| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 安全管理（Safety Management）是指國(guó)家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。它運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各社會(huì)集團(tuán)和個(gè)人有關(guān)安全問(wèn)題的相互關(guān)系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-15 13:43 |
當(dāng)前社會(huì)，快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往需要承包商及外包商來(lái)協(xié)助企業(yè)，承包商及外包商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，但施工現(xiàn)場(chǎng)的承包商及外包商EHS管理始終是個(gè)棘手的難題，尋求破解承包商及外包商EHS管理的抓手，減少安全生產(chǎn)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生和環(huán)保違法事件，杜絕應(yīng)急事件發(fā)生，促進(jìn)承包商及外包商自主安全管理水平提升，最大限度地減少甚至避免安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)的EHS業(yè)績(jī)，成為企業(yè)落實(shí)“以人為本、安全發(fā)展”以及“生態(tài)環(huán)?！崩砟畹囊豁?xiàng)十分重要的工作。
本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)性選擇承包商及外包商，將承包商及外包商難題納入企業(yè)的日常管理，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。通過(guò)科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)，完善承包商及外包商隊(duì)伍準(zhǔn)入和考核機(jī)制，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將承包商及外包商的EHS業(yè)績(jī)與工程量掛鉤。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任部門(mén)的監(jiān)管職能，不斷提升承包商及外包商的EHS管理水平，從而培育企業(yè)忠誠(chéng)度高、員工素質(zhì)好的戰(zhàn)略承包商及外包商隊(duì)伍，逐步形成業(yè)主與承包商及外包商長(zhǎng)期友好合作的共同利益鏈，真正體現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”和“生態(tài)環(huán)?！钡淖谥?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)EHS、社會(huì)穩(wěn)定和承包商及外包商發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
二、 課程收益
?? 了解承包商及外包商安全管理管理現(xiàn)狀
? 掌握在ISO45001:2018以及ISO14001中對(duì)承包商及外包商EHS管理要求
? 制定承包商以及外包商管理規(guī)則，并應(yīng)用于日常管理
? 掌握承包商及外包商的科學(xué)管理方式
? 破解承包商及外包商安全管理難題
三、 授課對(duì)象
EHS管理人員，土建工程師，企業(yè)參與選擇、適用、監(jiān)督承包商的部門(mén)，項(xiàng)目管理人員
四、 課程時(shí)間
2天，6小時(shí)/天（可壓縮為1天）
五、 授課方式
A. 提問(wèn)式授課，互動(dòng)激勵(lì)，應(yīng)用撲克牌積分法，引發(fā)學(xué)員思考和參與
B. 經(jīng)典案例，視頻圖示，游戲互動(dòng)、角色扮演、小組討論相結(jié)合，寓教于樂(lè)；
課程大綱
第一部分：承包商及外包商管理現(xiàn)狀與要求 |
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破解企業(yè)承包商及外包商EHS管理難題 | 一、承包商及外包商引發(fā)的典型事故 二、承包商及外包商EHS管理管理現(xiàn)狀 v 承包商及外包商在EHS管理上“百孔千瘡” n 施工方對(duì)公司的EHS管理體系，規(guī)章制度不熟悉 n 施工方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力 n 施工方監(jiān)管人員環(huán)保安全意識(shí)差 n 承包商及外包商兩低與工程項(xiàng)目?jī)筛?/span> v 承包商及外包商工廠施工常見(jiàn)違章現(xiàn)象 三、破解企業(yè)承包商及外包商安全管理難題 v 承包商及外包商EHS管理存在的五大難題 v 提升承包商及外包商EHS管理的兩大思路 v 提升承包商及外包商EHS管理的五大對(duì)策 | |
ISO45001&ISO14001對(duì)外部供方EHS管理要求 | v 8.1.4.2 承包商(OHS) v 8.1.4.3外包(OHS) v 8.1 運(yùn)行策劃和控制（EMS） | |
第二部分：承包商及外包商管理與施加影響 |
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承包商及外包商的評(píng)估 | v 承包商及外包商的資質(zhì)認(rèn)定 v 承包商的問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 | |
承包商及外包商入廠管理 | 1. 施工前準(zhǔn)備 v 承包商及外包商人員的入廠基本要求 v 承包商及外包商人員的培訓(xùn)（環(huán)境保護(hù)以及安全） v 施工人員出入廠的管理 v 承包商及外包商設(shè)施出入廠的管理 2. 許可證管理 v 安全許可證管理 v 工作安全分析 v 環(huán)境因素分析 v 施工方案 | |
施工作業(yè)管理 | 3． 工廠一般EHS管理要求 v 勞保著裝基本要求 v 行為基本準(zhǔn)則 4. 危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS管理與監(jiān)控要點(diǎn) v 動(dòng)火作業(yè) v 進(jìn)入受限空間作業(yè) v 登高作業(yè) v 起重作業(yè) v 臨時(shí)用電 v 設(shè)備維修 v 手動(dòng)電動(dòng)工具管理 5. 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理與監(jiān)控要點(diǎn) v 公司固廢分類一般要求 v 施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理 v 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲管理 v 施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工后危廢管理 | |
第三篇：承包商及外包商EHS績(jī)效考核 |
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承包商及外包商EHS績(jī)效考核 | v 6大考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)規(guī)范 v 對(duì)承包商及外包商的EHS承諾書(shū)以及責(zé)任 v 四大處罰情形 v 不遵守EHS規(guī)定的處罰 v 一般違章行為的處罰 v 嚴(yán)重違章行為的處罰 v 違反禁煙管理規(guī)定的處罰 | |
課程總結(jié)與評(píng)估
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