主講老師: | 冉斌 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì),企業(yè)越是困難的時(shí)候,越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-07 09:48 |
課程介紹
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì),企業(yè)越是困難的時(shí)候,越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯,就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有把戰(zhàn)略想好,今天有什么樣的戰(zhàn)略,明天就有什么樣的結(jié)果!
基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐,冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的方法論“三差六看兩輸出、一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略、八定八規(guī)劃”。三差指的是分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差,六看指的是看環(huán)境側(cè)、看需求側(cè)、看供給側(cè)、看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)、看利益?zhèn)?、看企業(yè)側(cè),兩輸出指的是輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)和必贏之仗。一幅藍(lán)圖指的是頂層設(shè)計(jì),四戰(zhàn)略指的是制定公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。八定指的是定戰(zhàn)略方向、定戰(zhàn)略地圖、定戰(zhàn)略目標(biāo)、定實(shí)施策略、定責(zé)任矩陣、定重點(diǎn)工作、定指標(biāo)庫(kù)、定考核表。八規(guī)劃指的是組織規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃、人力規(guī)劃、激勵(lì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃。
課程成果:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng),輸出約40張戰(zhàn)略畫布。
授課時(shí)間:1-4天。
一、戰(zhàn)略盤點(diǎn)(三差六看兩輸出)
(三差六看)
一、三差分析
1.1業(yè)績(jī)差分析。
1.2機(jī)會(huì)差分析。
1.3對(duì)標(biāo)差分析。
成果:業(yè)績(jī)差分析畫布、機(jī)會(huì)差分析畫布、對(duì)標(biāo)差分析畫布
二、市場(chǎng)六看
2.1看環(huán)境側(cè)。
2.2看需求側(cè)。
2.3看供給側(cè)。
2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)。
2.5看利益?zhèn)取?/span>
2.6看企業(yè)側(cè)。
成果:PEST畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、需求側(cè)分析畫布、供給側(cè)分析畫布、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析畫布、替代品分析畫布、利益?zhèn)确治霎嫴?、企業(yè)SWOT分析畫布
(兩輸出)
三、輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)
3.1未來(lái)業(yè)務(wù)組合(1+2+X)。
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新。
3.3資源利用整合。
成果:未來(lái)業(yè)務(wù)組合畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布、資源利用整合畫布
四、輸出必贏之仗
4.1彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差。
4.2彌補(bǔ)機(jī)會(huì)差。
4.3彌補(bǔ)對(duì)標(biāo)差。
成果:必贏之仗畫布
二、戰(zhàn)略規(guī)劃(一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略)
(一幅藍(lán)圖)
一、頂層設(shè)計(jì)
1.1使命愿景、道德和價(jià)值觀。
1.2遠(yuǎn)景目標(biāo)。
成果:使命愿景畫布、道德和價(jià)值觀畫布、遠(yuǎn)景目標(biāo)畫布
(四戰(zhàn)略)
二、總體戰(zhàn)略
2.1賽道戰(zhàn)略(行業(yè)和產(chǎn)業(yè))。
2.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(低成本、集中化、差異化)。
2.3發(fā)展戰(zhàn)略(擴(kuò)張、維持、收縮、退出)。
2.4財(cái)富戰(zhàn)略。
2.5商業(yè)模式。
成果:賽道選擇畫布、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略畫布、發(fā)展戰(zhàn)略畫布、財(cái)富戰(zhàn)略畫布、商業(yè)模式畫布
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.1業(yè)務(wù)布局。
3.2業(yè)務(wù)壁壘。
3.3營(yíng)銷戰(zhàn)略。
成果:業(yè)務(wù)布局畫布、業(yè)務(wù)壁壘畫布、營(yíng)銷戰(zhàn)略畫布
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品布局。
4.2爆品戰(zhàn)略。
4.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
成果:產(chǎn)品布局畫、爆品戰(zhàn)略畫布、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略畫布
五、職能戰(zhàn)略
5.1技術(shù)戰(zhàn)略。
5.2品牌戰(zhàn)略。
5.3人才戰(zhàn)略。
5.4股權(quán)戰(zhàn)略。
5.5資本戰(zhàn)略。
5.6文化戰(zhàn)略。
5.7數(shù)字戰(zhàn)略。
成果:技術(shù)戰(zhàn)略畫布、品牌戰(zhàn)略畫布、人才戰(zhàn)略畫布、資本戰(zhàn)略畫布、股權(quán)戰(zhàn)略畫布、文化戰(zhàn)略畫布、數(shù)字戰(zhàn)略畫布
三、戰(zhàn)略解碼(八定八規(guī)劃)
(八定)
一、定戰(zhàn)略方向
1.1總體戰(zhàn)略方向。
1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。
1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。
1.4職能戰(zhàn)略方向。
二、定戰(zhàn)略地圖
2.1基于BSC財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。
2.1.1營(yíng)收增長(zhǎng)。
2.1.2財(cái)效最佳。
2.1.3成本合理。
2.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。
2.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.2.2價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略、
2.2.3品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.2.4服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。
2.3.1流程高效戰(zhàn)略。
2.3.2流程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
2.3.3流程正確戰(zhàn)略。
2.3.4流程容易戰(zhàn)略。
2.4基于BSC學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。
2.4.1提升人才能力。
2.4.2提升組織能力。
2.4.3提升數(shù)字能力。
成果:年度戰(zhàn)略地圖
三、定戰(zhàn)略目標(biāo)
3.1定財(cái)務(wù)目標(biāo)(杜邦財(cái)務(wù)模型)。
3.1定管理目標(biāo)(麥肯錫7S模型)。
成果:戰(zhàn)略目標(biāo)畫布
四、定實(shí)施策略
4.1實(shí)施策略(效率、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益)。
成果:實(shí)施策略畫布
五、定責(zé)任矩陣
5.1識(shí)別各戰(zhàn)略主題的責(zé)任矩陣。
5.2確定各部門的戰(zhàn)略主題項(xiàng)目。
成果:責(zé)任分解畫布
六、定重點(diǎn)工作
6.1識(shí)別各戰(zhàn)略主題的重點(diǎn)工作(IPOOC)。
6.2確定公司必贏之仗、確定部門的重點(diǎn)工作。
成果:公司必贏之仗清單、各部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目
七、定指標(biāo)庫(kù)
7.1從各戰(zhàn)略主題中提取KPIs,匯入績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中。
7.2從年度重點(diǎn)工作中提取KPIp,匯入績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中。
7.3從素質(zhì)模型中提取KCI,匯入績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中。
成果:年度績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
八、定考核表
7.1定公司績(jī)效考核表BSC(年度)。
7.2定部門績(jī)效考核表BSC(季度+年度)。
7.3定管理者PBC(季度+年度)。
7.4定員工PBC(月度+季度+年度)。
成果:公司績(jī)效考核表、部門績(jī)效考核表、管理者PBC、員工PBC
(八規(guī)劃)
一、組織規(guī)劃
1.1組織結(jié)構(gòu)(組織六定:定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制、定任用)。
成果:年度組織體系規(guī)劃方案
二、流程與IT規(guī)劃
2.1組織流程化(業(yè)務(wù)流程、管理流程、輔助流程)。
2.2流程IT化。
成果:年度流程規(guī)劃(戰(zhàn)略流程、集成研發(fā)流程、從線索到回款流程、從問(wèn)題到解決流程、集成供應(yīng)鏈流程、市場(chǎng)管理流程等)、年度IT規(guī)劃方案
三、人力規(guī)劃
3.1人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
3.2人力資源數(shù)量規(guī)劃(數(shù)量規(guī)劃、招聘規(guī)劃)。
3.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃(企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃)。
3.4人力資源政策規(guī)劃。
成果:年度人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、年度人力資源數(shù)量規(guī)劃、年度人力資源素質(zhì)規(guī)劃、年度人力資源政策規(guī)劃
四、激勵(lì)規(guī)劃
4.1薪酬福利規(guī)劃(工資、法定福利、第二福利)。
4.2績(jī)效工資規(guī)劃(績(jī)效工資)。
4.3項(xiàng)目提成規(guī)劃(提成)。
4.4獎(jiǎng)金規(guī)劃(獎(jiǎng)金)。
4.5股權(quán)規(guī)劃(股權(quán)、期權(quán)、股票)。
成果:全面激勵(lì)方案
五、財(cái)務(wù)規(guī)劃
5.1業(yè)務(wù)預(yù)算。
5.2投資預(yù)算。
5.3籌資預(yù)算(融資、貸款)。
5.4財(cái)務(wù)預(yù)算。
成果:全面預(yù)算方案
六、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃
6.1研發(fā)規(guī)劃。
6.2產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品品系規(guī)劃。
成果:研發(fā)規(guī)劃方案、產(chǎn)品規(guī)劃方案
七、供應(yīng)鏈規(guī)劃
7.1采購(gòu)規(guī)劃。
7.2生產(chǎn)規(guī)劃。
成果:供應(yīng)鏈規(guī)劃方案
八、營(yíng)銷規(guī)劃
8.1品牌規(guī)劃。
8.2廣告規(guī)劃。
8.3營(yíng)銷規(guī)劃。
成果:營(yíng)銷規(guī)劃方案
四、戰(zhàn)略執(zhí)行(五抓兩管理)
(五抓)
一、抓員工戰(zhàn)斗力
1.1員工能力。
1.2員工愿力。
1.3員工行動(dòng)力。
成果:?jiǎn)T工戰(zhàn)斗力畫布
二、抓干部領(lǐng)導(dǎo)力
2.1感召力。
2.2前瞻力。
2.3影響力。
2.4決策力。
2.5控制力。
成果:卓越領(lǐng)導(dǎo)力畫布
三、抓過(guò)程管理力
3.1目標(biāo)管理。
3.2任務(wù)管理。
3.3計(jì)劃管理。
成果:目標(biāo)及過(guò)程管理畫布
四、抓組織承接力
4.1法人治理結(jié)構(gòu)。
4.2組織結(jié)構(gòu)(組織六定:定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制、定任用)。
4.3流程制度(關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度)。
4.4數(shù)字平臺(tái)。
成果:組織體系畫布、流程體系畫布、數(shù)字體系畫布
五、抓組織驅(qū)動(dòng)力
5.1任職資格。
5.2企業(yè)大學(xué)(校、師、課、訓(xùn)、人、管、費(fèi))。
5.3企業(yè)文化(價(jià)值觀、行為系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、傳播系統(tǒng))。
5.4全面激勵(lì)(薪酬、福利、績(jī)效、獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)、期權(quán)、股票)。
成果:任職資格畫布、企業(yè)大學(xué)畫布、企業(yè)文化建設(shè)畫布、全面激勵(lì)畫布
(兩管理)
一、組織績(jī)效管理
9.1公司績(jī)效管理(戰(zhàn)略地圖:財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)發(fā)展)。
9.2部門績(jī)效管理(KPIs、KPIp)。
成果:公司績(jī)效考表BSC、部門績(jī)效考核表KPI
二、個(gè)人績(jī)效管理
10.1管理者PBC(戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、管理性關(guān)鍵指標(biāo)KMI、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI)。
10.2員工PBC(戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI)。
成果:管理者PBC、員工PBC
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