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績效管理與薪酬激勵

主講老師: 宋勸其 宋勸其

主講師資:宋勸其

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效管理與薪酬激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。績效管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),對員工的工作表現(xiàn)進行定期監(jiān)測和反饋,以促進個人與組織的共同成長。而薪酬激勵則是基于績效評估結(jié)果,通過獎金、晉升機會、股權(quán)激勵等多種方式,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二者相輔相成,既確保了員工的工作成果得到公正評價,又通過合理的回報機制提升了企業(yè)的整體績效和市場競爭力。有效實施績效管理與薪酬激勵,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-22 08:56

《績效管理與薪酬激勵》課程大綱

績效管理與薪酬激勵是企業(yè)發(fā)展最重要的動力源泉。世界第一CEO杰克·韋爾奇稱績效管理和薪酬激勵是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密;阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說績效管理和薪酬激勵可以確保所有員工的所有工作都貢獻給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻給企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn),同時也可以幫助員工不斷的成長和提高。那么如何做好績效管理和薪酬激勵呢?歡迎走進實戰(zhàn)、實操、實效的管理課程。

通過本課程學(xué)習(xí)將使您: 

1. 明確績效及薪酬管理中常見問題

2. 掌握績效管理體系設(shè)計操作的程序和方法;

3. 掌握薪酬體系設(shè)計的步驟及工具;

4. 掌握如何應(yīng)用績效及薪酬管理提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化。

歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!

適合對象:董事長,總經(jīng)理以及HR高級管理人員等。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程時間 2

課程大綱:

模塊一、績效管理常見的三大誤區(qū)

1. 績效管理認識誤區(qū)(錯、低、大)

2. 績效管理內(nèi)容誤區(qū)(四無一缺)

3. 績效管理操作誤區(qū)(2W1H

4. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)提升利潤

5. 完整績效管理體系的內(nèi)容(一個中心兩種機制)

模塊二、績效管理體系建設(shè)程序及方法

1. 績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)

2. 行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(案例研討,績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果)

3. 研發(fā)人員,銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計

4. 績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路

5. 為什么要設(shè)定目標(biāo)?,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項?七大步驟等

6. 目標(biāo)值如何制定才合理(目標(biāo)值制定的步驟和方法)

7. 下屬對目標(biāo)值不認同如何應(yīng)對辦?如何操作才能維護公信力和嚴(yán)肅性

8. 績效管理運營管控機制的內(nèi)容及設(shè)計

模塊三、如何應(yīng)用績效管理體系幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展

1. 如何確定能夠支持公司戰(zhàn)略落地的重要項目?

2. 如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控?

3. 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;

4. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?

5. 成功及失敗的績效管理案例解析

6. 如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來?

7. 考核結(jié)果如何與獎勵和懲罰掛鉤?

8. 績效反饋的核心技巧(SMLIE,BEST等)

模塊薪酬管理中常見的問題

1. 平均主義、大鍋飯、渾水摸魚效率低下

2. 加薪隨意、人工成本居高不下、激勵不到位

3. 新老員工薪酬倒掛,員工流失嚴(yán)重,滿意度

4. 薪酬不能支撐企業(yè)目標(biāo)及戰(zhàn)略,不成體、散裝的薪酬

5. 薪酬設(shè)計中常用的激勵原理(需求層次理論、雙因素理論等)

模塊五薪酬設(shè)計的程序及工具

1. 薪酬設(shè)計六步法

2. 明確公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對薪酬的要

3. 設(shè)計付薪因子,進行崗位評估、分等定級

4. 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),明確薪酬模塊及比例

5. 薪酬市場調(diào)查,設(shè)計公司薪酬政策線

6. 設(shè)計薪酬幅寬、級差、重疊度等

7. 編制薪酬管理制度

8. 如何設(shè)計卓越的福利制度

模塊六:如何應(yīng)用薪酬管理體系激勵員工

1. 如何進行薪酬預(yù)算,控制薪酬總成本

2. 如何在提升薪酬的激勵

3. 如何設(shè)計契合公司實際的激勵項目

4. 如何通過薪酬管理提升團隊的凝聚力和向心力

5. 加薪怎么加才最好  


 
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