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如何抓住人工智能風(fēng)口

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 互聯(lián)網(wǎng),作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),極大地改變了我們的生活和工作方式。其特點(diǎn)主要包括信息傳遞的快速性、廣泛性和便捷性。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),人們可以隨時(shí)隨地獲取新聞、教育、娛樂(lè)等各類(lèi)信息,促進(jìn)了文化的傳承和交流。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)活動(dòng)提供了新渠道,推動(dòng)了電子商務(wù)、在線支付等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。此外,互聯(lián)網(wǎng)還為人們提供了便捷的社交方式,如社交媒體、在線聊天等,加強(qiáng)了人與人之間的聯(lián)系。總之,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-13 15:35


【課程背景】

電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過(guò)去,人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起。但很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)變化,還在準(zhǔn)備做“電商”,但將錯(cuò)失一個(gè)重大的機(jī)會(huì)窗口;或是一些創(chuàng)業(yè)者只是沉迷于人工智能技術(shù),卻不知前途渺茫。

本次課程將以研討某上市公司的“電商平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃”入手,講解人工智能技術(shù)的時(shí)代背景、發(fā)展回顧、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成,分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措,解讀一個(gè)空調(diào)智能化案例和長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型案例,以期給學(xué)員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。

【課程收益】

理解人工智能的在當(dāng)下的機(jī)會(huì)窗口意義,把握自己的機(jī)會(huì);

掌握人工智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟;

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(可做調(diào)整)6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

案例研討:對(duì)某上市公司提出的“電商平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃”提出改進(jìn)建議

1、該規(guī)劃的建設(shè)背景、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式介紹

2、請(qǐng)對(duì)這份規(guī)劃提出改進(jìn)建議。

 

一、人工智能技術(shù)發(fā)展回顧

1、人工智能技術(shù)是什么?

2、人工智能之父——圖靈生平介紹

3、人工智能技術(shù)的第一次潮起與潮落

4、人工智能技術(shù)的第二次潮起與潮落

5、人工智能技術(shù)的第三次潮起與潮落

 

二、尋找您在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置與努力方向

1、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成

2、不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向與戰(zhàn)略舉措

3、現(xiàn)場(chǎng)研討:您在哪里,該往哪去?

 

三、空調(diào)智能化讓小企業(yè)屌絲逆襲

1、空調(diào)智能化改造方案

2、空調(diào)產(chǎn)品改造方案

3、建立遠(yuǎn)程管理云平臺(tái)

4、建立智能空調(diào)試驗(yàn)室

5、智能空調(diào)在客戶的安裝

6、空調(diào)智能化改造給廠商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶帶來(lái)的效益

 

四、智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓四川長(zhǎng)虹咸魚(yú)翻身

1、2004年之前的四川長(zhǎng)虹

2、2004年至2010年的長(zhǎng)虹“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略

3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)彩電市場(chǎng)的沖擊

4、2011年長(zhǎng)虹開(kāi)啟智能轉(zhuǎn)型“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略

5、長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的“三縱三橫”舉措

 

 


 
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