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DSTE:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊

主講老師: 史玉杰 史玉杰

主講師資:史玉杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學(xué)員也能在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃?!? 2. 讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃。 3. 讓學(xué)員對(duì)已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然,更進(jìn)一步地知其所以然。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-19 16:42


工作坊背景:

您是否期待:

看得準(zhǔn):新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對(duì)手變化莫測(cè),如何能夠看清、看到和看準(zhǔn)未來方向,更好地辨別機(jī)會(huì)和威脅?

定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略不是往年的重復(fù)性延續(xù),如何能夠制定真正的戰(zhàn)略?

探共識(shí):老板看到的機(jī)會(huì),如何成為大家的共識(shí)?組織的目標(biāo)如何成為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?

找路徑:戰(zhàn)略不是口號(hào),如何將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

促落地:戰(zhàn)略規(guī)劃好,落地就是關(guān)鍵。如何激發(fā)大家的意愿促進(jìn)戰(zhàn)略的落地?如何通過復(fù)盤確保戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)有效?

    DSTE:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊》給你答案!

 

工作坊收益:

1. 讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學(xué)員也能在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃?!?/span>

2. 讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃。

3. 讓學(xué)員對(duì)已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然,更進(jìn)一步地知其所以然。

4. 樹立戰(zhàn)略思維,系統(tǒng)地看待組織經(jīng)營(yíng)問題

5. 為架構(gòu)戰(zhàn)略中心型組織奠定基礎(chǔ)

 

工作坊特色:

實(shí)戰(zhàn)落地,讓您帶著困惑來帶著方案走

 

工作坊輸出:

機(jī)會(huì)地圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)、任務(wù)分配表、部門工作計(jì)劃表

工作坊時(shí)間:

3天,18小時(shí)

 

工作坊設(shè)計(jì):

第一模塊:戰(zhàn)略洞察(Research

1. 看行業(yè)/趨勢(shì):PEST分析、客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析

團(tuán)隊(duì)研討1:通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì),哪些是威脅?

2. 看市場(chǎng)/客戶:客戶購(gòu)買行為分析

團(tuán)隊(duì)研討2:誰(shuí)是我們的客戶? 

3. 看競(jìng)爭(zhēng):競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要素分析

團(tuán)隊(duì)研討3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4. 看自己:商業(yè)畫布了解自己

團(tuán)隊(duì)研討4:商業(yè)畫布

5. 看機(jī)會(huì):綜合探索繪制機(jī)會(huì)地圖

團(tuán)隊(duì)研討5:哪些是我們的機(jī)會(huì)?輸出機(jī)會(huì)地圖

 

第二模塊:戰(zhàn)略制定(Architect

1. 識(shí)別戰(zhàn)略控制點(diǎn):戰(zhàn)略控制點(diǎn)的指數(shù)

團(tuán)隊(duì)研討6:識(shí)別戰(zhàn)略控制點(diǎn),確定客戶價(jià)值主張

2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)研討7:探索未來3年戰(zhàn)略目標(biāo)和里程碑

3. 聚焦創(chuàng)新,探索策略

團(tuán)隊(duì)研討9:我們的障礙是什么?

團(tuán)隊(duì)研討10:消除障礙我們可以做什么?

5. 形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑(SP

團(tuán)隊(duì)研討113年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑

團(tuán)隊(duì)通曬1:各組匯報(bào)3年戰(zhàn)略規(guī)劃

第三模塊:戰(zhàn)略解碼(Decode)

1. 一次解碼:根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP

團(tuán)隊(duì)通曬2:各組匯報(bào)1年業(yè)務(wù)計(jì)劃

2.二次解碼:根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整理出公司級(jí)-OGSM

團(tuán)隊(duì)研討12:開發(fā)公司級(jí)OGSM

3. 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃解碼到部門并制定部門級(jí)OGSM

團(tuán)隊(duì)研討13:開發(fā)部門級(jí)OGSM

4. 制定子團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人OGSM

團(tuán)隊(duì)研討14:開發(fā)子團(tuán)隊(duì)或個(gè)人級(jí)OGSM

 

第四模塊:戰(zhàn)略執(zhí)行(Act)

1. 干部述職

2. 啟動(dòng)記分卡

3. 跟蹤與督促執(zhí)行

4. 搭建戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系

團(tuán)隊(duì)研討15:述職演練

 

第五模塊:戰(zhàn)略復(fù)盤(Review)

1. 如何理解復(fù)盤

2. 一張表讀懂復(fù)盤的內(nèi)容

3. 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和迭代

團(tuán)隊(duì)研討16:復(fù)盤模擬

 
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