| 主講老師： | 高思祿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效，是一種管理學(xué)概念，指成績(jī)與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評(píng)定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長(zhǎng)情況等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-22 14:34 |
第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
一、 薪酬定義
1、什么是薪酬；
2、 什么是酬；
3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)什么？
二、 薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)
1、崗位工資平衡方面；
2、行業(yè)工資差方面；
3、勝任與欠資格方面；
三、薪酬制定的誤區(qū)
1、基于人的誤區(qū)；
2、基于過(guò)去的誤區(qū)；
3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；
四、常見(jiàn)薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)
1、銷(xiāo)售提成設(shè)計(jì)方面；
2、崗位薪酬設(shè)計(jì)方面；
3、經(jīng)理個(gè)人提成方面；
4、目標(biāo)設(shè)定提成方面；
5、固定工資與績(jī)效工資方面；
6、固定薪酬設(shè)計(jì)方面；
7、工齡工資設(shè)計(jì)方面；
8、限薪制；
第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
一、價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)
1、什么是價(jià)值薪酬；
2、價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu)；
3、價(jià)值薪酬的作用是什么；
二、崗位分類(lèi)與崗位層級(jí)
1、崗位的3大類(lèi)型劃分：
? 上山型；
? 平路型；
? 下山型；
2、崗位層級(jí)劃分方法；
? 崗位由5大層級(jí)構(gòu)成；
三、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟
1、組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表；
2、崗位評(píng)分；
3、時(shí)行分級(jí)，做出層級(jí)表；
4、選標(biāo)桿崗位，計(jì)算K值，換算年薪；
5、確定年底工資及月薪；
6、做出五級(jí)工資制；
7、制定固定工資與績(jī)效工資比例；
8、調(diào)整不合理薪酬；
9、頒布與實(shí)施；
第三部分 崗位價(jià)值評(píng)估方法
一、 崗位價(jià)值評(píng)估方法
1、海氏法；
2、點(diǎn)值法；
二、崗位價(jià)值評(píng)估要素
1、對(duì)組織的影響（難）
2、管理
3、職責(zé)范圍（難）
4、溝通
5、任職資格
6、問(wèn)題解決（難）
7、環(huán)境條件
三、崗位價(jià)值評(píng)估具備的條件
1、畫(huà)出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖；
2、寫(xiě)出崗位工作分析表；
3、成立薪酬委員會(huì)（評(píng)估小組）
四、薪酬委員會(huì)構(gòu)成
1、管理人員；
2、財(cái)務(wù)人員；
3、子公司人員；
4、員工代表；
五、開(kāi)始評(píng)估
? 此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
? 案例：現(xiàn)場(chǎng)演練
第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
一、層級(jí)劃分
1、起步點(diǎn)分值定位；
2、級(jí)差設(shè)計(jì)；
3、級(jí)差變化說(shuō)明；
4、層級(jí)劃分說(shuō)明；
二、計(jì)算層級(jí)平均分
1、層級(jí)內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法；
2、層級(jí)內(nèi)沒(méi)有崗位的計(jì)算方法；
3、層級(jí)內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法；
三、選擇標(biāo)桿崗位
1、標(biāo)桿崗位選擇方法；
2、標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容
四、計(jì)算K值
1、K值計(jì)算公式；
2、K值系數(shù)的選擇方法；
五、計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金
1、崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法；
2、多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；
六、五級(jí)工資制設(shè)定
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；
2、五級(jí)工資劃分；
3、工資級(jí)差設(shè)定；
4、績(jī)效工資與固定工資比例劃分方法；
七、薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施
1、手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬；
2、頒布與實(shí)施；
第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析
一、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性；
2、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟；
3、高管薪酬設(shè)計(jì)方法；
4、專(zhuān)家薪酬設(shè)計(jì)方法；
5、事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法；
6、營(yíng)銷(xiāo)分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；
二、案例分析
1、客服人員薪酬設(shè)計(jì)；
2、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)；
3、培訓(xùn)學(xué)校困局破解；
4、包裝印刷企業(yè)再次騰飛；
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