五環(huán)戰(zhàn)略工作坊

什么是BLM（Business Leadership Model）？

2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效，任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)了力量。

BLM創(chuàng)建了一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語(yǔ)言：①首先，進(jìn)行市場(chǎng)洞察，四選六看兩匯總，輸出戰(zhàn)略規(guī)劃。②其次，進(jìn)行具體全面的戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略具象化，產(chǎn)生八定。③將戰(zhàn)略解碼的八定輸入到戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)中，全面落地，全面執(zhí)行。④定期進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)。

課程背景

冉斌老師對(duì)BLM有著深度的研究，在十多年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐中，一直對(duì)BLM進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，詳見(jiàn)冉斌老師的著作《五環(huán)戰(zhàn)略》和《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》等。創(chuàng)新后的BLM3.0版（即五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)）和BLM1.0版相比，有著非常大的區(qū)別，BLM3.0把戰(zhàn)略橫向分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)五大系統(tǒng)，縱向分為總體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略五個(gè)層次，模塊數(shù)量從12個(gè)增加到了24個(gè)，理論工具在VDBD和BEM的基礎(chǔ)上增加了五環(huán)戰(zhàn)略模型、績(jī)效模型、納德?tīng)枅D斯曼模型、復(fù)盤(pán)模型等，詳見(jiàn)附圖。五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)已在一汽奧迪、南方航空、中國(guó)兵器、中大總裁班、湖大總裁班等上百家企業(yè)和高校有效落地。

課程特色：課程最大的特色就是“全理論加全實(shí)戰(zhàn)”，把五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的24個(gè)板塊轉(zhuǎn)化成了21張戰(zhàn)略畫(huà)布（戰(zhàn)略畫(huà)布就是戰(zhàn)略內(nèi)容和表格結(jié)合、和工具結(jié)合、和邏輯思維導(dǎo)圖結(jié)合）。 

課程目的

世界有多復(fù)雜，戰(zhàn)略就有多復(fù)雜。這是一個(gè)把高層戰(zhàn)略和中層戰(zhàn)略完全打通并有效銜接起來(lái)的經(jīng)典戰(zhàn)略工具，所有的中高層都需要精通BLM。精通BLM的高層和中層，在工作中就可以用相同的戰(zhàn)略邏輯和相同的戰(zhàn)略語(yǔ)言來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)一套戰(zhàn)法、一套講法、一套干法的有序局面，否則企業(yè)將陷入一套戰(zhàn)法、兩種講法、三種干法的混亂局面中。

授課方式：1+3模式，1天調(diào)研3天授課，如果不能安排調(diào)研，則只講標(biāo)準(zhǔn)課程，人數(shù)限30人內(nèi)。

第一章、五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的九個(gè)明確

1.1明確了戰(zhàn)略的廣度

1.2明確了戰(zhàn)略的深度

1.3明確了戰(zhàn)略的產(chǎn)出

1.4明確了戰(zhàn)略的思維

1.5明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯

1.6明確了戰(zhàn)略解碼的邏輯

1.7明確了戰(zhàn)略績(jī)效的邏輯

1.8明確了戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯

1.9明確了戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的邏輯

第二章、將戰(zhàn)略分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊一：市場(chǎng)洞察

1.1四選

1.1.1選行業(yè)

1.1.2選產(chǎn)業(yè)

1.1.3選專業(yè)

1.1.4選主業(yè)

1.2六看

1.2.1看環(huán)境側(cè)

1.2.2看需求側(cè)

1.2.3看供給側(cè)

1.2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)

1.2.5看利益?zhèn)?/span>

1.2.6看企業(yè)側(cè)

1.3兩匯總

1.3.1匯總戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

1.3.2匯總戰(zhàn)略威脅點(diǎn)

共創(chuàng)：市場(chǎng)洞察畫(huà)布

第二章、將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊二、總體戰(zhàn)略

2.1使命、愿景、價(jià)值觀

2.2長(zhǎng)期目標(biāo)

2.3產(chǎn)業(yè)布局

共創(chuàng)：總體戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊三、商業(yè)模式

3.1公司商業(yè)模式

3.1.1產(chǎn)業(yè)布局

3.1.2財(cái)富邏輯

3.1.3運(yùn)營(yíng)邏輯

共創(chuàng)：公司商業(yè)模式畫(huà)布

3.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式

3.2.1價(jià)值定位

3.2.2交易內(nèi)容

3.2.3交易邏輯

共創(chuàng)：業(yè)務(wù)商業(yè)模式畫(huà)布

3.3產(chǎn)品商業(yè)模式

3.3.1品牌力

3.3.2產(chǎn)品力

3.3.3體驗(yàn)力

共創(chuàng)：爆品商業(yè)模式畫(huà)布

板塊四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.1價(jià)值定位戰(zhàn)略

4.2利潤(rùn)區(qū)戰(zhàn)略

4.3品牌戰(zhàn)略

4.4市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.5客戶戰(zhàn)略

4.6廣告戰(zhàn)略

4.7價(jià)格戰(zhàn)略

4.8組合戰(zhàn)略

4.9合作戰(zhàn)略

4.10服務(wù)戰(zhàn)略

4.11營(yíng)銷戰(zhàn)略

4.12競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

共創(chuàng)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊五、產(chǎn)品戰(zhàn)略

5.1品類戰(zhàn)略

5.2品牌戰(zhàn)略

5.3顏值戰(zhàn)略

5.4科技戰(zhàn)略

5.5功能戰(zhàn)略

5.6質(zhì)量戰(zhàn)略

5.7成本戰(zhàn)略

5.8體驗(yàn)戰(zhàn)略

5.9爆品戰(zhàn)略

5.10智造戰(zhàn)略

共創(chuàng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊六、職能戰(zhàn)略

6.1組織戰(zhàn)略

6.2管控戰(zhàn)略

6.3人才戰(zhàn)略

6.4績(jī)效薪酬戰(zhàn)略

6.5股權(quán)戰(zhàn)略

6.6文化戰(zhàn)略

6.7領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

6.8融資戰(zhàn)略

6.9投資戰(zhàn)略

6.10上市戰(zhàn)略

6.11風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略

6.12流程戰(zhàn)略

6.13信息化戰(zhàn)略

共創(chuàng)：職能戰(zhàn)略畫(huà)布

第三章、將戰(zhàn)略解碼轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

7.1定經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)

7.2定管理類目標(biāo)

共創(chuàng)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)畫(huà)布

板塊八、戰(zhàn)略地圖

8.1定財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題

8.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題

8.3定流程視角的戰(zhàn)略主題

8.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題

共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖畫(huà)布

板塊九、責(zé)任者

9.1定各戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)責(zé)任者

共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖責(zé)任畫(huà)布

板塊十、實(shí)施路徑圖

10.1定實(shí)施策略

10.2定實(shí)施路徑

共創(chuàng)：實(shí)施路徑圖畫(huà)布

板塊十一、戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.1定總體戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.3定產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.4定職能戰(zhàn)略控制點(diǎn)

共創(chuàng)：戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫(huà)布

板塊十二、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

12.1指標(biāo)提取

12.2指標(biāo)篩選

12.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析

12.4指標(biāo)定義

12.5定指標(biāo)庫(kù)

板塊十三、必贏之仗

13.1定必贏之仗項(xiàng)目

13.2定責(zé)任者團(tuán)隊(duì)

板塊十四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

14.1定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第四章、將戰(zhàn)略執(zhí)行化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊十五、績(jī)效體系

15.1定考核表

15.2績(jī)效中輔導(dǎo)

15.3考核反饋

15.4績(jī)效改進(jìn)

共創(chuàng)：考核表畫(huà)布

板塊十六、激勵(lì)體系

16.1薪酬激勵(lì)

16.2績(jī)效工資激勵(lì)

16.3獎(jiǎng)金激勵(lì)

16.4股權(quán)激勵(lì)

共創(chuàng)：全面激勵(lì)畫(huà)布

板塊十七、組織體系

17.1法人治理結(jié)構(gòu)

17.2集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

17.3公司組織結(jié)構(gòu)

共創(chuàng)：組織體系畫(huà)布

板塊十八、流程體系

18.1經(jīng)營(yíng)類流程

18.2管理類流程

共創(chuàng)：流程清單畫(huà)布

板塊十九、管控體系

19.1管控模式

19.2權(quán)責(zé)規(guī)范

共創(chuàng)：管控模式畫(huà)布

板塊二十、人才體系

20.1人力資源系統(tǒng)

20.2人才供應(yīng)鏈

20.3企業(yè)大學(xué)

共創(chuàng)：人才發(fā)展畫(huà)布

板塊二十一、文化體系

21.1核心價(jià)值觀

21.2企業(yè)文化建設(shè)

共創(chuàng)：文化建設(shè)畫(huà)布

板塊二十二、戰(zhàn)略價(jià)值觀體系

22.1前瞻思維

22.2系統(tǒng)思維

22.3博弈思維

22.4創(chuàng)新思維

22.5發(fā)展思維

22.6增長(zhǎng)思維

22.7辯證思維

22.8底線思維

演練：戰(zhàn)略思維沙盤(pán)游戲

板塊二十三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體系

23.1五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型

23.2領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)

共創(chuàng)：領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)布

第六章、將戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊二十四、經(jīng)營(yíng)結(jié)果

24.1回顧目標(biāo)

24.2結(jié)果比對(duì)

24.1復(fù)盤(pán)目標(biāo)

24.2復(fù)盤(pán)結(jié)果

24.3復(fù)盤(pán)計(jì)劃

24.4復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略

24.5復(fù)盤(pán)商業(yè)模式

24.6輸出問(wèn)題

24.7輸出解決方案

24.8戰(zhàn)略迭代