戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

三國(guó)沙盤 第1部分《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

課程收益

1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。

2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)源點(diǎn)。

3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。

4、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具。

5、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析。

6、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位。

7、深度了解戰(zhàn)略落地的四大視角。

8、深度了解戰(zhàn)略執(zhí)行的八大系統(tǒng)。

第一章：戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)

1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。

1.2總體戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式、商業(yè)目標(biāo)。

1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：客戶集中化、營(yíng)銷差異化、產(chǎn)品領(lǐng)先、價(jià)格領(lǐng)先。

1.4職能戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略。

第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具

2.1戰(zhàn)略分析的四大工具。

2.2戰(zhàn)略選擇的六大工具。

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析

4.1外部環(huán)境分析（四個(gè)維度）。

4.2行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析（五個(gè)維度）。

4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（五個(gè)維度）。

4.4核心能力分析（三個(gè)維度）。

第四章：戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位

4.1戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈定位。

4.2戰(zhàn)略規(guī)劃的生態(tài)鏈定位。

4.3戰(zhàn)略規(guī)劃的公司鏈定位。

4.4戰(zhàn)略規(guī)劃的空間鏈定位。

4.5戰(zhàn)略規(guī)劃的利潤(rùn)鏈定位。

4.6戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值鏈定位。

4.7戰(zhàn)略規(guī)劃的供應(yīng)鏈定位。

4.8戰(zhàn)略規(guī)劃的資金鏈定位。

第五章：戰(zhàn)略落地的四個(gè)視角

5.1財(cái)務(wù)視角：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

5.2顧客視角：展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意及市場(chǎng)占有。

5.3流程視角：優(yōu)化五大系統(tǒng)的流程，提升效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)險(xiǎn)。

5.4成長(zhǎng)視角：培育員工資產(chǎn)/組織資產(chǎn)/文化資產(chǎn)/信息資產(chǎn)。

第六章：戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)系統(tǒng)

6.1組織系統(tǒng)：承接戰(zhàn)略的組織變革。

6.2流程系統(tǒng)：對(duì)業(yè)務(wù)流程/管理流程/輔助流程進(jìn)行再造。

6.3績(jī)效系統(tǒng)：編制戰(zhàn)略地圖/績(jī)效指標(biāo)詞典/績(jī)效考核表/績(jī)效手冊(cè)，培養(yǎng)績(jī)效管理師。

6.4薪酬系統(tǒng)：崗位價(jià)值評(píng)估/寬帶薪酬通路設(shè)計(jì)/薪酬套算。

6.5股權(quán)系統(tǒng)：股份制改造/虛擬股權(quán)/期權(quán)。

6.6文化系統(tǒng)：價(jià)值觀文化建設(shè)/行為文化建設(shè)。

6.7人才系統(tǒng)：人才戰(zhàn)略/人才盤點(diǎn)/人才測(cè)評(píng)/人才培養(yǎng)方案/企業(yè)大學(xué)。

6.8領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)：權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/愿景領(lǐng)導(dǎo)力。