主講老師: | 史玉杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)想要成功,單靠一個人的力量是遠遠不夠的,每一個部門、每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展,不斷地變好,那么在必須的時刻進行一些團隊建設是很有必要的。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-19 16:41 |
課程背景:
《打造高績效團隊》讓學員重新認識真正的團隊,掌握打造高效團隊的整個過程,通過有效的方法讓團隊更加卓越。
企業(yè)想要成功,單靠一個人的力量是遠遠不夠的,每一個部門、每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展,不斷地變好,那么在必須的時刻進行一些團隊建設是很有必要的。此刻,企業(yè)越來越明白團隊建設的重要性了,很多企業(yè)都開始重視起團隊建設能夠為企業(yè)帶來的作用。團隊建設的重要性被越來越多人所認可,并且開始付諸行動。
本課程是基于上百家成功團隊經驗提煉,總結出較為重要的團隊打造五步驟:明確方向、建立信任、共擔責任、取得成果、慶祝成功,整套課程。這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式,融合了當今世界心理學、管理學、組織行為學等多學科的最新成果,采用多種國際最先進的訓練手段,訓練效果十分顯著。
打 造 高 績 效 團 隊 | |
1.明確方向 | ? 帶領員工明確團隊的使命、愿景和價值觀 ? 讓團隊使命、愿景、價值觀體現在工作中 |
2.建立信任 | ? 通過各種方式構建成員之間相互信任關系 ? 營造健康的沖突氛圍,共同制定沖突準則 |
3.共擔責任 | ? 清晰團隊的目標,并在成員內部形成共識 ? 圍繞任務,明確成員角色分工,共同擔責 |
4.取得成果 | ? 強化成果的意識,運用科學流程達成業(yè)績 ? 通過定期復盤、會議的管控持續(xù)改善績效 |
5. 慶祝成功 | ? 抓住不同時機,慶祝團隊價值實現和勝利 ? 設計各種形式,激發(fā)團隊的集體主義精神 |
課程收益:
1. 讓學員重塑團隊觀念,了解什么才是真正的團隊
2. 讓學員掌握梳理團隊使命、愿景、價值觀的方法
3. 讓學員掌握在團隊促進彼此信任的方法
4. 讓學員掌握在團隊中共擔責任的方法
5. 讓學員掌握如何在團隊中做業(yè)務的復盤、會議的召開
6. 強化團隊慶祝成功的意識,掌握慶祝成功的技巧
課程工具:
1. 團隊管理測評表
2. 團隊使命、愿景、價值觀制定工具
3. 基于信任的個人經歷分享
4. 團隊沖突行為規(guī)則制訂法
5. 團隊擔當責任RACI 工具
6. 團隊日常會議標準表
7. 團隊復盤管理表
8. 團隊慶祝管理工具表
9. 團隊日常管理系統(tǒng)看板
參訓人員:
企業(yè)高管、部門經理、人力資源管理者及部門主管等
課程時長:
2天
課程大綱:
第一章:重新認識真正的團隊
n 團隊管理問題調查
n 團隊的標準要素
n 團隊的定義
n 團隊與團體區(qū)別
n 高績效團隊特點討論
? 高效團隊管理最佳實踐分享
第二章:高績效團隊五大行為
行為一:明確方向
n 什么是明確方向
n 明確方向的測評解讀
n 如何讓團隊方向一致
n 明確團隊方向的三大維度
1. 團隊使命
2. 團隊愿景
? 團隊共創(chuàng):封面故事-團隊使命和愿景共創(chuàng)
3. 團隊價值觀
? 團隊共創(chuàng):高峰低谷-團隊價值觀共創(chuàng)
? 小組實操:團隊核心價值觀落地6維度
行為二:建立信任
n 什么是建立信任
n 建立信任的測評解讀
n 管理者如何獲得下屬的信任
? 小組活動:基于信任個人經歷分享
n 通過DISC性格評估促進團隊信任
n 團隊成員之間如何促進信任
n 缺乏信任的團隊沖突
n 團隊沖突分類與作用
n 團隊沖突與團隊績效
? 小組實踐:沖突策略運用
? 團隊共創(chuàng):小組成員共同制訂團隊沖突憲章
行為三:共擔責任
n 什么是共擔責任
n 共擔責任的測評解讀
n 共擔責任的四步曲
n 第1步:設定目標
? 目標管理是什么
? 目標制訂的四大緯度
? 目標設定SMART原則
? 小組共創(chuàng):共同設定團隊目標
n 第2步:制定策略
n 第3步:合理分工
n 第4步:達成共識
? 團隊達成共識的RACI 法則
? 團隊任務執(zhí)行的角色與責任界定
? 小組演練:團隊共擔責任落實工具表
行為四:取得成果
n 什么是取得成果
n 取得成果的測評解讀
n 正確認知成果
n 案例分析:苦惱的李明
n 取得成果四步曲
n 第1步:推動執(zhí)行
n 第2步:跟蹤檢查
? 跟蹤檢查:人的緯度、事的緯度
? 團隊日常會議基本流程
? 小組演練:團隊日常會議標準
n 第3步:總結復盤
? 團隊系統(tǒng)性復盤方法
? 團隊簡化復盤操作方法
? 小組演練:利用復盤工具結合團隊業(yè)務做復盤演練
n 第4步:考核兌現
行為五:慶祝成功
n 什么是慶祝成功
n 慶祝成功的測評解讀
n 營造慶祝成功的團隊文化
n 慶祝成功的關鍵節(jié)點
? 策劃團隊慶祝成功
n 基于團隊慶祝成功的技巧方法
? 小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講
打造高績效團隊,課程落地特色:
輔導各業(yè)業(yè)務團隊制定本部門的目標落地管理可視化跟蹤板,建立各部門標準日常會議管理,持續(xù)推動部門達成結果。
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