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IPD-打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品研發(fā)體系

主講老師: 黃飛宏 黃飛宏

主講師資:黃飛宏

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: IPD(Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開發(fā))是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系,旨在通過跨部門協(xié)作、市場(chǎng)需求導(dǎo)向和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理,打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品。IPD強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,將研發(fā)、市場(chǎng)、銷售等部門緊密集成,確保產(chǎn)品從概念到上市的全過程都能緊密貼合市場(chǎng)需求。通過結(jié)構(gòu)化流程和高效決策機(jī)制,IPD能夠顯著提升產(chǎn)品研發(fā)效率和成功率,幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-31 10:28

IPD-打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品研發(fā)體系》

華為管理咨詢專家  黃飛宏老師  主講

課程背景:

您的企業(yè)是否存在以下問題呢?

產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)方向變化;

開發(fā)出來的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求;

產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是延期;

產(chǎn)品需求總是變更;

產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下,研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重;

每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分,沒有人對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé);

跨部門溝通協(xié)調(diào)困難,出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任;

項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情,大家都忙著救火;

……

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落,已經(jīng)不足為奇,今后企業(yè)的競(jìng)爭,比的不是大小,比的就是企業(yè)的速度,產(chǎn)品開發(fā)的速度,創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。

黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想,從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)組織、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度,幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系,提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。

課程對(duì)象:

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門經(jīng)理等;

課程特點(diǎn): 理論講解40% +案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

4:理論講解占40%      以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐

3:案例分析占30%      以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2:實(shí)戰(zhàn)演練占20%      以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%      以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程收益:

1. 了解行業(yè)最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式

2. 了解如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系

3. 提高對(duì)端到端的產(chǎn)品開發(fā)模式的認(rèn)識(shí)

4. 提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和水平

5. 了解產(chǎn)品平臺(tái)的建立規(guī)范

6. 了解產(chǎn)品開發(fā)過程中評(píng)審管理

課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)

課程大綱:

第一章   案例分析:華為為什么花5000萬美元引入IPD

1、 華為當(dāng)初面臨的問題

2、 IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案

3、 華為實(shí)施IPD后的效果:

a) 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%~60%;

b) 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%;

c) 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;

d) 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:華為如何推行IPD取得的成就?

第二章   IPD的總體架構(gòu)

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

關(guān)注市場(chǎng)需求

關(guān)注流程重組

關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式

3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

5、 IPD產(chǎn)品管理體系概況

6、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架

7、 產(chǎn)品生命周期管理介紹

8、 IPD的運(yùn)作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制?

第三章   IPD的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 IPD的組織

2、 IPDT(集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

3、 PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

4、 PMT(產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

5、 TDT(產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

6、 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

7、 IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析:組建PDT團(tuán)隊(duì),并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

第四章   市場(chǎng)管理(MM)

1、 為什么要建立以市場(chǎng)為中心的產(chǎn)品開發(fā)體系

2、 什么是市場(chǎng)管理

3、 市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用

4、 市場(chǎng)管理的六步法

a) 理解市場(chǎng)

b) 細(xì)分市場(chǎng)

c) 產(chǎn)品組合分析

d) 制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃

e) 整合并優(yōu)化資源

f) 管理規(guī)劃并進(jìn)行績效評(píng)估

案例分析與練習(xí):如何進(jìn)行市場(chǎng)管理?

第五章   產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

2、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

4、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

5、 產(chǎn)品平臺(tái)的概念

6、 產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別

7、 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)?

案例分析與練習(xí):如何制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃? 

第六章   IPD產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)

1、 概念階段主要活動(dòng)

2、 計(jì)劃階段主要活動(dòng)

3、 開發(fā)階段主要活動(dòng)

4、 驗(yàn)證階段主要活動(dòng)

5、 發(fā)布階段主要活動(dòng)

6、 產(chǎn)品生命周期管理

實(shí)戰(zhàn)演練:IPD流程實(shí)戰(zhàn)演練。

第七章   IPD中的評(píng)審管理

1、 缺乏評(píng)審的危害和后果

2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制,避免評(píng)審走形式?

6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些?

案例分析與練習(xí):某產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

第八章   IPD咨詢案例分析

第九章   總結(jié)與交流


 
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