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戰(zhàn)略解碼工作坊

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐,冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系,戰(zhàn)略解碼是DSTE全流程的重點(diǎn),是戰(zhàn)略落地的樞紐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 09:39


課程介紹

基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐,冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系,戰(zhàn)略解碼是DSTE全流程的重點(diǎn),是戰(zhàn)略落地的樞紐。

戰(zhàn)略解碼的總體方法論是“三差六看兩輸出、八定八規(guī)劃、五抓兩管理”,三差指的是分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。兩輸出指的是輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)和必贏之仗。八定指的是定戰(zhàn)略方向、定戰(zhàn)略地圖、定戰(zhàn)略目標(biāo)、定實(shí)施策略、定責(zé)任矩陣、定重點(diǎn)工作、定指標(biāo)庫(kù)、定考核表。八規(guī)劃指的是組織規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃、人力規(guī)劃、激勵(lì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃。五抓兩管理的五抓指的是抓員工戰(zhàn)斗力、抓干部領(lǐng)導(dǎo)力、抓過程管理力、抓組織驅(qū)動(dòng)力、抓組織承接力,兩管理指的是組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理。

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家,在知名企業(yè)和高校擔(dān)任高管超過二十年,對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和績(jī)效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐,授課超過一千堂,為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢,已出版的書籍有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說(shuō)話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《寬帶薪酬》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等!

 

 

 

 

課程收獲:通過實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng),輸出約20張戰(zhàn)略畫布。

授課時(shí)間:1-2天。

 

一、戰(zhàn)略盤點(diǎn)(三差六看兩輸出)

(三差六看)

一、三差分析

1.1業(yè)績(jī)差分析。

1.2機(jī)會(huì)差分析。

1.3對(duì)標(biāo)差分析。

成果:業(yè)績(jī)差分析畫布、機(jī)會(huì)差分析畫布、對(duì)標(biāo)差分析畫布

二、市場(chǎng)六看

2.1看環(huán)境側(cè)。

2.2看需求側(cè)。

2.3看供給側(cè)。

2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)。

2.5看利益?zhèn)取?/span>

2.6看企業(yè)側(cè)。

成果:PESTEL畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、需求側(cè)分析畫布、供給側(cè)分析畫布、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析畫布、替代品分析畫布、利益?zhèn)确治霎嫴肌⑵髽I(yè)SWOT分析畫布

(兩輸出)

三、輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)

3.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新(1+2+X)。

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新。

3.3資源整合創(chuàng)新。

成果:未來(lái)業(yè)務(wù)組合畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布、資源利用整合畫布

四、輸出必贏之仗

4.1彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差。

4.2彌補(bǔ)機(jī)會(huì)差。

4.3彌補(bǔ)對(duì)標(biāo)差。

成果:必贏之仗畫布

二、戰(zhàn)略解碼(八定八規(guī)劃)

(八定)

一、定戰(zhàn)略方向

1.1公司戰(zhàn)略方向。

1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。

1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。

1.4職能戰(zhàn)略方向。

二、定戰(zhàn)略地圖

2.1基于BSC財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。

2.1.1營(yíng)收增長(zhǎng)。

2.1.2財(cái)效最佳。

2.1.3成本合理。

2.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。

2.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.2.2價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略、

2.2.3品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.2.4服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。

2.3.1流程高效戰(zhàn)略。

2.3.2流程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

2.3.3流程正確戰(zhàn)略。

2.3.4流程容易戰(zhàn)略。

2.4基于BSC學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。

2.4.1提升人才能力。

2.4.2提升組織能力。

2.4.3提升數(shù)字能力。

成果:年度戰(zhàn)略地圖

三、定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.1定財(cái)務(wù)目標(biāo)(杜邦財(cái)務(wù)模型)。

3.1定管理目標(biāo)(麥肯錫7S模型)。

成果:戰(zhàn)略目標(biāo)畫布

四、定實(shí)施策略

4.1實(shí)施策略(效率、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益)。

成果:實(shí)施策略畫布

五、定責(zé)任矩陣

5.1識(shí)別各戰(zhàn)略主題的責(zé)任矩陣。

5.2確定各部門的戰(zhàn)略主題項(xiàng)目。

成果:責(zé)任分解畫布

六、定重點(diǎn)工作

6.1識(shí)別各戰(zhàn)略主題的重點(diǎn)工作(IPOOC)。

6.2確定公司必贏之仗、確定部門的重點(diǎn)工作。

成果:公司必贏之仗清單、各部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目

七、定指標(biāo)庫(kù)

7.1從各戰(zhàn)略主題中提取KPIs,匯入績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中。

7.2從年度重點(diǎn)工作中提取KPIp,匯入績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中。

7.3從素質(zhì)模型中提取KCI,匯入績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中。

成果:年度績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

八、定考核表

7.1定公司績(jī)效考核表BSC(年度)。

7.2定部門績(jī)效考核表BSC(季度+年度)。

7.3定管理者PBC(季度+年度)。

7.4定員工PBC(月度+季度+年度)。

成果:公司績(jī)效考核表、部門績(jī)效考核表、管理者PBC、員工PBC

(八規(guī)劃)

一、組織規(guī)劃

1.1組織結(jié)構(gòu)(組織六定:定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制、定任用)。

成果:年度組織體系規(guī)劃方案

二、流程與IT規(guī)劃

2.1組織流程化(業(yè)務(wù)流程、管理流程、輔助流程)。

2.2流程IT化。

成果:年度流程規(guī)劃(戰(zhàn)略流程、集成研發(fā)流程、從線索到回款流程、從問題到解決流程、集成供應(yīng)鏈流程、市場(chǎng)管理流程等)、年度IT規(guī)劃方案

三、人力規(guī)劃

3.1人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

3.2人力資源數(shù)量規(guī)劃(數(shù)量規(guī)劃、招聘規(guī)劃)。

3.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃(企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃)。

3.4人力資源政策規(guī)劃。

成果:年度人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、年度人力資源數(shù)量規(guī)劃、年度人力資源素質(zhì)規(guī)劃、年度人力資源政策規(guī)劃

四、激勵(lì)規(guī)劃

4.1薪酬福利規(guī)劃(工資、法定福利、第二福利)。

4.2績(jī)效工資規(guī)劃(績(jī)效工資)。

4.3項(xiàng)目提成規(guī)劃(提成)。

4.4獎(jiǎng)金規(guī)劃(獎(jiǎng)金)。

4.5股權(quán)規(guī)劃(股權(quán)、期權(quán)、股票)。

成果:全面激勵(lì)方案

五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

5.1業(yè)務(wù)預(yù)算。

5.2投資預(yù)算。

5.3籌資預(yù)算(融資、貸款)。

5.4財(cái)務(wù)預(yù)算。

成果:全面預(yù)算方案

六、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃

6.1研發(fā)規(guī)劃。

6.2產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品品系規(guī)劃。

成果:研發(fā)規(guī)劃方案、產(chǎn)品規(guī)劃方案

七、供應(yīng)鏈規(guī)劃

7.1采購(gòu)規(guī)劃。

7.2生產(chǎn)規(guī)劃。

成果:供應(yīng)鏈規(guī)劃方案

八、營(yíng)銷規(guī)劃

8.1品牌規(guī)劃。

8.2廣告規(guī)劃。

8.3營(yíng)銷規(guī)劃。

成果:營(yíng)銷規(guī)劃方案

三、戰(zhàn)略執(zhí)行(五抓兩管理)

(五抓)

一、抓員工戰(zhàn)斗力

1.1員工能力。

1.2員工愿力。

1.3員工行動(dòng)力。

成果:?jiǎn)T工戰(zhàn)斗力畫布

二、抓干部領(lǐng)導(dǎo)力

2.1感召力。

2.2前瞻力。

2.3影響力。

2.4決策力。

2.5控制力。

成果:卓越領(lǐng)導(dǎo)力畫布

三、抓過程管理力

3.1目標(biāo)管理。

3.2任務(wù)管理。

3.3計(jì)劃管理。

成果:目標(biāo)及過程管理畫布

四、抓組織承接力

4.1法人結(jié)構(gòu)。

4.2組織結(jié)構(gòu)(組織六定:定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制、定任用)。

4.3流程制度(關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度)。

4.4數(shù)字平臺(tái)。

成果:組織體系畫布、流程體系畫布、數(shù)字體系畫布

五、抓組織驅(qū)動(dòng)力

5.1任職資格。

5.2企業(yè)大學(xué)(校、師、課、訓(xùn)、人、管、費(fèi))。

5.3企業(yè)文化(價(jià)值觀、行為系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、傳播系統(tǒng))。

5.4全面激勵(lì)(薪酬、福利、績(jī)效、獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)、期權(quán)、股票)。

成果:任職資格畫布、企業(yè)大學(xué)畫布、企業(yè)文化建設(shè)畫布、全面激勵(lì)畫布

(兩管理)

一、組織績(jī)效管理

9.1公司績(jī)效管理(戰(zhàn)略地圖:財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)發(fā)展)。

9.2部門績(jī)效管理(KPIsKPIp)。

成果:公司績(jī)效考表BSC、部門績(jī)效考核表KPI

二、個(gè)人績(jī)效管理

10.1管理者PBC(戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、管理性關(guān)鍵指標(biāo)KMI、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI)。

10.2員工PBC(戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI)。

成果:管理者PBC、員工PBC

 
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