六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)

【課程時(shí)間】　2天

【課程簡介】

    本課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！

【課程對象】

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

    通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：

    1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；

    2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；

    3、對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

    4、能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向；

    5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；

    6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行  ；

    7、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

【課程內(nèi)容】

一、什么是六西格瑪？

     1、6sigma的基本概念？   

     2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；

     3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；

     4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；

     5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/span>(DMAIC展開)；

二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？

     1、四方塊圖

     2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施

     3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪

     1、建立六西格瑪推進(jìn)組織       

     2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟

     3、變革管理與六西格瑪

     4、六西格瑪成功實(shí)施的要素

     5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)

     6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用

     7、建立六西格瑪企業(yè)文化

四、項(xiàng)目選擇

     1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法

     2、項(xiàng)目排序

     3、項(xiàng)目計(jì)劃書

五、人員選擇

     1、識(shí)別六西格瑪人員

     2、培訓(xùn)計(jì)劃

     3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪

     1、質(zhì)量管理發(fā)展史

     2、6sigma在國外/國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r

     3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

     4、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理

     5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享

     1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例           

     2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例    

八、現(xiàn)場互動(dòng)討論與問答