主講老師: | 李程遠 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT,即“Train the Trainer”,是一種經(jīng)典的培訓(xùn)方法,旨在提升培訓(xùn)師的培訓(xùn)能力和技巧。通過TTT培訓(xùn),參與者能夠?qū)W習(xí)并掌握有效的培訓(xùn)方法和策略,從而更好地幫助他人提升技能和知識水平。TTT培訓(xùn)注重實踐應(yīng)用,通過案例分析、角色扮演等形式,讓參與者在實際操作中不斷提升自己的培訓(xùn)能力。此外,TTT培訓(xùn)還強調(diào)培訓(xùn)師的自我學(xué)習(xí)和持續(xù)成長,為組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀的培訓(xùn)人才,推動組織的整體發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-28 11:54 |
課程背景:
內(nèi)訓(xùn)師在上臺之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺前講授課件多次調(diào)整修改未能達到滿意效果,課件不知如何制作,特別在上臺后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進課堂活動,使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺、不愿上臺,甚至臨時撂挑子。
針對以上情況,【內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升】課程將從講臺呈現(xiàn)自我管理、講課聲音技巧、生動演繹設(shè)計、培訓(xùn)載體應(yīng)用四大方面,針對培訓(xùn)師緊張焦慮,課件制作、講臺聲音管理、課堂掌控互動等問題進行有效解決。通過課程教學(xué),最終使參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師達到能上臺、上好臺,有課程、有演繹的專業(yè)化狀態(tài)。
課程收益:
1、明確培訓(xùn)師在講臺上的角色定位,化解上臺緊張心態(tài);
2、掌握講臺身型、手勢、步伐、眼神等授課技術(shù),呈現(xiàn)講授風(fēng)范;
3、掌握場景促動的八大技巧,有效進行課堂互動;
4、掌握課程的三級結(jié)構(gòu),在課堂現(xiàn)場能把課程成型;
5、學(xué)會對課程每個部分內(nèi)容進行演繹設(shè)計,且能現(xiàn)場呈現(xiàn);
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、新進內(nèi)訓(xùn)師、團隊管理者
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:
1、通過引導(dǎo)教學(xué)與示范的方式,使學(xué)員對自身定位從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變;
2、通過現(xiàn)場促進訓(xùn)練的教學(xué)方式,使學(xué)員在講臺呈現(xiàn)有立馬改變;
3、給予學(xué)員獨特的講授技巧模型,使學(xué)員快速根據(jù)模型進行自身課程演繹;
4、學(xué)員通過掌握多元化培訓(xùn)載體,使自身課程更為豐富;
課程模型:
課程大綱
第一講:先聲奪人——內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化呈現(xiàn)
開場討論:大家希望今天是如何的課堂氛圍?大家理想的課堂氛圍是怎么樣?
總結(jié)切題:根據(jù)現(xiàn)場回答,提取相關(guān)概念進行切入;
一、奪己——形象風(fēng)范管理
——好講師需具備的講臺形象
二、奪眼球——講臺職業(yè)素養(yǎng)
1. 緊張:如何克服上臺緊張的情緒(反應(yīng))
2. 怯場:講臺怯場的來源(怯場四怕化解)
3. 自信:自信心和平常心在講臺上的應(yīng)用
工具:壓力人格模式
工具:壓力分散模型
三、奪神韻——培訓(xùn)場景布置與形象管理
1. 講臺形象與職業(yè)化的管理
服飾搭配原則:三不四一體
2. 課堂場地布置與環(huán)境優(yōu)化
3.場地布置與培訓(xùn)氛圍的關(guān)聯(lián)
四、奪認知—課堂禁忌
1. 關(guān)系禁忌:師存道義
2. 態(tài)度禁忌:與之平衡
3. 行為禁忌:事留一線
4. 內(nèi)容禁忌:規(guī)避風(fēng)險
五、奪場地—課堂場地布置
1. 課堂桌椅擺放設(shè)計
2. 培訓(xùn)室溫與燈光的搭配
3. 講授聲音設(shè)備的調(diào)控
問答練習(xí):設(shè)定提問與回答要求,現(xiàn)場組合A、B搭檔,相互練習(xí);
綜合練習(xí):準(zhǔn)備一張課件PPT,學(xué)員使用第一講所學(xué)技術(shù),進行小組內(nèi)輪講;
第二講:建立共識——授課技巧修煉
開場演示:一段內(nèi)容,老師通過兩種不同部位發(fā)音,讓學(xué)員感受聲音區(qū)別
一、講臺行為風(fēng)范
風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢”
1. 身型:聚精會神,昂揚向上
2. 手勢:大開大合,以姿助勢
3. 步法:規(guī)行矩步,移動有向
4. 眼神:出神入化,點面結(jié)合
5. 講臺禮儀:上場與下場
小結(jié)練習(xí):老師編制風(fēng)范操作口訣,學(xué)員全體背誦同時老師帶領(lǐng)學(xué)員實操;
二、課堂掌控互動
——場意識和場感覺
1. 課前規(guī)則:預(yù)先框定
2. 啟動注意:異聲攏場
3. 掌控節(jié)奏:由點帶面
4. 氛圍營造:敵意化解
小結(jié)練習(xí):以預(yù)先框定、異聲攏場為開場技術(shù),以小組為單位,每位學(xué)員及逆行呈現(xiàn)。呈現(xiàn)過程中需做到由點帶面的場意識;
三、課堂問答技巧
1. 促進思考:引導(dǎo)式提問
2. 引發(fā)共鳴:激發(fā)性回答
四、音域功能部位
1. 聲源區(qū)閉合聲帶
2. 動力區(qū)力道平穩(wěn)
3. 調(diào)音區(qū)腔體共振
小結(jié)練習(xí):單音訓(xùn)練
五、氣息的運用
1. 吸氣方式
2. 吐氣節(jié)奏
小結(jié)練習(xí):紙巾貼墻訓(xùn)練、深蹲換氣訓(xùn)練
六、發(fā)音清晰需咬字
1. 咬字基本要領(lǐng)
2. 吐氣與吐字
3. 發(fā)聲的含要段連
七、語感情緒
1. 說話的節(jié)奏
2. 語氣的輕重緩急
3. 情緒語感的營造
4. 情緒語感的營造
綜合練習(xí):《致橡樹》、《鄉(xiāng)愁》、《從頭再來》;
第三講:獨具慧眼——課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與生動演繹
章節(jié)引入:回顧老師講授技術(shù),引出課程講授的感性演繹;
提出概念:課程理性與感性的比例配置
一、課程的三級結(jié)構(gòu)
1. 從屬結(jié)構(gòu)
2. 并列性結(jié)構(gòu)
3. 遞進性結(jié)構(gòu)
討論+講解:知識與素材結(jié)構(gòu)比例
二、效果深化演繹的四大法寶
1. 論證比喻法
2. 排比組合法
3. 數(shù)字概念法
4. 場景表述法
三、惟妙惟俏的教學(xué)案例設(shè)計
1. 現(xiàn)狀指標(biāo)二級設(shè)計
2. 案例目標(biāo)SMART法則
3. 案例過程設(shè)計的porject正反向路徑圖
4. 符合培訓(xùn)目標(biāo)的成果閉環(huán)設(shè)計
四、讓素材活起來的案例演繹
1. 背景結(jié)構(gòu)鋪墊
2. 現(xiàn)場陳述式定位
3. 情景倒裝重現(xiàn)
4. 概念語感回顧
5. 收結(jié)主干論述
五、素材的應(yīng)用
1. 素材多面扣題應(yīng)用
2. 單主題多素材使用
六、素材來源與收集
1. 素材來源的“隨手”四法
2. 概念整合收集
3. 感念互換引用
實戰(zhàn)練習(xí):
1、利用自身現(xiàn)有課件或老師提供課件,進行演繹設(shè)計;
2、以小組為單位,對指定內(nèi)容進行案例編制;
第四講:板散結(jié)合——課程培訓(xùn)工具應(yīng)用
導(dǎo)入:對使用載體盤點,延伸載體種類
一、課堂板書規(guī)范
1. 布局:主輔分明
2. 線條:空間構(gòu)建
3. 符號:化繁為簡
4. 大小:因地制宜
5. 顏色:突顯關(guān)鍵
二、教學(xué)載體管理
1. PPT使用原則
2. 隨堂工具配置
3. 環(huán)境載體應(yīng)用
4. 白板應(yīng)用規(guī)則
實戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計自身課程所需載體,并闡明所選載體的使用方式;
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