主講老師: | 彭健 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:05 |
培訓(xùn)時間: 2天
培訓(xùn)方式:講師講解、視頻播放、小組討論
目標學(xué)員:需要經(jīng)常做工作匯報,或經(jīng)常需要在商務(wù)場合進行一對多的個人呈現(xiàn)及想要提升演講能力的人。
課程目標:
ü 克服公眾場合怯場,提升個人風(fēng)范
ü 善用演講利器,提升表達能力
ü 內(nèi)容組織提升,呈現(xiàn)技巧多樣
ü 靈活把握呈現(xiàn)局面,高效達成預(yù)定目標
課程收益:
1、了解職場上各種需要商務(wù)演講與呈現(xiàn)的場合:客戶交流會、新產(chǎn)品發(fā)布會、季度或年度末的匯報會、會議后的即興總結(jié)與點評等;
2、掌握吸引聽眾、抓住聽眾注意力的三種有效開場方法;
3、掌握提升在臺上進行演講與呈現(xiàn)效果的技能;
4、通過架構(gòu)有組織的、有邏輯的演講和呈現(xiàn)結(jié)構(gòu),學(xué)會能夠在短時間內(nèi)清晰、生動地表達觀點與呈現(xiàn)內(nèi)容的方法和技巧;
5、通過體驗的方法,使學(xué)員掌握克服不敢表達、上臺恐懼癥的畏難情緒;
6、通過公開場合的表達與呈現(xiàn)的技能訓(xùn)練,塑造個人的非職權(quán)影響力。
課程大綱:
課程導(dǎo)入:培訓(xùn)活動:“請記住我”
采用視頻攝錄的形式記錄每位學(xué)員的第一次演講練習(xí),供后續(xù)學(xué)習(xí)點評
第一部分 為演講做準備
1. 小組討論:最好、最差的演講
2. 為演講做準備
2.1 Why: 以終為始
2.2 Who: 分析你的觀眾?
2.3 What:設(shè)計你的演講內(nèi)容?SWAY工具
2.3.1 Structuring-結(jié)構(gòu)
n 三種有效的開場白
n 結(jié)構(gòu)性思維(四個基本原則、MECE)
n 過渡自然
2.3.2 Weaving-聯(lián)系
n 聯(lián)系其它重點
n 聯(lián)系觀眾/經(jīng)歷
n 說明益處
2.3.3 Adding Support-補充論據(jù)
n 體驗活動:假如你是銷售
n FAB的藝術(shù)
ü 屬性(Feature)
ü 作用(Advantage)
ü 益處(Benefit)
2.3.4 Yourself-個人風(fēng)格
n 提問
n 闡述重要性
n 幽默與插科打諢
n 通過非語言形式進行強調(diào)
n 利用語氣的停頓或變化
2.4 When: 明確你的演示時間
2.5 Where:確定現(xiàn)場情況
2.6 Special:有哪些特殊情況
第二部分 如何成功地做演講
1 克服緊張
2 聲音技巧
3 肢體語言
4 現(xiàn)場應(yīng)變
4.1 如何處理被打斷
4.2 主動出擊:邀請觀眾參與
4.3 未雨綢繆:制定規(guī)則
5 小技巧Tips
第三部分 實踐演練——成功地做一次演講
1. 介紹演練規(guī)則及考核標準
2. 分組演練
3. 視頻回顧及點評
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