管理轉(zhuǎn)身：人才銳化 ——從無(wú)人可用到人才輩出

第一部分：課程背景

聚焦“人才銳化”的6大問(wèn)題，提供實(shí)戰(zhàn)解決方案：

問(wèn)題一：戰(zhàn)略不同，如何規(guī)劃人才？

問(wèn)題二：人才萬(wàn)千，如何人能找到？

問(wèn)題三：人才萬(wàn)千，如何才能選準(zhǔn)？

問(wèn)題四：人各有志，如何才能留住？

問(wèn)題五：人才各異，如何分層管理？

問(wèn)題六：人才發(fā)展，如何有效開(kāi)展？

第二部分：課程收益

1. 2招獲取關(guān)鍵人才；

2. 針對(duì)3類(lèi)人才實(shí)施差異化管理；

3. 利用3種策略留住人才；

4. 利用15種工具進(jìn)行人才銳化；

5. 利用4453模型構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)；

6. 利用3大原則進(jìn)行人才的任用；

7. 通過(guò)6個(gè)步驟提升人才能力。

第三部分：培訓(xùn)對(duì)象

參加完“管理轉(zhuǎn)身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊(duì)

第四部分：培訓(xùn)時(shí)間

2天（6小時(shí)/天）

第五部分：課程大綱

第一模塊：規(guī)劃人才要精

1. 人才戰(zhàn)略

? 人才與戰(zhàn)略的關(guān)系

? 人才戰(zhàn)略模型

2. 人才定義

? 聚焦戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才定義

? 企業(yè)人才的高線(xiàn)與低線(xiàn)

? 評(píng)價(jià)企業(yè)人才質(zhì)量的四大關(guān)鍵指標(biāo)

3．人才預(yù)算

? 設(shè)置人才委員會(huì)

? 繪制人才地圖

? 關(guān)鍵崗位評(píng)估

? 組織盤(pán)點(diǎn)-組織人才架構(gòu)圖

? 人員編制3種策略

? 人員編制7大原則

形式&方法

【案例分享】：

1. 奈飛公司的人才策略

2. HW公司的人才觀(guān)

【案例研討】：

1. 發(fā)展太快了 

【演練場(chǎng)】：

1. 業(yè)務(wù)支撐度評(píng)價(jià)

輸出工具： 

人才銳化工具1：組織效能分析表

人才銳化工具2：工作量調(diào)查表

人才銳化工具3：人才地圖

人才銳化工具4：組織人才架構(gòu)圖

第二模塊：選擇人才要準(zhǔn)

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)（畫(huà)像）

? 基于戰(zhàn)略成功的4454模型

? 任職資格的3大標(biāo)準(zhǔn)

? 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提煉方法

? 知能的開(kāi)發(fā)3要素法

? 行為標(biāo)準(zhǔn)的撰寫(xiě)方法

2. 人才尋找

? 被動(dòng)渠道v.s主動(dòng)渠道

? 內(nèi)部挑選v.s外部挑選

? 跨界獲取v.s業(yè)內(nèi)獲取

3．人才篩選

? 基于人才畫(huà)像的問(wèn)題設(shè)置

? 行為事件面談-STAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. 人才的第一次原理

【演練場(chǎng)】：

1. 各級(jí)各類(lèi)人才畫(huà)像

2. 問(wèn)題設(shè)置

3. STAR演練

輸出工具： 

人才銳化工具5：勝任力素質(zhì)詞典

人才銳化工具6：任職資格編寫(xiě)模板

人才銳化工具7：面試清單樣例

人才銳化工具8：管理者任職行為標(biāo)準(zhǔn)3-5級(jí)

第三模塊：發(fā)展人才要快

1. 人才發(fā)展2個(gè)前提

2. 名將修煉6部曲

3. 人才發(fā)展4個(gè)關(guān)鍵

? 人才盤(pán)點(diǎn)：選擇培養(yǎng)對(duì)象

? 基于痛點(diǎn)：輸出學(xué)習(xí)地圖（培養(yǎng)計(jì)劃）

? 基于地圖：輸出人才培養(yǎng)計(jì)劃

? 根據(jù)發(fā)展：輸出人才繼任計(jì)劃

4. 人才發(fā)展知識(shí)管理

形式&方法

【案例分享】：

1. HW公司的負(fù)向行為自檢

2. HW公司七連環(huán)干部管理體系

3. 某公司“四會(huì)”機(jī)制

4. 管理轉(zhuǎn)身4階段

5. 清單革命

【演練場(chǎng)】：

1. 繪制學(xué)習(xí)地圖

2. 制定培養(yǎng)計(jì)劃

3. 編制繼任計(jì)劃

輸出工具： 

人才銳化工具9：人才盤(pán)點(diǎn)9宮格

人才銳化工具10：學(xué)習(xí)地圖

人才銳化工具11：培養(yǎng)計(jì)劃模板

人才銳化工具12：繼任計(jì)劃模板

人才銳化工具13：新員工工作任務(wù)分解培訓(xùn)法

人才銳化工具14：IDP模板

第四模塊：留住人才要穩(wěn)

1. 人才激發(fā)的基礎(chǔ)：人性?xún)r(jià)值管理

2. 3類(lèi)人才的差異化管理

? 合伙人

? 同心人

? 同路人

3. 3種留人策略

? 情感留人

? 發(fā)展留人

? 待遇留人

形式&方法

【案例分享】：

1. HW公司的科學(xué)分錢(qián)

2. 阿里巴巴的快樂(lè)社群

3. 比亞迪-成就你的夢(mèng)想

輸出工具： 

人才銳化工具15：任職資格評(píng)定表

第五模塊：樹(shù)立正確人才觀(guān)

1. 四項(xiàng)原則

? 撒手原則

? 賽馬原則

? 嚴(yán)酷原則

? 能上能下原則

2. 為人才注入靈魂

第六模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪(fǎng)談，確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

（本大綱內(nèi)容僅供客戶(hù)參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶(hù)課前學(xué)員訪(fǎng)談或調(diào)研問(wèn)卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）