主講老師: | 朱躍進 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “生產(chǎn)管理(Production Management)是計劃、組織、協(xié)調、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動,以達到預期的生產(chǎn)目標?!?/td> | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-14 14:48 |
【課程背景】
◆ 規(guī)模越做越大,投入越來越多,而效益卻越來越差,制造成本居高不下;
◆ 制造現(xiàn)場定位不清,方向不明確,導致管理問題接踵而至;
◆ 面對少批量多品種、多批次的嚴格交付要求等問題,手足無措;
◆ 員工素質良莠不齊,各要素功能發(fā)揮無法達到現(xiàn)場要求,百般無奈;
◆ 現(xiàn)場管理人員沒有制定有效的標準,找不到督導工作的根本點,不能有效實施;
◆ 想改變目前的局面,做過改善但效果不好,以致愈發(fā)千頭萬緒,無從下手;
◆無論使用何種激勵方式,都無法讓員工保持長期的工作激情;
在企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)管理者常有以上的困惑,這些問題的癥結在哪里?如何真正使現(xiàn)場成為利潤產(chǎn)生的源泉?如果建構最優(yōu)化的現(xiàn)場運作模式,如何向現(xiàn)場精益化管理轉型?本課程即由此展開!
【課程目的】
本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍本,結合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求,全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧,并從精益現(xiàn)場管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善,以構成基層管理的核心行為,謀求更優(yōu)質、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。
【課程受益】
1. 明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理
2. 充分理解和運用三項基本活動(標準化、目視化、看板化)推進現(xiàn)場管理
3. 革新觀念,育成各級人員的精益觀念及意識
4. 構建精益現(xiàn)場管理藍圖,提高制作現(xiàn)場管理的安定化和活性化
5. 調動系統(tǒng)管理思維,構建組織和精益管理系統(tǒng),有序推進以達精益生產(chǎn)模式之目的
6. 準確制定有效的標準,找準督導工作的根本點
7. 布局基礎管理實踐,靈活運用有效管理和改善技法
【課程對象】
總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部長、廠長/營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質量經(jīng)理、倉儲(內(nèi)部物流)經(jīng)理、設備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等
【課程大綱】
第一部分: 認識現(xiàn)場
——何謂現(xiàn)場
——走進現(xiàn)場
——現(xiàn)場管理的核心要素
——現(xiàn)場管理的方法
——現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
——構建現(xiàn)場管理的3個要點
第二部分: 現(xiàn)場管理三把利劍
第一章、現(xiàn)場管理利劍之一 :標準化
第一節(jié):總論
——標準化的概念
——標準化的四大目的
——良好標準的制定要求
——標準化的過程
——工作的標準化的順序
——工作的標準化的內(nèi)容
第二節(jié):標準化作業(yè)
——標準化作業(yè)指導書
——標準化操作的實施
——標準化作業(yè)要素點
——標準化操作文件結構圖
——工作要素表
——標準化操作優(yōu)點
——標準化操作列表
第四節(jié):標準化的操作工培訓
——標準化的操作員培訓的重要性
——操作工培訓四步法
——培訓記錄
——培訓要求
——培訓靈活單
第五節(jié):設備管理四大標準的編制與應用
一、維修技術標準
——維修技術標準的編制依據(jù):
——維修技術標準的內(nèi)容:
二、點檢標準
——點檢標準的作用
——點檢標準的編制依據(jù)
——點檢標準的分類
——點檢標準的主要內(nèi)容
三、給油脂標準
——給油脂標準的編制依據(jù):
——給油脂標準的主要內(nèi)容:
四、維修作業(yè)標準:
——維修作業(yè)標準編制依據(jù):
——編制維修作業(yè)標準的條件:
——維修作業(yè)標準的主要內(nèi)容
——編制維修作業(yè)標準的難點和關鍵點
二、現(xiàn)場管理利劍之二:目視化
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構成
目視管理的標準
——評審
——個職能部門的實例展示
三、現(xiàn)場管理利劍之三:看板化
——看板是如何提升管理的精度
——看板管理的含義與作用
——看板管理的方法
——看板管理的著眼點
——看板管理的評價基準
——顏色管理的運用
——看板有哪些,如何確定?
——圍繞看板,構建目標管理運作平臺
——某集團看板管理實施紀實
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