| 主講老師： | 史玉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)想要成功，單靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時(shí)刻進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很有必要的。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-19 16:41 |
課程背景：
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì)，掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的整個(gè)過程，通過有效的方法讓團(tuán)隊(duì)更加卓越。
企業(yè)想要成功，單靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時(shí)刻進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很有必要的。此刻，企業(yè)越來越明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性被越來越多人所認(rèn)可，并且開始付諸行動(dòng)。
本課程是基于上百家成功團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)提煉，總結(jié)出較為重要的團(tuán)隊(duì)打造五步驟：明確方向、建立信任、共擔(dān)責(zé)任、取得成果、慶祝成功，整套課程。這是一場真正提升組織與個(gè)人效能的培訓(xùn)、課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等多學(xué)科的最新成果，采用多種國際最先進(jìn)的訓(xùn)練手段，訓(xùn)練效果十分顯著。
打 造 高 績 效 團(tuán) 隊(duì) | |
1．明確方向 | ? 帶領(lǐng)員工明確團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和價(jià)值觀 ? 讓團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀體現(xiàn)在工作中 |
2．建立信任 | ? 通過各種方式構(gòu)建成員之間相互信任關(guān)系 ? 營造健康的沖突氛圍，共同制定沖突準(zhǔn)則 |
3．共擔(dān)責(zé)任 | ? 清晰團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并在成員內(nèi)部形成共識(shí) ? 圍繞任務(wù)，明確成員角色分工，共同擔(dān)責(zé) |
4．取得成果 | ? 強(qiáng)化成果的意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)流程達(dá)成業(yè)績 ? 通過定期復(fù)盤、會(huì)議的管控持續(xù)改善績效 |
5． 慶祝成功 | ? 抓住不同時(shí)機(jī)，慶祝團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利 ? 設(shè)計(jì)各種形式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體主義精神 |
課程收益：
1. 讓學(xué)員重塑團(tuán)隊(duì)觀念，了解什么才是真正的團(tuán)隊(duì)
2. 讓學(xué)員掌握梳理團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀的方法
3. 讓學(xué)員掌握在團(tuán)隊(duì)促進(jìn)彼此信任的方法
4. 讓學(xué)員掌握在團(tuán)隊(duì)中共擔(dān)責(zé)任的方法
5. 讓學(xué)員掌握如何在團(tuán)隊(duì)中做業(yè)務(wù)的復(fù)盤、會(huì)議的召開
6. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功的意識(shí)，掌握慶祝成功的技巧
課程工具：
1. 團(tuán)隊(duì)管理測評表
2. 團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀制定工具
3. 基于信任的個(gè)人經(jīng)歷分享
4. 團(tuán)隊(duì)沖突行為規(guī)則制訂法
5. 團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任RACI 工具
6. 團(tuán)隊(duì)日常會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)表
7. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤管理表
8. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝管理工具表
9. 團(tuán)隊(duì)日常管理系統(tǒng)看板
參訓(xùn)人員：
企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源管理者及部門主管等
課程時(shí)長：
２天
課程大綱：
第一章：重新認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì)
n 團(tuán)隊(duì)管理問題調(diào)查
n 團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要素
n 團(tuán)隊(duì)的定義
n 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)別
n 高績效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)討論
? 高效團(tuán)隊(duì)管理最佳實(shí)踐分享
第二章：高績效團(tuán)隊(duì)五大行為
行為一：明確方向
n 什么是明確方向
n 明確方向的測評解讀
n 如何讓團(tuán)隊(duì)方向一致
n 明確團(tuán)隊(duì)方向的三大維度
1. 團(tuán)隊(duì)使命
2. 團(tuán)隊(duì)愿景
? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：封面故事-團(tuán)隊(duì)使命和愿景共創(chuàng)
3. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：高峰低谷-團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共創(chuàng)
? 小組實(shí)操：團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀落地6維度
行為二：建立信任
n 什么是建立信任
n 建立信任的測評解讀
n 管理者如何獲得下屬的信任
? 小組活動(dòng)：基于信任個(gè)人經(jīng)歷分享
n 通過DISC性格評估促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任
n 團(tuán)隊(duì)成員之間如何促進(jìn)信任
n 缺乏信任的團(tuán)隊(duì)沖突
n 團(tuán)隊(duì)沖突分類與作用
n 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績效
? 小組實(shí)踐：沖突策略運(yùn)用
? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：小組成員共同制訂團(tuán)隊(duì)沖突憲章
行為三：共擔(dān)責(zé)任
n 什么是共擔(dān)責(zé)任
n 共擔(dān)責(zé)任的測評解讀
n 共擔(dān)責(zé)任的四步曲
n 第1步：設(shè)定目標(biāo)
? 目標(biāo)管理是什么
? 目標(biāo)制訂的四大緯度
? 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
? 小組共創(chuàng)：共同設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
n 第2步：制定策略
n 第3步：合理分工
n 第4步：達(dá)成共識(shí)
? 團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的RACI 法則
? 團(tuán)隊(duì)任務(wù)執(zhí)行的角色與責(zé)任界定
? 小組演練：團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任落實(shí)工具表
行為四：取得成果
n 什么是取得成果
n 取得成果的測評解讀
n 正確認(rèn)知成果
n 案例分析：苦惱的李明
n 取得成果四步曲
n 第1步：推動(dòng)執(zhí)行
n 第2步：跟蹤檢查
? 跟蹤檢查：人的緯度、事的緯度
? 團(tuán)隊(duì)日常會(huì)議基本流程
? 小組演練：團(tuán)隊(duì)日常會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)
n 第3步：總結(jié)復(fù)盤
? 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性復(fù)盤方法
? 團(tuán)隊(duì)簡化復(fù)盤操作方法
? 小組演練：利用復(fù)盤工具結(jié)合團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)做復(fù)盤演練
n 第4步：考核兌現(xiàn)
行為五：慶祝成功
n 什么是慶祝成功
n 慶祝成功的測評解讀
n 營造慶祝成功的團(tuán)隊(duì)文化
n 慶祝成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
? 策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功
n 基于團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功的技巧方法
? 小組演練并登臺(tái)展示—慶祝成功的公眾演講
打造高績效團(tuán)隊(duì)，課程落地特色：
輔導(dǎo)各業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定本部門的目標(biāo)落地管理可視化跟蹤板，建立各部門標(biāo)準(zhǔn)日常會(huì)議管理，持續(xù)推動(dòng)部門達(dá)成結(jié)果。
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