疫情后企業(yè)如何變革與轉(zhuǎn)型

【課程對象】

涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部

面臨“創(chuàng)新”要求的全體員工

【現(xiàn)狀分析】

在中國疫情形勢持續(xù)向好的情況下，疫情在全世界范

圍大流行，我們看到歐洲、美國相繼淪陷，美股熔斷、

油價下跌，中國和世界經(jīng)濟面臨著前所未有的不確定

性的沖擊。面對百年未有的大變局，中國企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級，如何面對移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與應(yīng)用帶

來的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是

“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在企業(yè)面前迫切需要解決的問題。

如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革；擁抱變革；引領(lǐng)變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。

【培訓(xùn)時間及形式】  2 天（12 小時）

本次為“體驗類”課程，采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、沙盤模擬等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操，適當減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題，達到學(xué)員課后“行為的改變”。

鈕東濤顧問講師課程大綱

【講師風(fēng)格】

鈕東濤實戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業(yè)、風(fēng)趣的語言吸引和感染學(xué)員。

【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準）

模塊一：如何看待疫情背后的機會

1. 破冰：課程目標介紹

2. 新冠疫情給中國經(jīng)濟帶來的 5 大挑戰(zhàn)

3. 新冠疫情后給企業(yè)帶來的 6 方面的機會

4. 新冠疫情后企業(yè)利用變革創(chuàng)新抓住市場機會的 3 種方法

5. 新冠疫情后企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的 5 個步驟

模塊二：如何理解變革與創(chuàng)新

1. 體驗式游戲：體驗身臨其境的變革

1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素

2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革

3）將公司目標放在個人和部門目標之前

4）變革要求新的行為并走出自己的舒適區(qū)

5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機會

實際案例分析：世界瞬息萬變

2. 常人對于變革的反應(yīng)

1）體驗式游戲：體驗變革的三個階段

2）討論：在三個階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處理策略

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模塊三：如何擁抱變革

1. 了解你的變革與創(chuàng)新風(fēng)格

1.1. 測評：體驗?zāi)愕淖兏锱c創(chuàng)新風(fēng)格。學(xué)員將分組討論怎樣使用變革以及他們

可以如何幫助他人適應(yīng)變革，并找到創(chuàng)新方法。

1.2. 利用練習(xí)和變革與創(chuàng)新風(fēng)格測評結(jié)果，了解個人的變革風(fēng)格以及應(yīng)用：面

對變革的態(tài)度；幫助他人適應(yīng)變革的策略

2. 關(guān)鍵態(tài)度

2.1. 體驗式游戲：誰是罪犯

積極主動是應(yīng)對變革的關(guān)鍵態(tài)度

2.2. 擴大你的影響圈

- 影響圈的概念

- 練習(xí)：改變你看待事物的心態(tài)

- 案例分析：如何擴大影響圈

模塊四：如何引領(lǐng)變革和創(chuàng)新

1. 變革管理過程

1.1. 體驗式游戲：反映學(xué)員在變革和創(chuàng)新管理中的現(xiàn)狀

1.2. 變革和創(chuàng)新管理八步驟介紹

1.3. 回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測評結(jié)果

1.4. 約翰.科特的變革 8 步驟案例分析

2. 處理抗拒情緒

2.1. 處理抗拒情緒

2.2. 處理抗拒情緒的 3 個步驟

2.3. 為什么抗拒變革

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3. CRA 創(chuàng)新工具

3.1. 從什么地方尋找創(chuàng)新的機會

3.2. CRA 創(chuàng)新工具的五大實用案例

3.3. CRA 創(chuàng)新工具的六步使用流程

模塊五：學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)

形式 1：學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；

形式 2：提供世界 500 強企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場演練；

形式 3：重點問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)

容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準）

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一：獨有的培訓(xùn)服務(wù)流程

2 課前二周做3-5 名學(xué)員訪談，進一步明確需求；

2 課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊；

2 課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動計劃》與《行動學(xué)習(xí)項目》

2 根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對多或一對一輔導(dǎo)

措施二：堅守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”：

2 原則一：定制化，而不是標準講義

2 原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解2 原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊

2 原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談