主講老師: | 杲占強(qiáng) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《破解慪火的績效管理》是一本針對當(dāng)前績效管理體系中常見問題與困境的實戰(zhàn)指南。本書通過深入剖析績效管理中的誤區(qū)與瓶頸,提出了一系列創(chuàng)新且實用的解決策略。作者結(jié)合豐富的管理實踐,詳細(xì)闡述了如何構(gòu)建公平、透明、激勵性的績效體系,激發(fā)員工潛能,提升組織效能。本書旨在幫助企業(yè)和管理者破解績效管理中的“慪火”難題,實現(xiàn)員工與組織的雙贏,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-18 13:43 |
破解慪火的績效管理
杲占強(qiáng) 中國十佳培訓(xùn)師
杰出管理成就獎
曾任北大縱橫咨詢事業(yè)部總經(jīng)理,資深咨詢專家
深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班高級講師
中國十佳培訓(xùn)師
中國第五屆杰出管理成就獎
多家知名企業(yè)管理顧問、董事
【培訓(xùn)方式】
講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場使用+現(xiàn)場演練+顧問式點評
1、實戰(zhàn)解讀理論,操作鞏固知識,創(chuàng)新創(chuàng)造價值
2、縱覽商界風(fēng)云,細(xì)說敗局勝案,走到案例背后
3、現(xiàn)場多維互動,學(xué)員傾情參與,團(tuán)隊智慧共生
【培訓(xùn)大綱】
課前秀
第一部分: 績效管理解讀
第二部分:績效考核和績效管理體系概述
一、整體績效管理體系
一套政策
二類考核(定性/定量、軟硬指標(biāo)考核)
三大技術(shù)(MBO——目標(biāo)管理、KPI(或OKR)、BSC——平衡計分卡)
四個階段(PDCA:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核、績效提升)
五檔打分
六個周期
七個來源(目標(biāo)和KPI的設(shè)計來源,例如:如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計目標(biāo)、如何根據(jù)《崗位說明書》設(shè)定目標(biāo)、如何根據(jù)部門職能設(shè)立部門考核指標(biāo)等)
八個字母(SMART+FEW)
九個要素(目標(biāo)設(shè)計的組成部分,例如目標(biāo)名稱、權(quán)重、責(zé)任人、數(shù)值等)
十個步驟(成立公司績效考核機(jī)構(gòu)、確定績效考核的實施政策與行動計劃、實施系列培訓(xùn)和輔導(dǎo)、確定績效考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、確定崗位/部門的KPI標(biāo)準(zhǔn)、確定獎懲和薪酬掛鉤方案、實施績效考核、確定明年績效考核和考核的目標(biāo)、公司戰(zhàn)略分解到部門和崗位、實施全方位的績效面談)。
二、傳統(tǒng)績效考核的各種方法簡介(德能勤績考核法、關(guān)鍵事件記錄法等)
三、其他績效考核的各種方法簡介(強(qiáng)制分布法、行為錨定法、360度-全方位考核評估法、RONA-凈資產(chǎn)回報率等)
第三部分:績效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
第四部分:績效管理和績效考核實踐
一、如何建立個人績效標(biāo)準(zhǔn)?
二、如何建立軟指標(biāo)體系(工作態(tài)度和行為指標(biāo))?
三、如何制定中高層管理人員的績效指標(biāo)體系?
四、如何建立行政人員的指標(biāo)體系和考核維度?
五、如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系(工作能力、知識技能)?
六、績效考核相關(guān)的表格的設(shè)計方法
七、影響員工績效的各種因素分析和改進(jìn)方法
八、優(yōu)秀企業(yè)的績效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹
第五部分:績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤
一、工作輔導(dǎo)與溝通
二、工作改進(jìn)與指導(dǎo)
三、糾正員工行為
四、績效記錄
五、績效評估面談的步驟
六、不同績效員工的面談重點
七、績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
八、如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績?
九、績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)?
十、考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)?
十一、如何讓績效評估更客觀公正?
第六部分:績效考核實踐中的常見誤區(qū)和解決方法
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