| 主講老師： | 史玉杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1. 2招獲取關(guān)鍵人才； 2. 針對3類人才實施差異化管理； 3. 利用3種策略留住人才； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-19 16:31 |
第一部分：課程背景
聚焦“人才銳化”的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案：
問題一：戰(zhàn)略不同，如何規(guī)劃人才？
問題二：人才萬千，如何人能找到？
問題三：人才萬千，如何才能選準(zhǔn)？
問題四：人各有志，如何才能留??？
問題五：人才各異，如何分層管理？
問題六：人才發(fā)展，如何有效開展？
第二部分：課程收益
1. 2招獲取關(guān)鍵人才；
2. 針對3類人才實施差異化管理；
3. 利用3種策略留住人才；
4. 利用15種工具進行人才銳化；
5. 利用4453模型構(gòu)建人才團隊；
6. 利用3大原則進行人才的任用；
7. 通過6個步驟提升人才能力。
第三部分：培訓(xùn)對象
參加完“管理轉(zhuǎn)身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊
第四部分：培訓(xùn)時間
2天（6小時/天）
第五部分：課程大綱
第一模塊：規(guī)劃人才要精
1. 人才戰(zhàn)略
? 人才與戰(zhàn)略的關(guān)系
? 人才戰(zhàn)略模型
2. 人才定義
? 聚焦戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才定義
? 企業(yè)人才的高線與低線
? 評價企業(yè)人才質(zhì)量的四大關(guān)鍵指標(biāo)
3．人才預(yù)算
? 設(shè)置人才委員會
? 繪制人才地圖
? 關(guān)鍵崗位評估
? 組織盤點-組織人才架構(gòu)圖
? 人員編制3種策略
? 人員編制7大原則
形式&方法
【案例分享】：
1. 奈飛公司的人才策略
2. HW公司的人才觀
【案例研討】：
1. 發(fā)展太快了
【演練場】：
1. 業(yè)務(wù)支撐度評價
輸出工具：
人才銳化工具1：組織效能分析表
人才銳化工具2：工作量調(diào)查表
人才銳化工具3：人才地圖
人才銳化工具4：組織人才架構(gòu)圖
第二模塊：選擇人才要準(zhǔn)
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)（畫像）
? 基于戰(zhàn)略成功的4454模型
? 任職資格的3大標(biāo)準(zhǔn)
? 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提煉方法
? 知能的開發(fā)3要素法
? 行為標(biāo)準(zhǔn)的撰寫方法
2. 人才尋找
? 被動渠道v.s主動渠道
? 內(nèi)部挑選v.s外部挑選
? 跨界獲取v.s業(yè)內(nèi)獲取
3．人才篩選
? 基于人才畫像的問題設(shè)置
? 行為事件面談-STAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1. 人才的第一次原理
【演練場】：
1. 各級各類人才畫像
2. 問題設(shè)置
3. STAR演練
輸出工具：
人才銳化工具5：勝任力素質(zhì)詞典
人才銳化工具6：任職資格編寫模板
人才銳化工具7：面試清單樣例
人才銳化工具8：管理者任職行為標(biāo)準(zhǔn)3-5級
第三模塊：發(fā)展人才要快
1. 人才發(fā)展2個前提
2. 名將修煉6部曲
3. 人才發(fā)展4個關(guān)鍵
? 人才盤點：選擇培養(yǎng)對象
? 基于痛點：輸出學(xué)習(xí)地圖（培養(yǎng)計劃）
? 基于地圖：輸出人才培養(yǎng)計劃
? 根據(jù)發(fā)展：輸出人才繼任計劃
4. 人才發(fā)展知識管理
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的負(fù)向行為自檢
2. HW公司七連環(huán)干部管理體系
3. 某公司“四會”機制
4. 管理轉(zhuǎn)身4階段
5. 清單革命
【演練場】：
1. 繪制學(xué)習(xí)地圖
2. 制定培養(yǎng)計劃
3. 編制繼任計劃
輸出工具：
人才銳化工具9：人才盤點9宮格
人才銳化工具10：學(xué)習(xí)地圖
人才銳化工具11：培養(yǎng)計劃模板
人才銳化工具12：繼任計劃模板
人才銳化工具13：新員工工作任務(wù)分解培訓(xùn)法
人才銳化工具14：IDP模板
第四模塊：留住人才要穩(wěn)
1. 人才激發(fā)的基礎(chǔ)：人性價值管理
2. 3類人才的差異化管理
? 合伙人
? 同心人
? 同路人
3. 3種留人策略
? 情感留人
? 發(fā)展留人
? 待遇留人
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的科學(xué)分錢
2. 阿里巴巴的快樂社群
3. 比亞迪-成就你的夢想
輸出工具：
人才銳化工具15：任職資格評定表
第五模塊：樹立正確人才觀
1. 四項原則
? 撒手原則
? 賽馬原則
? 嚴(yán)酷原則
? 能上能下原則
2. 為人才注入靈魂
第六模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn)）
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