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全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建

主講老師: 趙惠穎 趙惠穎

主講師資:趙惠穎

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建》是一本深入剖析現(xiàn)代薪酬管理的權(quán)威著作。本書系統(tǒng)介紹了全薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)理念與構(gòu)建方法,涵蓋了基本薪資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)維度,旨在幫助企業(yè)構(gòu)建全面、公平的薪酬體系。通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與策略分析,本書為管理者提供了可操作性強(qiáng)、適應(yīng)性廣的薪酬設(shè)計(jì)思路,助力企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 11:27

全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建

講師:趙惠穎

時(shí)間:2 9:00-12:00  13:30-17:00

對(duì)象:薪酬HR

課程特點(diǎn):全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設(shè)計(jì)參數(shù),適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)

 

大綱:

 

全面報(bào)酬戰(zhàn)略 1.0H

1.1 全面報(bào)酬內(nèi)涵、構(gòu)成

1.2 薪酬變革管理

 

全面薪酬體系構(gòu)建八法  10H

 

第一步:職位評(píng)估與職級(jí)-薪級(jí)映射設(shè)計(jì)

職位評(píng)估原則

Hay崗位評(píng)估法概述

IPE(美世國際職位評(píng)估系統(tǒng))概述與示例

職位評(píng)估流程與組織實(shí)施

職級(jí)-薪級(jí)映射設(shè)計(jì)

3個(gè)范例  2個(gè)評(píng)估工具  2個(gè)職位評(píng)估演練

 

第二步:薪酬診斷

為什么要進(jìn)行薪酬診斷

內(nèi)部公平性分析

外部競爭性分析

付薪能力分析

薪酬調(diào)查如何做

薪酬訪談如何做

3個(gè)薪酬詞典    3個(gè)數(shù)據(jù)分析練習(xí)  6個(gè)范例    1個(gè)案例演練

 

第三步:薪酬策略設(shè)計(jì)

薪酬目標(biāo)市場

薪酬定位

薪酬組合

薪酬比例

4個(gè)范例、2個(gè)設(shè)計(jì)常數(shù)、1個(gè)案例演練

 

第四步:薪酬架構(gòu)

薪酬架構(gòu)相關(guān)概念

如何確定薪級(jí)數(shù)量

如何確定級(jí)差

如何確定中位值

如何確定幅寬

如何確定最大值&最小值

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)證

薪酬架構(gòu)改造與更新

6個(gè)薪酬詞典與算法  4個(gè)設(shè)計(jì)常數(shù)   1薪酬架構(gòu)模板  1個(gè)設(shè)計(jì)演練

 

第五步:人崗匹配

人崗匹配評(píng)估方法

人崗匹配度如何鏈接薪酬架構(gòu)表

2個(gè)范例  1工具

 

第六步:調(diào)薪預(yù)算&矩陣設(shè)計(jì)

基于薪酬目標(biāo)市場變化設(shè)定薪酬預(yù)算

基于經(jīng)營目標(biāo)的變化設(shè)定薪酬預(yù)算

動(dòng)態(tài)調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)

靜態(tài)調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)

2個(gè)范例、2套算法公式

 

第七步:薪酬套改實(shí)施

薪酬套改規(guī)則

常規(guī)調(diào)薪規(guī)則

特殊調(diào)薪規(guī)則

特殊人群調(diào)薪規(guī)則

調(diào)薪時(shí)機(jī)

 

第八步:薪酬溝通

薪酬變革溝通要點(diǎn)

與不同層級(jí)員工如何進(jìn)行薪酬溝通

薪酬溝通的媒介和手段

典型場景薪酬溝通(招聘)

典型場景薪酬溝通(挽留)

2個(gè)案例演練  2溝通話術(shù)

 

薪酬體系與它HR接口設(shè)計(jì)  2H

3.1 薪酬與激勵(lì)方案接口設(shè)計(jì)

激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

激勵(lì)工具選擇

獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法

研發(fā)項(xiàng)目考核與激勵(lì)方案 案例分析

營銷激勵(lì)方案 案例分析

3.2 薪酬與任職資格(能力級(jí)別)接口設(shè)計(jì)

3.3 薪酬與人力資本數(shù)據(jù)分析(指標(biāo)、模板

2個(gè)案例分析   2個(gè)范例   1個(gè)人效分析模板


 
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