導(dǎo)技巧》
——科學(xué)開展網(wǎng)評宣傳,持續(xù)增強輿論引導(dǎo)能力
主講:蘆珊
【課程背景】
面對越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,政府、企業(yè)均需要加強主流媒體輿論引導(dǎo)能力建設(shè),在輿論多元差序格局中牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導(dǎo)權(quán)。在實際工作中,網(wǎng)評宣傳與輿論引導(dǎo)為政府、企業(yè)掌握輿論話語權(quán)的兩個重要抓手,因此,需要不斷向輿論場傳遞正向聲音,并針對負面信息展開輿論引導(dǎo)工作。
本課程將講解網(wǎng)評宣傳的技巧,站在受眾立場上寫好文章,擴大正向聲音的傳播力度;在危機處置中,該如何進行輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾的認知與情緒。同時,本課程還將講授如何建立一支實戰(zhàn)能力強的網(wǎng)評員隊伍。
【課程收益】
? 加強網(wǎng)評員隊伍建設(shè),實現(xiàn)高效的網(wǎng)評工作機制和運行
? 從央媒文章中汲取網(wǎng)評文章寫作經(jīng)驗和技巧
? 增強輿論引導(dǎo)口徑和內(nèi)容擬定的能力
? 防范低級紅、高級黑等輿情風(fēng)險
【課程特色】“隊伍建設(shè)+實戰(zhàn)技能”的全面講授;剖析案例、汲取經(jīng)驗
【課程對象】領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層、業(yè)務(wù)及輿情部門負責(zé)人
【課程時間】0.5-1天
【課程大綱】
一、如何提升網(wǎng)評員隊伍的實戰(zhàn)技能?
1.從央媒中提升網(wǎng)評文章撰寫能力
? 跟人民日報時評學(xué)習(xí)如何跟年輕人“網(wǎng)聊”
2.加強網(wǎng)評員制度化管理
? 明確網(wǎng)評員工作職責(zé)
? 增強對苗頭性信息、敏感因素的信息報送力度
? 保持日常參與主要平臺話題的熱情
? 制度鼓勵支持與獎罰制度
3.完善網(wǎng)評工作流程
二、如何提升網(wǎng)評工作的議題設(shè)置能力?
1.好的議題設(shè)置是用互聯(lián)網(wǎng)講好自己的話
案例:網(wǎng)紅導(dǎo)游“小黑諸鳴”
2.借助自媒體平臺優(yōu)勢,做好媒體溝通和網(wǎng)評工作
? 如何做好人物網(wǎng)評文章的寫作
? 如何做好發(fā)展成果網(wǎng)評文章的寫作
? 為網(wǎng)評文章增加一些網(wǎng)感,增強傳播力
3.做好借勢引導(dǎo)與造勢宣傳
? 主動策劃議題,引起他人關(guān)注
? 依據(jù)輿論環(huán)境制定宣傳節(jié)奏
案例:哈爾濱文旅爆火
三、如何通過輿論引導(dǎo)扭轉(zhuǎn)公眾認知?
1.輿論引導(dǎo)要從信息管控主導(dǎo)轉(zhuǎn)向信息溝通主導(dǎo)
案例:“長城汽車舉報比亞迪”事件
2.善用博弈思維做好輿論引導(dǎo)工作
? 輿論引導(dǎo)的認知博弈
? 輿論引導(dǎo)的群體博弈
? 輿論引導(dǎo)的情緒博弈
案例:農(nóng)夫山泉與鐘睒睒引發(fā)輿論爭議
案例:“山東萊榮高鐵被舉報偷工減料”事件
案例:“惡意推銷燃油寶引發(fā)車主抖音維權(quán)”事件
案例:愛爾眼科與艾芬的醫(yī)療糾紛
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