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《新晉管理者的身份定位與價(jià)值定位》?版權(quán)課程

主講老師: 陳中來(lái) 陳中來(lái)
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-09 11:23


 

第一部分:課程背景

第二部分:課程收益

第三部分:適用對(duì)象

第四部分:實(shí)施說明

第五部分:課程綱要


第一部分:課程背景

在您的企業(yè)或組織中,有沒有如下的困惑或問題存在:

領(lǐng)導(dǎo)跑的遠(yuǎn),中層跟不上,員工不行動(dòng)!中層干部缺乏危機(jī)意識(shí)、缺乏老板意識(shí)、缺乏學(xué)習(xí)力,與老板的距離越來(lái)越遠(yuǎn);

每一個(gè)員工來(lái)到企業(yè)都是愿意做事的、都是想做事的,但是慢慢發(fā)現(xiàn),很多員工到了公司一段時(shí)間以后,開始上班徒耗,下班立走,不求有功、但求無(wú)過;

跨部門溝通過程中各自為政,本位主義現(xiàn)象嚴(yán)重,每個(gè)部門都把自己當(dāng)成了公司的核心部門,橫向間不能順利實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合,組織溝通成本不斷增加;

管理者不以身作則,“其身不正,雖令不從”、“上梁不正下梁歪”,管理者要求別人是一套,自己做的是一套,在員工心目中失去了信任,更談不上追隨。

《管理者的身份定位與價(jià)值定位》?課程由中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟于2015年經(jīng)中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局審核通過的原創(chuàng)版權(quán)課程,本課程從管理者的責(zé)任與使命談起,幫助管理者確立正確的身份,并學(xué)會(huì)以身份定位為導(dǎo)向,建立起正確的工作價(jià)值觀。

 

第二部分:課程收益

ü 明確自己的定位,清晰自己的工作方向,建立起一套以身份定位為導(dǎo)向的思維模式及行為模式

ü 學(xué)會(huì)用替身的身份定位來(lái)引領(lǐng)自己,并掌握一套與上司相處的行為方法

ü 學(xué)會(huì)用領(lǐng)袖的身份定位來(lái)引領(lǐng)自己,并掌握一套與下屬相處的行為方法

ü 學(xué)會(huì)用客戶/供應(yīng)商的身份定位來(lái)引領(lǐng)自己,并掌握一套與橫向部門相處的行為方法

 

第三部分:適用對(duì)象

ü 企業(yè)中、基層管理人員

 

第四部分:實(shí)施說明

ü 課程時(shí)間:2天      

ü 標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):40人

 

第五部分:課程綱要

第一章節(jié):課程導(dǎo)入

構(gòu)建信任空間

課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析

 

第二章節(jié):情景篇當(dāng)下管理者的三重挑戰(zhàn)

溝通模式變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)

高知型員工所帶來(lái)的挑戰(zhàn)

管理者自身成長(zhǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)

從管控型治理走向關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)

 

第三章節(jié):管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力

管理就是做今天的事,領(lǐng)導(dǎo)是做明天的事,領(lǐng)導(dǎo)力是影響大家去做事

管理是正確地做事,領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事,領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人把事情做正確。

所有的管理行為要基于對(duì)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)行為的框架下才有意義

管理環(huán)境、管理對(duì)象的變化對(duì)我們管理者提出的新挑戰(zhàn)

管理者需要做到的三個(gè)轉(zhuǎn)變:從權(quán)利走向非權(quán)利、從改變走向影響、從管控走向領(lǐng)導(dǎo)力

第四章節(jié):管理者的身份定位

1、 在上司眼中的角色:你是他的替身

替身應(yīng)該具備的六大工作方法

2、在同事眼中的角色:你是他的客戶或供應(yīng)商

客戶應(yīng)該具備的四大工作方法

供應(yīng)商應(yīng)該具備的四大工作方法

3、 在下屬面前:你是他的領(lǐng)袖與教練

管理者在下屬培養(yǎng)中應(yīng)承擔(dān)的八大責(zé)任與使命

領(lǐng)袖與教練在工作中要遵守的準(zhǔn)則

 

第五章節(jié):管理者的優(yōu)勢(shì)思維

1、管理者的六大優(yōu)勢(shì)思維

自我VS利他思維

抱怨VS愿望思維

主觀VS中立思維

外觀VS內(nèi)觀思維

問題VS目標(biāo)思維

對(duì)抗VS合作思維

2、3*3訓(xùn)練與練習(xí)

講師說明

3*3訓(xùn)練

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第六章節(jié):課程大總結(jié)

ORID課程大總結(jié)

出門考

 

 

 


 
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