推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

精益管理戰(zhàn)略與實操

主講老師: 史玉杰 史玉杰

主講師資:史玉杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法,提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-19 16:43


課程背景:

“精益”在上個世紀(jì)70年代末導(dǎo)入中國距今已有30余年時間,但并沒有對中國制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響,目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家,原因何在?因為:

1、中國企業(yè)缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識,因而缺乏實施精益的信心、決心和動力;

2、中國企業(yè)缺乏實施精益愿景和目標(biāo),亟待建立實施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實施精益的路線圖;

3、國企業(yè)缺乏實施精益技能和經(jīng)驗需要建立高效改善團(tuán)隊、開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅。

基于此,在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法,提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

 

課程收益:

本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實踐精益和溝通思想所需要的思維框架。成功完成本課程后,你將能夠:

? 作為管理層,你應(yīng)能闡述如何在工作中應(yīng)用精益;

? 深入了解自身管理風(fēng)格和精益領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的對比;

? 使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革;

? 識別和消除精益實施過程中的障礙;

? 最大限度獲得實施精益的優(yōu)勢;

課程大綱:

第一部分定義問題,澄清問題

一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機(jī)

    1、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機(jī)

 

第二部分分析問題,了解根源

二、問題及危機(jī)背后的原因透析

    1、經(jīng)營環(huán)境的多重變遷

    2、環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)

3、問題及危機(jī)背后的根本原因透析

第三部分提出方案評估方案

三、應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案

    1、理論研究:“德魯克式汽車”

    2、規(guī)律總結(jié):豐田生產(chǎn)模式

    3、豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一流效能

    4、從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式

四、構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)

    1、精益管理是什么?

    2、對精益認(rèn)識及實踐的三個階段

    3、精益戰(zhàn)略及核心競爭力

    4、精益管理契合了21世紀(jì)的管理需求

    5、精益管理在全球的推廣及特點

 

第四部分實施方案持續(xù)改善

五、精益管理系統(tǒng)構(gòu)架及實施方法

    1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式

    2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑

    3、向精益管理轉(zhuǎn)型的主要障礙

六、如何成功構(gòu)建基于精益的管理系統(tǒng)

    1、精益運營系統(tǒng)的導(dǎo)入路徑

    2、團(tuán)隊認(rèn)識和思維的轉(zhuǎn)變

    3、精益文化的打造——精益領(lǐng)導(dǎo)力

    4、打造敬業(yè)員工——能力強(qiáng)且愿意干的員工隊伍

5、向精益轉(zhuǎn)型的變革過程管理

 

第五部分:工具方法,有米之炊

七、人員的精益管理

1、用正確的人做正確的事

2、“學(xué)力”比“學(xué)歷”更重要

3、“教育”還要要“訓(xùn)練”

4、注重培養(yǎng)員工的精益意識

5、信任尊重員工,幫助他們成功

6、如何使員工從滿意變?yōu)橹艺\

7、員工走了,知識要留下

八、設(shè)備的精益管理

1、全面設(shè)備管理的5大關(guān)鍵支柱

2、全面設(shè)備管理的推進(jìn)黃金12步

3、設(shè)備管理的考核指標(biāo)

九、作業(yè)的精益管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

2、標(biāo)準(zhǔn)化的實施與落地

3、標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改善

十、效率的精益管理

1、增值與浪費

2、怎么發(fā)掘浪費?

2、效率的定義與企業(yè)運營關(guān)系

4、IE與效率提升

5、流程與效率

十一、質(zhì)量的精益管理

1、質(zhì)量管理的精髓--PDCA

2、戴明給日本企業(yè)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)

十二、安全的精益管理

1、“零事故”體系

2、安全管理案例分析

十三、環(huán)境的精益管理

    1、5S與目視化

2、5S推行重點與誤區(qū)

3、5S中的“六源”活動

第六部分:設(shè)定目標(biāo),監(jiān)督評價

十四、精益管理成熟度評價

1、精益成熟度指標(biāo)設(shè)定

2、精益成熟度評價

 

第七部分:他山之石,可以功玉

十五、企業(yè)精益管理與成本壓縮應(yīng)用案例研究

十六、企業(yè)成功實施精益管理的案例

 

課程對象:

本課程設(shè)計為獲得對基于豐田模式的“精益”的價值觀、技能和知識的深入理解。目標(biāo)學(xué)員包括:各級主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)候選人 、希望了解精益領(lǐng)導(dǎo)力的人士。

 

課程時間:

簡略版:2-3天

加強(qiáng)版:3-5天

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與精益管理戰(zhàn)略與實操相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
史玉杰老師介紹>史玉杰老師其它課程
精益管理戰(zhàn)略與實操 戰(zhàn)略制勝:跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝 DSTE:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊 問題分析與解決 ACT:打造高績效團(tuán)隊 業(yè)務(wù)教練賦能工作坊 LDP領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目 教練領(lǐng)導(dǎo)力
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25