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疫情危機(jī)倒逼管理者轉(zhuǎn)型

主講老師: 鈕東濤 鈕東濤

主講師資:鈕東濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在中國(guó)疫情形勢(shì)持續(xù)向好的情況下,疫情在全世界范圍流行,我們看到歐洲、美國(guó)相繼淪陷,美股熔斷、油價(jià)下跌,中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的不確定性挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-03 15:39


 

課程對(duì)象】

 

2 中高層管理者

 

 

 

現(xiàn)狀分析】

 

2 面對(duì)百年未有的大變局,中國(guó)企業(yè)如何在這場(chǎng)危機(jī)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)?關(guān)鍵在于企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。而大多數(shù)的中高層管理者在開(kāi)始著手管理工作的時(shí)候,幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的管理學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),他們更多的是憑借自身的悟性和自己的經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上,目前他們處在公司管理工作的最前沿,面臨一些突出的管理問(wèn)題,存在著一定程度的管理風(fēng)險(xiǎn)。即使有些管理者可以勝任工作,卻也只是個(gè)人能力的體現(xiàn),存在著不可復(fù)制性,不能為企業(yè)規(guī)范化管理帶來(lái)廣泛地推進(jìn)作用

 

2 個(gè)比較突出的問(wèn)題就是,他們雖然身處企業(yè)組織架構(gòu)的中間”,但卻很少能真正

 

明晰自己的定位,掌握必要管理技能,成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著市場(chǎng)不確定性的增加,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),需求管理者掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。此課

 

 

程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后行為改變”,學(xué)員一定會(huì)得到滿滿收獲。

 

 

 

講師風(fēng)格】

 

鈕東濤實(shí)戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多;干貨多;邏輯性強(qiáng)。授課方式深入淺出,抓痛點(diǎn),解決實(shí)際問(wèn)題。授課形式變化多樣,互動(dòng)性強(qiáng),富有激情和號(hào)召力。用人


 

 

 

 

鈕東濤顧問(wèn)講師課程大綱

 

格魅力吸引和感染學(xué)員。

 

 

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)】

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)一:如何在市場(chǎng)不確定性激增的情況下,打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)二:如何提高管理者職業(yè)素養(yǎng),應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)三如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)四:如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)五:如何從業(yè)務(wù)成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)六:如何從只關(guān)注業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)型到管理提升

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)七:如何從只抓業(yè)績(jī)提升到自我教練能力提升

 

問(wèn)題和挑戰(zhàn)八如何與不同性格人溝通,得到他們的信任和支持,取得共贏

 

 

 

培訓(xùn)時(shí)間及形式】  2-4 天(12-24 小時(shí))

 

 

課程采用混合式學(xué)習(xí)方式,包含講授案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍,通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式,幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景,直接應(yīng)用管理技能,轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性,適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容,課程的目標(biāo)是解決工作中的問(wèn)題和學(xué)員的行為改變”。

 

 

【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】

 

 

第一模塊如何看待疫情背后的機(jī)會(huì)

 

 

第二模塊:從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大轉(zhuǎn)型之角色認(rèn)知

 

 

第三模塊從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型

 

 

第四模塊從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大轉(zhuǎn)型之技能修煉

 

 

第五模塊:學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)


 

 

 

 

鈕東濤顧問(wèn)講師課程大綱

 

 

培訓(xùn)內(nèi)容大綱】考慮到課前學(xué)員訪談具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))

 

 

模塊如何看待疫情背后的機(jī)會(huì)

 

1. 新冠疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的 5 大挑戰(zhàn)

 

2. 新冠疫情給企業(yè)帶來(lái)的 6 方面的機(jī)會(huì)

 

3. 新冠疫情后企業(yè)如何提高管理人員素質(zhì),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)

 

4. 新冠疫情后企業(yè)如何打造多樣的組織生態(tài),給管理者賦能

 

5. 新冠疫情后企業(yè)如何利用量子管理實(shí)踐,激發(fā)員工原動(dòng)能

 

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主

 

實(shí)戰(zhàn)工具:清華大學(xué)疫情后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析報(bào)告

 

 

 

第二模塊從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大轉(zhuǎn)型之角色認(rèn)知

 

1 中層管理者角色轉(zhuǎn)型背后的煩惱

 

1.1 典型問(wèn)題:原來(lái)的業(yè)務(wù)骨干≠優(yōu)秀管理者

 

 

1.2 低頭拉車(chē)抬頭看路

 

1.3 上級(jí)(下屬)對(duì)中層管理者的期待

 

2 心態(tài)轉(zhuǎn)型在職場(chǎng)中尋找成就感

 

2.1 成就感層次一:工作目的是工作

 

 

2.2 成就感層次二:工作目的是職業(yè)

 

2.3 成就感層次三:工作目的是事業(yè)

 

2.4 成就感層次四:自我成就感到管理團(tuán)隊(duì)成就感

 

2.5 成就感層次五管理付出激發(fā)投入

 

3 管理者轉(zhuǎn)型的四部曲

 

 

3.1 角色轉(zhuǎn)型:從親力親為到指導(dǎo)他人

 

3.2 思維轉(zhuǎn)型:從單任務(wù)到多任務(wù)并發(fā)


 

 

 

 

鈕東濤顧問(wèn)講師課程大綱

 

3.3 行為轉(zhuǎn)型:從管事到既管事又管人

 

 

3.4 績(jī)效轉(zhuǎn)型:從個(gè)人績(jī)效到提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

 

4 領(lǐng)導(dǎo)者的三大角色定位

 

4.1 角色之一:司令—業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)者:如何從結(jié)果和過(guò)程角度,提升業(yè)績(jī)

 

4.2 角色之二:教練—團(tuán)隊(duì)打造者如何從技能和行為角度,教會(huì)他人

 

4.3 角色之三:牧師—文化凝聚者:如何從愿景和需求角度凝聚人心

 

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主

 

 

實(shí)戰(zhàn)工具:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位模型

 

 

 

 

 

第三模塊從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型

 

 

1. 必備行為轉(zhuǎn)型一:100%責(zé)任

 

 

1.1 為什么責(zé)任不鎖定,執(zhí)行準(zhǔn)沒(méi)用

 

 

1.2 在績(jī)效考核之外,目標(biāo)如何與責(zé)任掛鉤

 

 

1.3 責(zé)任分解 VS 責(zé)任稀釋,如何把責(zé)任轉(zhuǎn)化為當(dāng)事人的實(shí)際行動(dòng)

 

 

2. 必備行為轉(zhuǎn)型二:要結(jié)果,不要任務(wù)

 

 

2.1 完成任務(wù)≠有結(jié)果

 

 

2.2 為什么人們只做你檢查的,不做你期望的

 

 

2.3 檢查的關(guān)鍵在事,信任的關(guān)鍵在人

 

 

2.4 如何把檢查與信任區(qū)分開(kāi),如何讓檢查成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的推進(jìn)劑

 

 

3. 必備行為轉(zhuǎn)型三:先底線,后改進(jìn)


 

 

 

 

鈕東濤顧問(wèn)講師課程大綱

 

 

3.1 為什么底線卡位是執(zhí)行力提升的基石

 

 

3.2 如何理解先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)的執(zhí)行策略

 

 

3.3 如何在底線基礎(chǔ)上做好結(jié)果的不斷改進(jìn)

 

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主

 

 

實(shí)戰(zhàn)工具:從任務(wù)結(jié)果實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

 

 

 

 

第四模塊:從管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大轉(zhuǎn)型之技能修煉

 

 

1. 高效技能修煉之一:因人而異的高效溝通

 

 

1.1. 產(chǎn)生部門(mén)之間十大沖突的真相

 

 

1.2. 高效溝通的五種分類(lèi)及應(yīng)用

 

 

1.3. 提高溝通意識(shí)的三種方法

 

 

1.4. 提高溝通能力減低沖突的三大技巧

 

 

1.5. 提高溝通技能的二類(lèi)角色互換及情景演練

 

 

2. 高效技能修煉之二:因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 

 

2.1. 人的屬性與性格習(xí)慣

 

 

2.2. 管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求

 

 

2.3. 了解自己;了解他人;與人和睦相處

 

 

2.4. 如何做到知人善任

 

 

2.5. 如何做好與四類(lèi)上司的有效溝通


 

 

 

 

鈕東濤顧問(wèn)講師課程大綱

 

 

2.6. 如何做好對(duì)下屬的四維激勵(lì)

 

 

3. 高效技能修煉之三:打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

 

 

3.1 DISC 性格特質(zhì)測(cè)試

 

 

3.2 分析 DISC 四種典型團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

 

 

3.3 領(lǐng)導(dǎo) D 型團(tuán)隊(duì)的 5 個(gè)技巧

 

 

3.4 領(lǐng)導(dǎo) I 型團(tuán)隊(duì)的 6 個(gè)策略

 

 

3.5 領(lǐng)導(dǎo) S 型團(tuán)隊(duì)的 2 個(gè)方法

 

 

3.6 領(lǐng)導(dǎo) C 型團(tuán)隊(duì)的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

 

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題具體問(wèn)題以學(xué)員訪談為主

 

 

實(shí)戰(zhàn)工具:職業(yè)化 DISC 性格特質(zhì)指數(shù)測(cè)評(píng)

 

 

第五模塊學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)

 

形式 1:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討與最佳實(shí)踐分享;

 

形式 2提供世界 500 強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練;

 

形式 3:重點(diǎn)問(wèn)題分析解析。

 

 

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決方案。

 

本大綱內(nèi)容僅供客戶(hù)參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶(hù)課前學(xué)員訪談或調(diào)研問(wèn)卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)

 

 

容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)

 

 

培訓(xùn)效果保障措施】

 

措施一:獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

 

2 課前二周做3-5 名學(xué)員訪談,進(jìn)一步明確需求;

 

2 課前一周完成課程研發(fā),提交學(xué)員手冊(cè);


 

 

 

 

鈕東濤顧問(wèn)講師課程大綱

 

2 課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

 

 

2 根據(jù)需要,提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

 

措施二:堅(jiān)守課程開(kāi)發(fā)原則

 

 

鈕東濤顧問(wèn)是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持定制化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)”:

 

 

2 原則一:定制化,而不是標(biāo)準(zhǔn)講義

 

2 原則二:實(shí)戰(zhàn)化,而不是理論講解

 

 

2 原則三:系統(tǒng)化,而不是單一模塊2 原則四:業(yè)務(wù)化,而不是泛泛而談

 

 

 

 

 

 

領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的定制化培訓(xùn)解決方案】




 
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