| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 11:01 |
土木建筑工程專業(yè)科目1：建設(shè)工程目標(biāo)控制
考試目的
測查考生對建設(shè)工程質(zhì)量投資進(jìn)度三大目標(biāo)控制知識(shí)的掌握程度，以及解決實(shí)際問題的能力。
考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系
1.工程質(zhì)量形成過程和影響因素
2.工程質(zhì)量控制原則
3.工程質(zhì)量管理制度
4.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式
1.ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則
2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施
3.卓越績效模式
三、建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和試驗(yàn)檢測方法
1.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
2.工程質(zhì)量主要試驗(yàn)檢測方法
四、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
1.工程勘察階段質(zhì)量管理
2.初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
3.施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
五、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理
1.施工質(zhì)量控制依據(jù)和工作程序
2.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
3.施工過程質(zhì)量控制
4.安全生產(chǎn)的監(jiān)理行為和現(xiàn)場控制
5.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工安全管理
六、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和保修
1.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
2.城市軌道交通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
3.工程質(zhì)量保修管理
七、建設(shè)工程質(zhì)量缺陷及事故處理
1.工程質(zhì)量缺陷及處理
2.工程質(zhì)量事故等級劃分及處理
八、設(shè)備采購和監(jiān)造質(zhì)量控制
1.設(shè)備采購質(zhì)量控制
2.設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制
九、建設(shè)工程投資控制措施和任務(wù)
1.工程項(xiàng)目投資特點(diǎn)
2.投資控制目標(biāo)和措施
3.投資控制主要任務(wù)
十、建設(shè)工程投資構(gòu)成
1.建筑安裝工程費(fèi)用組成和計(jì)算
2.設(shè)備、工器具購置費(fèi)用組成和計(jì)算
3.工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、鋪底流動(dòng)資金組成和計(jì)算
十一、建設(shè)工程項(xiàng)目投融資
1.項(xiàng)目資本金制度
2.項(xiàng)目資金籌措渠道和方式
3.資金成本
4.項(xiàng)目融資特點(diǎn)、程序和主要方式
十二、建設(shè)工程決策階段投資控制
1.可行性研究依據(jù)和內(nèi)容
2.資金時(shí)間價(jià)值
3.投資估算
4.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析
十三、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段投資控制
1.設(shè)計(jì)方案評選內(nèi)容和方法
2.價(jià)值工程及其應(yīng)用
3.設(shè)計(jì)概算編制和審查
4.施工圖預(yù)算編制和審查
十四、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段投資控制
1.招標(biāo)控制價(jià)編制
2.投標(biāo)報(bào)價(jià)審核
3.合同計(jì)價(jià)方式
4.合同價(jià)款約定內(nèi)容
十五、建設(shè)工程施工階段投資控制
1.資金使用計(jì)劃編制
2.工程計(jì)量
3.合同價(jià)款調(diào)整
4.工程變更價(jià)款確定
5.索賠類型和索賠費(fèi)用計(jì)算
6.預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)和進(jìn)度款支付
7.竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金和最終結(jié)清
8.投資偏差分析
十六、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系、措施和任務(wù)
1.工程進(jìn)度影響因素
2.工程進(jìn)度目標(biāo)論證
3.工程進(jìn)度計(jì)劃體系
4.工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法和編制程序
5.工程進(jìn)度控制措施和任務(wù)
十七、流水施工
1.組織施工方式及特點(diǎn)
2.流水施工參數(shù)
3.固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)及流水施工工期計(jì)算方法
4.非節(jié)奏流水施工特點(diǎn)、流水步距及流水施工工期計(jì)算方法
十八、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
1.雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則和繪制方法
2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
3.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定
4.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制和應(yīng)用
5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
6.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
十九、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整
1.實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)過程
2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線)
3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
二十、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制
1.設(shè)計(jì)進(jìn)度影響因素
2.設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控工作內(nèi)容
二十一、建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制
1.施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)確定
2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制和審查
3.施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法及相應(yīng)措施
5.工程延期事件處理程序、原則和方法
6.物資供應(yīng)計(jì)劃及編制方法
7.物資供應(yīng)進(jìn)度控制工作內(nèi)容
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