| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一門綜合性的學科，它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等多個方面，旨在確保項目從啟動到收尾都能高效、有序地進行。優(yōu)秀的項目管理者需具備全局視野和細致入微的執(zhí)行力，能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風險，推動項目目標的順利實現。項目管理不僅關注項目的經濟效益，還注重團隊協(xié)作、溝通協(xié)調以及項目對社會和環(huán)境的影響。通過科學的項目管理，企業(yè)能夠提升項目成功率，增強市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-14 16:09 |
國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術層面，對EPC計價的規(guī)范和引領還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善。從EPC工程計價實踐來看，如何完善EPC工程的計價條件，如何約定EPC工程的計價方式，如何做好EPC工程的結算管理與審計監(jiān)督，等等，這些EPC工程投資控制和計價管理的關鍵內容，是相關專業(yè)人員確需掌握的內容。本課程擬針對抽水蓄能工程EPC項目，圍繞以下內容進行展開：針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件;EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風險點，如何克服。
培訓內容
1.新形勢下抽水蓄能EPC工程總承包項目全過程管控實踐；
2. 抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務。
第一部分：新形勢下抽水蓄能EPC工程總承包項目全過程管控實踐
（一）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4.工程總承包項目管理流程及管控要點；
5.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8.工程總承包項目采購階段的管控要點；
9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11聯合體實施工程總承包的風險應對；
12.工程總承包相關問題解答。
（二）抽水蓄能EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理的風險特點；
2.EPC招投標方案策劃；
3.EPC總承包可行性研究與招標文件策劃；
4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；
5.EPC總承包項目合同包干模式的招標策劃；
6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調模式的招標策劃；
7.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；
8.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究；
9.EPC總承包項目投標文件的策劃與編制；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）抽水蓄能EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同的風險分配；
2.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草；
3.EPC工程總承包合同條件的適用；
4.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；
5.EPC總承包工程設計項目管理的難點；
6.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7.合同談判策略及風險關注要點；
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
9.EPC履約工期風險和風險控制；
10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11.工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
第二部分：抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務
（一）EPC工程范圍確定依據
1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用；
2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則；
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。
（二）抽水蓄能EPC合同定價與結算管理實務
1.EPC投資控制現狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價格的費用構成；
3.EPC招標清單編制及案例；
4.EPC招標控制價編制及案例；
5.EPC招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；
6.EPC招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔；
7.EPC工程投標報價與評標定價；
8.EPC工程優(yōu)化設計與合同價格執(zhí)行；
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認與計價；
10.EPC工程物價波動下的調價機制與方法；
11.EPC工程結算支付管理要點與實例；
12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例；
13.EPC工程的總分包計價與結算；
14.EPC工程審計實踐與爭議；
15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”；
16.EPC工程造價審計的重點內容與方法。
（三）抽水蓄能EPC工程結算計量實務
1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定；
2.竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定；
3.工程簽證單代簽法律效力的認定；
4.工程簽證單拒簽的救濟方法；
5.工程量確認法律性文件梳理；
6.工程量變更突破概算應對方式；
7.工程變更與違約行為的區(qū)別；
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
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