主講老師: | 趙惠穎 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《績效管理:理念、方法與實戰(zhàn)》是一本全面介紹績效管理理論與實踐的權(quán)威著作。本書深入剖析了績效管理的核心理念,系統(tǒng)闡述了目標設(shè)定、績效評估、反饋與改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法論,并通過豐富的實戰(zhàn)案例,展示了績效管理在提升企業(yè)績效、激發(fā)員工潛能方面的巨大作用。本書旨在幫助管理者構(gòu)建科學(xué)高效的績效管理體系,實現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-18 11:23 |
績效管理:理念、方法與實戰(zhàn)
對象:管理者、HRBP
時間:2天
形式:線下
講師:趙惠穎
課程大綱
1 整體獎酬理論 0.5H
1.1 企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析(破冰)
1.2 數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響:商業(yè)邏輯、組織與人
1.3 獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移
1.4 整體報酬戰(zhàn)略介紹
2 績效管理概論 1H
2.1 績效管理循環(huán)
2.2 績效管理誤區(qū)剖析
2.3 績效管理中管理者、HR責(zé)任
案例分析/照鏡子
3 績效計劃 7H
3.1 績效計劃制定原則
3.2 績效計劃制定要點
3.3 績效指標設(shè)計方法及演練
3.3.1 關(guān)鍵績效指標目標、評分方法及演練
3.3.2 關(guān)鍵任務(wù)指標目標、評分方法及演練
3.3.3 約束性指標目標、評分方法及演練
3.4 績效指標設(shè)定的原則
3.5 績效指標篩選方法
3.6 績效計劃制定流程及演練
3.6.1 公司級指標制定流程及演練-基于戰(zhàn)略
3.6.2 部門級指標制定流程及演練-基于部門定位
3.6.3 崗位級指標制定流程及演練-基于崗位職責(zé)
3.7 績效計劃自檢方法
3.8 績效計劃的溝通、確認
案例分析、演練
4 績效輔導(dǎo) 1.5H
4.1 群體績效監(jiān)控方法及案例
4.2 個體績效輔導(dǎo)方法及工具
案例分析、演練
5 績效評估與反饋面談 2.5H
5.1 績效評估要點與注意事項
5.1.1 績效考核得分、排名及等級確定
5.1.2 績效評估與校準流程
5.1.3 績效評估誤區(qū)與應(yīng)對
5.2 績效反饋面談流程與步驟
5.2.1 面談準備
5.2.2 面談過程
5.2.3 面談結(jié)束
5.3 績效面談技巧-負面反饋
5.4 績效面談技巧-不同類型員工
5.5 績效面談技巧-情緒化對抗的處理
5.6 績效面談技巧-不同情形的處理
5.7 績效面談回顧總結(jié)
案例分析、分組研討、角色扮演
6 績效結(jié)果應(yīng)用 1H
6.1 應(yīng)用一:獎金與調(diào)薪
6.1.1 績效獎金掛鉤
6.1.2 調(diào)薪模型設(shè)計
6.2 應(yīng)用二:職位通道發(fā)展與定向崗位加速
6.2.1 職業(yè)規(guī)劃
6.2.2 擴大
6.2.3 輪換
6.2.4 授權(quán)
6.2.5 培訓(xùn)
6.2.6 反向?qū)?/span>
6.3 應(yīng)用三:團隊氛圍活化與凝聚力
6.3.1 會議改造
6.3.2 福利產(chǎn)品激勵化
6.3.3 團隊特獨性打造
案例分析、分組研討
京公網(wǎng)安備 11011502001314號