主講老師: | 冉斌 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。 2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)源點(diǎn)。 3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-07 10:56 |
三國(guó)沙盤 第1部分《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》 |
課程收益 1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。 2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)源點(diǎn)。 3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。 4、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具。 5、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析。 6、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位。 7、深度了解戰(zhàn)略落地的四大視角。 8、深度了解戰(zhàn)略執(zhí)行的八大系統(tǒng)。 第一章:戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu) 1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。 1.2總體戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式、商業(yè)目標(biāo)。 1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:客戶集中化、營(yíng)銷差異化、產(chǎn)品領(lǐng)先、價(jià)格領(lǐng)先。 1.4職能戰(zhàn)略:產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略。 第二章:戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具 2.1戰(zhàn)略分析的四大工具。 2.2戰(zhàn)略選擇的六大工具。 第三章:戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析 4.1外部環(huán)境分析(四個(gè)維度)。 4.2行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析(五個(gè)維度)。 4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(五個(gè)維度)。 4.4核心能力分析(三個(gè)維度)。 第四章:戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位 4.1戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈定位。 4.2戰(zhàn)略規(guī)劃的生態(tài)鏈定位。 4.3戰(zhàn)略規(guī)劃的公司鏈定位。 4.4戰(zhàn)略規(guī)劃的空間鏈定位。 4.5戰(zhàn)略規(guī)劃的利潤(rùn)鏈定位。 4.6戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值鏈定位。 4.7戰(zhàn)略規(guī)劃的供應(yīng)鏈定位。 4.8戰(zhàn)略規(guī)劃的資金鏈定位。 第五章:戰(zhàn)略落地的四個(gè)視角 5.1財(cái)務(wù)視角:發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 5.2顧客視角:展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)客戶滿意及市場(chǎng)占有。 5.3流程視角:優(yōu)化五大系統(tǒng)的流程,提升效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)險(xiǎn)。 5.4成長(zhǎng)視角:培育員工資產(chǎn)/組織資產(chǎn)/文化資產(chǎn)/信息資產(chǎn)。 第六章:戰(zhàn)略執(zhí)行的八個(gè)系統(tǒng) 6.1組織系統(tǒng):承接戰(zhàn)略的組織變革。 6.2流程系統(tǒng):對(duì)業(yè)務(wù)流程/管理流程/輔助流程進(jìn)行再造。 6.3績(jī)效系統(tǒng):編制戰(zhàn)略地圖/績(jī)效指標(biāo)詞典/績(jī)效考核表/績(jī)效手冊(cè),培養(yǎng)績(jī)效管理師。 6.4薪酬系統(tǒng):崗位價(jià)值評(píng)估/寬帶薪酬通路設(shè)計(jì)/薪酬套算。 6.5股權(quán)系統(tǒng):股份制改造/虛擬股權(quán)/期權(quán)。 6.6文化系統(tǒng):價(jià)值觀文化建設(shè)/行為文化建設(shè)。 6.7人才系統(tǒng):人才戰(zhàn)略/人才盤點(diǎn)/人才測(cè)評(píng)/人才培養(yǎng)方案/企業(yè)大學(xué)。 6.8領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng):權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/愿景領(lǐng)導(dǎo)力。 |
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