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組織變革與流程再造

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是對組織內(nèi)各項管理活動進行全面、系統(tǒng)、協(xié)同和動態(tài)整合的過程。它旨在通過優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門職能,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的高效執(zhí)行。綜合管理的特點包括全面性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和動態(tài)性,能夠提升工作效率、增強決策能力、促進團隊合作和創(chuàng)新能力,從而建立良好的企業(yè)形象。它是確保組織高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、社會管理等各個領(lǐng)域。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-13 15:31


【課程背景】

新東方怎么會差點死在他的初創(chuàng)組織模式?美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生?海爾又是怎樣規(guī)避了集團失控?這些案例都說明了組織管理的極其重要。

本人基于二十余年的管理實踐,對流程再造和組織變革做了博士研究,提出一種新的組織流程框架設(shè)計方法,按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創(chuàng)新獎,先后出版《卓越運營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》等專著。

【課程收益】

本次課程,將通過大量案例,生動解答以下問題:

傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限

一種新的組織流程設(shè)計方法及其實戰(zhàn)意義

企業(yè)成長危機與組織模式選擇

組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)時代需要解決的組織變革問題

如何提高管理績效

如何打造符合自身的流程制度體系

【課程方式】以案說理+討論答疑+現(xiàn)場互動

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員    

【課程時長】1.5天(可做調(diào)整)6小時/天)

 

【課程大綱】

一、組織管理的重要性

1、新東方差點死在初創(chuàng)組織模式

2、美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生

3、海爾如何規(guī)避了集團失控

 

二、傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限

1、不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求

2、未能解決協(xié)同性問題“重分工,輕合作”

3、流程再造理論沒有方法

4、普遍存在的流程制度體系與實際運行“兩張皮”

 

三、一種新的組織流程設(shè)計方法及其實戰(zhàn)意義

1、流程再造理論的偉大與局限

2、理解卓越績效模式的價值鏈

3、組織流程設(shè)計的步驟與方法

案例:岳陽水務(wù)公司的組織優(yōu)化

4、組織流程設(shè)計的實戰(zhàn)意義

 

四、企業(yè)成長危機與組織模式選擇

1、創(chuàng)業(yè)階段的組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)危機

2、職能建設(shè)階段的組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)危機

3、事業(yè)拓展階段的組織結(jié)構(gòu)與失控危機

4、集團管控階段的組織結(jié)構(gòu)與官僚危機

5、文化引領(lǐng)階段的組織結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型危機

現(xiàn)場互動:學(xué)員所在企業(yè)目前處在什么階段,存在什么典型問題

 

五、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)

1、“加減乘除”式的組織變革方案設(shè)計

2、組織變革的八個步驟

3、變革方案落地的關(guān)鍵是解決“錢從哪里來,人往哪里去”

案例:海南農(nóng)墾的“變革之舞”

 

六、互聯(lián)網(wǎng)時代需解決的組織變革的問題

1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)

2、客戶層面學(xué)會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)

3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團隊

4、營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破)

5、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制)

6、精益管理層面實現(xiàn)智能化 (案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶)

7、外部整合層面實現(xiàn)平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

 

七、不能提高績效的組織管理屬于扯淡

1、戰(zhàn)略績效管理的難點

2、戰(zhàn)略績效管理的步驟和方法

案例:華潤集團的6S管控

 

 八、如何量身定制符合企業(yè)自身特色的流程制度體系

 1、現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

 2、量身定制流程制度管理體系的簡約化方法

案例:某水務(wù)公司的卓越運營手冊

 


 
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