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政策助力中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是對組織內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)同和動(dòng)態(tài)整合的過程。它旨在通過優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門職能,實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的高效執(zhí)行。綜合管理的特點(diǎn)包括全面性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性,能夠提升工作效率、增強(qiáng)決策能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力,從而建立良好的企業(yè)形象。它是確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、社會管理等各個(gè)領(lǐng)域。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-13 15:31


【課程背景】

新時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展,促使中央政府修訂《中小企業(yè)促進(jìn)法》。本次課程,將在解讀《中小企業(yè)促進(jìn)法》的基礎(chǔ)上,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維、學(xué)習(xí)成功案例,建立企業(yè)發(fā)展的總體思路。

【課程收益】

理解《中小企業(yè)促進(jìn)法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容;

善用第三方機(jī)構(gòu)充分利用政策紅利;

掌握了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢;

借鑒成功案例,建立中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路。

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程時(shí)長】 1天(6小時(shí)/天) 

 

【課程大綱】

一、《中小企業(yè)促進(jìn)法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容與利用

1、《中小企業(yè)促進(jìn)法》的修訂背景

2、《中小企業(yè)促進(jìn)法》的內(nèi)容解讀

3、如何充分利用《中小企業(yè)促進(jìn)法》的政策紅利

 

二、中小企業(yè)成長需要互聯(lián)網(wǎng)思維

1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

案例:小米如何從米粉運(yùn)營獲益

2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

案例:微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗

3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

案例:物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

案例:小米的平臺運(yùn)營

5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

案例:喬布斯的跨界成功

 

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八個(gè)突破口

1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O

案例分析:匯通達(dá)O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2、客戶層面學(xué)會用戶運(yùn)營

案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲

3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶

4、營銷層面開展全渠道營銷

案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破

5、供應(yīng)層面:集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈

案例分析:找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合

6、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化

案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制

7、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺化

案例分析:阿里巴巴的平臺化道路

 

 


 
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