主講老師: | 史玉杰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 利用6D模型推動變革管理; 2. 利用6A模型跨越變革障礙,促進(jìn)變革成功; 3. 使用創(chuàng)新5大工具,培養(yǎng)創(chuàng)新能力; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-19 16:32 |
第一部分:課程背景
聚焦從被動應(yīng)對到主動求變的6大問題,提供實(shí)戰(zhàn)解決方案
問題一:不是我們不努力,時(shí)代變化實(shí)在快,如何破局;
問題二:口口聲聲要改變,一動真格就“叛變”,如何破局;
問題三:變革成功率不足30%,如何破局;
問題四:針對變革有想法,實(shí)施過程沒章法,如何破局;
問題五:能力參差不齊,創(chuàng)新全靠運(yùn)氣,如何破局;
問題六:我本將心比明月,奈何明月照溝渠,如何破局
第二部分:課程收益
1. 利用6D模型推動變革管理;
2. 利用6A模型跨越變革障礙,促進(jìn)變革成功;
3. 使用創(chuàng)新5大工具,培養(yǎng)創(chuàng)新能力;
4. 借鑒優(yōu)秀企業(yè)案例,培育變革和創(chuàng)新的土壤;
第三部分:培訓(xùn)對象
參加完“管理轉(zhuǎn)身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊(duì)
第四部分:培訓(xùn)時(shí)間
2天(6小時(shí)/天)
第五部分:課程大綱
第一模塊:理解組織發(fā)展,掌握變革規(guī)律
1. 組織發(fā)展規(guī)律:找到第2曲線
2. 組織變革的12種類型
3. 組織變革成功的2大維度
4. 組織變革的4大挑戰(zhàn)
形式&方法
【案例分享】
1. 變革之路
2. 華為的管理變革
【小組活動】
1. 變革意味著什么?
2. 我們的變革活動
3. 變革真的很難嗎?
【本環(huán)節(jié)輸出】
變革的12種類型、組織變革劇烈度認(rèn)知、組織變革的4大挑戰(zhàn)、變革管理失敗的根因、變革成功評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
第二模塊:驅(qū)動變革的能力
? 技能1:變革的過程管理-6D模型
1. 審視現(xiàn)狀
2. 直面挑戰(zhàn)
3. 尋求改變
4. 全面實(shí)施
5. 取得成果
6. 宣布成功
形式&方法
【互動研討】:
每個(gè)階段的核心任務(wù)和工具
【本環(huán)節(jié)輸出】
組織診斷模型、3種診斷方式、實(shí)施的3種策略、評價(jià)的節(jié)點(diǎn)、知識
? 技能2:變革的動力管理-6A模型
1. 變革中的阻力分析
2. 變革中的阻力原因
3. 變革中的阻力對策
形式&方法
【互動研討】:
1. 組織變革項(xiàng)目阻力分析
2. 阻力對策分析
3. 不同的聲音
【視頻案例】
1. 變化敏感度測試
【沙盤模擬】
1. 《我們的人在哪?》
【演練場】
1. 開發(fā)自己的變革管理策略
【測評分析】
1. 我們的變革基因
【本環(huán)節(jié)輸出】
6個(gè)階段人員心智解析、變革6個(gè)阻力、應(yīng)對阻力的20個(gè)對策、變革影響分析表、變革管理策略表、變革評估表、變革溝通計(jì)劃、變革溝通工具箱
? 技能3:變革中的抗拒管理
1. 抗拒產(chǎn)生的兩類原因
? 個(gè)人原因
? 組織原因
2. 抗拒3個(gè)層級和11種表現(xiàn)
3. 抗拒管理的5個(gè)步驟
? 預(yù)見
? 顯露
? 尊重
? 探索
? 擁抱
形式&方法
【演練場】
1. 感知抗拒
【本環(huán)節(jié)輸出】
抗拒的14種原因、抗拒的3個(gè)層級、抗拒的11種表現(xiàn)、抗拒處理5步法
第三模塊:學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問題
(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn))
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