總裁超級管控模式

 《總裁超級管控模式》

導(dǎo)語：

      全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在考驗(yàn)中國企業(yè)的智慧；如何應(yīng)對經(jīng)營路上的變遷，如何對企業(yè)正確把脈；這是當(dāng)今社會不可不重視的課題。

     《總裁超級管控模式》研修班：八個模塊深度演繹，重塑企業(yè)商業(yè)模式，帶您走過企業(yè)的嚴(yán)冬；企業(yè)家要具有山登絕頂我為峰的氣魄，再現(xiàn)輝煌而成就永不言敗的傳奇神話。

       ——中國本土企業(yè)最全方位、系統(tǒng)化的企業(yè)管控系統(tǒng)工具！（ 集中訓(xùn)練 + 終身事業(yè)交流平臺 ）

二十年來，中國企業(yè)所觸及的管理課題越來越豐富；但是本土咨詢專家對成長型企業(yè)的研究與推動極具特色和針對性，楊杰博士主講的《總裁超級管控模式》，展示了企業(yè)發(fā)展問題的根源及解決之道，是來自管理一線的實(shí)操模式，而企業(yè)成長的生命力，正是源自于對企業(yè)本身的不斷突破與深刻領(lǐng)悟！

——柳傳志     聯(lián)想集團(tuán)董事局主席

不是靠說教，是在實(shí)戰(zhàn)中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鑒的好課程。                      

——白巖松    央視著名主持人

【總裁超級管控模式源起】

楊杰博士屬于一線實(shí)戰(zhàn)專家，曾為近百家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)支持；在近十年里與企業(yè)共成長，總結(jié)出企業(yè)管理與經(jīng)營的獨(dú)道經(jīng)驗(yàn)；他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、剖析得體、淋漓盡致的演講風(fēng)格，令人印象深刻口碑遠(yuǎn)揚(yáng)；他的課程設(shè)計追求時效，被企業(yè)界贊譽(yù)為精神與行動的導(dǎo)師。

楊杰博士精心研發(fā)出了《總裁超級管控模式》系列課程，結(jié)合企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力，從硬實(shí)力“運(yùn)營管控、執(zhí)行管控、營銷管控、品牌管控”與軟實(shí)力“戰(zhàn)略管控、決策管控、團(tuán)隊管控、領(lǐng)導(dǎo)力管控”兩大部分、八大體系構(gòu)建了每一部分兩天一晚時間的精細(xì)解析，通過“八大管控模式二十八個實(shí)操模塊”，全面再

造中國企業(yè)總裁的管控能力，實(shí)現(xiàn)總裁的全面超越及企業(yè)贏利能力的快速提升。

【成功案例】

寧波貝發(fā)、天津華威股份、河南商都集團(tuán)、宏展集團(tuán)、上海源源數(shù)碼、青島海爾、寧波雅戈爾、杭州康德權(quán)、臺州中捷股份、上海邦成科技、內(nèi)蒙草原興發(fā)、安徽沙河王、中國移動、中國聯(lián)通、摩托羅拉、遼寧天地牧業(yè)、海南椰風(fēng)食品、寧波恒達(dá)電器、新疆泰昆集團(tuán)、河南好運(yùn)年、河北經(jīng)典集團(tuán)、遼寧曙光集團(tuán)...

【個人專著】                                                                      《成長型企業(yè)的瓶頸與突破》

《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》

《成長型企業(yè)的自我診斷與深度改善》

【您一定要來的六大超值理由】

1、這是中國頂尖管理咨詢公司解決問題的絕密武器！

2、這是讓你企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)工具！

3、這是中國本土企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例的集錦和剖析！

4、這是一次體驗(yàn)思維與行為模式蛻變的過程！

5、這是一個現(xiàn)場互動提問并汲取能量的平臺！

6、這是一個充斥商場硝煙的模擬演習(xí)訓(xùn)練！

《總裁超級管控模式》

———企業(yè)硬實(shí)力高級研修班

【課程內(nèi)容大綱】

課程設(shè)計定位：

以體系牽拉操作關(guān)鍵點(diǎn)，以案例剖析操盤可行性！

企業(yè)硬實(shí)力體系：

  利用兩天時間全面解析“運(yùn)營管控、執(zhí)行管控、營銷管控、品牌管控”四大硬實(shí)力體系，從企業(yè)的“內(nèi)部運(yùn)營及組織執(zhí)行”到“市場外部的營銷操作及品牌傳播”，最終實(shí)現(xiàn)組織管理與品牌資產(chǎn)的系統(tǒng)整合。

一、運(yùn)營力－運(yùn)營管控：構(gòu)建系統(tǒng)性專業(yè)化的運(yùn)營管理模式

   ① 模塊專業(yè)化； ② 系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)化； ③ 運(yùn)營模式化； ④ 管理實(shí)效化；

二、執(zhí)行力－執(zhí)行管控：構(gòu)建組織化的高效PDCA執(zhí)行管控模式

  ① 高層執(zhí)行：用對人才是關(guān)鍵              ② 中層執(zhí)行：領(lǐng)悟思路是根本

  ③ 基層執(zhí)行：不折不扣是核心              ④ 組織執(zhí)行：務(wù)實(shí)融入是基礎(chǔ)

三、營銷力－營銷管控：構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同的營銷管控模式

  ① 實(shí)戰(zhàn)營銷體系； ② 實(shí)效營銷管理；  ③ 中國市場營銷診斷；④ 頂尖一線營銷操盤術(shù)

四、品牌力－品牌管控：構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)劃與整合傳播的品牌管控模式

  ① 如何改變“有品牌意識無品牌措施的致命癥結(jié)”？

② 如何推進(jìn)“知名度、美譽(yù)度、忠誠度”三度的深層修煉？

  ③ 如何實(shí)效實(shí)施“大小不同、行業(yè)有別”的品牌推廣策略？

  ④ 如何立足自身實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的整合營銷傳播？