主講老師: | 黃飛宏 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 成功的產(chǎn)品管理涉及從市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)到上市推廣、持續(xù)優(yōu)化的全過程。它要求產(chǎn)品經(jīng)理具備敏銳的市場洞察力,能夠準(zhǔn)確把握用戶需求,制定有競爭力的產(chǎn)品策略。通過高效的團(tuán)隊協(xié)作和項目管理,確保產(chǎn)品按時按質(zhì)交付,同時持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,提升用戶體驗。成功的產(chǎn)品管理不僅關(guān)注產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和質(zhì)量,還注重市場反饋和用戶滿意度,以實現(xiàn)商業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-31 10:30 |
《成功的產(chǎn)品管理》
華為管理咨詢專家 黃飛宏老師 主講
課程背景:
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題:
1. 缺乏明確的方向和目標(biāo),也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。
2. 盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域,導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會。
3. 眼光過分集中于個體產(chǎn)品,而對產(chǎn)品平臺的重視不夠,不能共享技術(shù)和組件,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。
4. 低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度,從而延遲了開發(fā)項目。
5. 作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。
6. 職能部門預(yù)算與項目資源分配不一致。
7. 產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合等目標(biāo)。
黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項目經(jīng)驗,結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想,通過成功的產(chǎn)品管理案例分析,從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品管理流程、市場需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品評審管理、產(chǎn)品管理中的考核與激勵等角度,幫助企業(yè)構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系,提升企業(yè)的產(chǎn)品管理能力,提高產(chǎn)品成功率,幫助企業(yè)打造市場成功的產(chǎn)品。
課程對象:
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管、部門經(jīng)理等;
課程特點:理論講解40%+ 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20%+ 總結(jié)分析10%
4:理論講解占40% 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗
2:實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力
1:研討總結(jié)占10% 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力
課程收益:
1. 了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式
2. 了解產(chǎn)品全生命周期管理體系
3. 提高企業(yè)產(chǎn)品管理能力
4. 了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
5. 提高產(chǎn)品的成功率
6. 了解如何培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理
課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、 產(chǎn)品全生命周期管理
5、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素
6、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
7、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
8、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
9、 公司定位與721原則
10、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?
第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
? 產(chǎn)品布局與策略制定
? 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
? 產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
? 產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
? 產(chǎn)品定價及商務(wù)策略
? 銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討:華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
第三章 市場定位與市場需求管理
1、 市場細(xì)分
a) 市場細(xì)分的概念
b) 細(xì)分市場的分類方法
c) 各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
d) 主流產(chǎn)品競爭對手分析($APPEALS)
2、 目標(biāo)市場確定
a) 判斷市場潛力
b) 產(chǎn)品競爭力分析
c) 客戶價值分析
d) 評估目標(biāo)市場
3、 市場需求管理
a) 市場需求管理的五個步驟
b) 市場需求如何轉(zhuǎn)化
c) 客戶需求的收集
d) 十種客戶需求的采集途徑
4、 需求收集技巧
案例分析與研討:市場定位分析。
第四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 確定競爭要素
2、 競爭對手分析
3、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級的客戶群
4、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
6、 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
7、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
8、 確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析與研討:分析客戶需求并制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理
1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、 跨部門團(tuán)隊組建
3、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
4、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
5、 項目管理與項目監(jiān)控
案例分析與研討:華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析
第六章 產(chǎn)品管理中的決策評審與技術(shù)評審
1、 產(chǎn)品立項管理
2、 產(chǎn)品優(yōu)先級排序
3、 決策評審點設(shè)置
4、 技術(shù)評審點設(shè)置
5、 產(chǎn)品管理中的決策評審點
6、 產(chǎn)品管理中的技術(shù)評審點
7、 評審要素設(shè)計
8、 評審管理與評價
案例分析與研討:如何設(shè)置評審點?如何進(jìn)行技術(shù)評審?
第七章 產(chǎn)品績效考核與激勵
1、 現(xiàn)代企業(yè)績效考核存在的誤區(qū)
2、 產(chǎn)品績效考核的總體思路
3、 產(chǎn)品績效考核的原則
4、 產(chǎn)品績效考核指標(biāo)
5、 產(chǎn)品績效考核結(jié)果應(yīng)用
6、 產(chǎn)品績效考核與激勵制度設(shè)計
案例分析與研討:某公司產(chǎn)品績效考核與激勵體系設(shè)計。
第八章 如何成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理成長記
2、 不同企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和定位
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型(華為)
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和發(fā)展
5、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
第九章 IPD咨詢案例分享
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