主講老師: | 王丹 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如果你為此感到困擾,讓我們理解企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì),解析成年學(xué)習(xí)者偏好的授課方式,從內(nèi)而外的修養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì), 打造成年學(xué)習(xí)者喜愛的培訓(xùn)課堂。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-07 13:19 |
內(nèi)訓(xùn)師5項(xiàng)修煉
課程背景:
你是否曾經(jīng)經(jīng)歷過讓自己非常失望的培訓(xùn)課程?你的學(xué)員在課上早退,課程開始的時(shí)候他們還有一些興趣學(xué)習(xí),
但課程結(jié)束的時(shí)候他們覺得索然無味,而且沒有學(xué)到什么東西。這樣的課程糟糕極了,讓你進(jìn)退兩難。
如果你為此感到困擾,讓我們理解企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì),解析成年學(xué)習(xí)者偏好的授課方式,從內(nèi)而外的修養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì),
打造成年學(xué)習(xí)者喜愛的培訓(xùn)課堂。
課程收益:
本課程幫助內(nèi)訓(xùn)師獲得:
課程對(duì)象:
1. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或需要講授課程的技術(shù)專家
2. 需要授課或做經(jīng)驗(yàn)分享的企業(yè)管理者
課程時(shí)間與授課形式:
2天,12小時(shí);講授、互動(dòng)討論、案例分析、情景演練
課程大綱:
01 培訓(xùn)本質(zhì)解析
1. 企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么
2. 好課程的標(biāo)準(zhǔn)是什么
◆ 演講與演講的區(qū)別
◆ 培訓(xùn)課堂的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
3. 六大企業(yè)課堂成敗的關(guān)鍵因素
4. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑:從講課到改進(jìn)績(jī)效
案例分析: 從6000名碩士入學(xué)生看企業(yè)課堂誤區(qū)
02 培訓(xùn)師的語言技巧
1. 內(nèi)訓(xùn)師的語言三個(gè)階段
2. 六種語感營(yíng)造
◆ 邏輯感、支撐感、關(guān)聯(lián)感
◆ 畫面感、流暢感、歸納感
3. 如何讓語言更有邏輯性
◆ 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜
◆ 從整體到零散
◆ 從開始到最終
4. 如何在不同知識(shí)點(diǎn)間做平滑過渡
◆ 關(guān)聯(lián)詞過渡
◆ 提問過渡
5. 如何使用歸納總結(jié)性語言
◆ 口訣、單詞、句子、漢字
案例欣賞:俞敏洪講堅(jiān)持
03 肢體語言訓(xùn)練
1. 如何應(yīng)對(duì)臨場(chǎng)的緊張情緒
◆ 緊張情緒的來源
◆ 應(yīng)對(duì)臨場(chǎng)對(duì)緊張情緒的方法
◆ 心理活動(dòng)決定您的身體語言
2. 如何改善拘謹(jǐn)局促的手勢(shì)
◆ 手勢(shì)黃金框
◆ 如何避免使用過于設(shè)計(jì)感的手勢(shì)
◆ 忌諱手勢(shì)背后的含義
◆ 內(nèi)訓(xùn)師的常用手勢(shì)
3. 如何善用眼神做目光交流
4. 講臺(tái)的著裝與走步技巧
5. 培訓(xùn)師登臺(tái)與離場(chǎng)技巧
◆ 培訓(xùn)師登臺(tái)5步法
◆ 離場(chǎng)技巧
04 教學(xué)方法研習(xí)
1. 教學(xué)設(shè)計(jì)的根基:加涅9大教事件
2. 大腦加工信息的3步驟
3. 選擇教學(xué)方法與哪些因素有關(guān)
◆ 分配教學(xué)時(shí)間
◆ 識(shí)別知識(shí)點(diǎn)特點(diǎn)
4. 互動(dòng)教法的具體步驟
◆ 演示示范法:強(qiáng)化臨場(chǎng)應(yīng)用
◆ 試聽體驗(yàn)法:關(guān)注親身體驗(yàn)
◆ 案例教學(xué)法:從傳遞知識(shí)到解決問題
◆ 游戲活動(dòng)法:充分啟發(fā)與充能
◆ 情景演練法:鏈接課堂與工作
◆ 小組討論法:激發(fā)觀點(diǎn)與交流
5. ME-WE-US教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
05.培訓(xùn)場(chǎng)域建設(shè)
1. 開場(chǎng)做好3個(gè)鏈接
◆ 開場(chǎng)的3個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
◆ 破冰有戲的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 開場(chǎng)設(shè)計(jì)的五步十法
2. 課程收尾的氛圍
◆ 收尾的目的
◆ 課程收尾的三步六法
3. 教學(xué)中意外事件的靈活處理
◆ 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員在課堂上進(jìn)進(jìn)出出
◆ 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員在課堂上接打手機(jī)
◆ 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員在課堂上竊竊私語,
◆ 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容不感興趣,
◆ 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員在課堂上打瞌睡
06.現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
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