主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是一門綜合性的學科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等多個方面,旨在確保項目從啟動到收尾都能高效、有序地進行。優(yōu)秀的項目管理者需具備全局視野和細致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風險,推動項目目標的順利實現。項目管理不僅關注項目的經濟效益,還注重團隊協(xié)作、溝通協(xié)調以及項目對社會和環(huán)境的影響。通過科學的項目管理,企業(yè)能夠提升項目成功率,增強市場競爭力,實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-14 16:09 |
國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術層面,對EPC計價的規(guī)范和引領還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善。從EPC工程計價實踐來看,如何完善EPC工程的計價條件,如何約定EPC工程的計價方式,如何做好EPC工程的結算管理與審計監(jiān)督,等等,這些EPC工程投資控制和計價管理的關鍵內容,是相關專業(yè)人員確需掌握的內容。本課程擬針對抽水蓄能工程EPC項目,圍繞以下內容進行展開:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風險點,如何克服。
培訓內容
1.新形勢下抽水蓄能EPC工程總承包項目全過程管控實踐;
2. 抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務。
第一部分:新形勢下抽水蓄能EPC工程總承包項目全過程管控實踐
(一)EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
4.工程總承包項目管理流程及管控要點;
5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
8.工程總承包項目采購階段的管控要點;
9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
11聯合體實施工程總承包的風險應對;
12.工程總承包相關問題解答。
(二)抽水蓄能EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理的風險特點;
2.EPC招投標方案策劃;
3.EPC總承包可行性研究與招標文件策劃;
4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制;
5.EPC總承包項目合同包干模式的招標策劃;
6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調模式的招標策劃;
7.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃;
8.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究;
9.EPC總承包項目投標文件的策劃與編制;
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?
(三)抽水蓄能EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同的風險分配;
2.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草;
3.EPC工程總承包合同條件的適用;
4.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;
5.EPC總承包工程設計項目管理的難點;
6.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
7.合同談判策略及風險關注要點;
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范;
9.EPC履約工期風險和風險控制;
10.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
11.工程總承包項目稅務風險及防范措施;
12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
第二部分:抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務
(一)EPC工程范圍確定依據
1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;
2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則;
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。
(二)抽水蓄能EPC合同定價與結算管理實務
1.EPC投資控制現狀與配套條件分析;
2.EPC總承包合同價格的費用構成;
3.EPC招標清單編制及案例;
4.EPC招標控制價編制及案例;
5.EPC招標定價機制與合同價格形式:“總價包干”/“費率下浮”;
6.EPC招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔;
7.EPC工程投標報價與評標定價;
8.EPC工程優(yōu)化設計與合同價格執(zhí)行;
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認與計價;
10.EPC工程物價波動下的調價機制與方法;
11.EPC工程結算支付管理要點與實例;
12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例;
13.EPC工程的總分包計價與結算;
14.EPC工程審計實踐與爭議;
15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”;
16.EPC工程造價審計的重點內容與方法。
(三)抽水蓄能EPC工程結算計量實務
1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;
2.竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認定;
4.工程簽證單拒簽的救濟方法;
5.工程量確認法律性文件梳理;
6.工程量變更突破概算應對方式;
7.工程變更與違約行為的區(qū)別;
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
京公網安備 11011502001314號