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五環(huán)戰(zhàn)略工作坊

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程最大的特色就是“全理論加全實(shí)戰(zhàn)”,把五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的24個(gè)板塊轉(zhuǎn)化成了21張戰(zhàn)略畫(huà)布(戰(zhàn)略畫(huà)布就是戰(zhàn)略內(nèi)容和表格結(jié)合、和工具結(jié)合、和邏輯思維導(dǎo)圖結(jié)合)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 10:51


什么是BLMBusiness Leadership Model)?

2005年,華為花費(fèi)3000萬(wàn),和IBM深度合作,引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐,BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通確保工具:確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的戰(zhàn)略解碼,確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效,任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)了力量。

BLM創(chuàng)建了一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語(yǔ)言:①首先,進(jìn)行市場(chǎng)洞察,四選六兩匯總,輸出戰(zhàn)略規(guī)劃。②其次,進(jìn)行具體全面的戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略具象化,產(chǎn)生八定。③將戰(zhàn)略解碼的八定輸入到戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)中,全面落地,全面執(zhí)行。④定期進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)。

課程背景

冉斌老師對(duì)BLM有著深度的研究,在十多年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐中,一直對(duì)BLM進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新,詳見(jiàn)冉斌老師的著作《五環(huán)戰(zhàn)略》和《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》等。創(chuàng)新后的BLM3.0版(即五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng))和BLM1.0版相比,有著非常大的區(qū)別,BLM3.0把戰(zhàn)略橫向分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)五大系統(tǒng),縱向分為總體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略五個(gè)層次,模塊數(shù)量從12個(gè)增加到了24個(gè),理論工具在VDBDBEM的基礎(chǔ)上增加了五環(huán)戰(zhàn)略模型、績(jī)效模型、納德?tīng)枅D斯曼模型、復(fù)盤(pán)模型等,詳見(jiàn)附圖。五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)已在一汽奧迪、南方航空、中國(guó)兵器、中大總裁班、湖大總裁班等上百家企業(yè)和高校有效落地。

課程特色:課程最大的特色就是“全理論加全實(shí)戰(zhàn)”,把五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的24個(gè)板塊轉(zhuǎn)化成了21張戰(zhàn)略畫(huà)布(戰(zhàn)略畫(huà)布就是戰(zhàn)略內(nèi)容和表格結(jié)合、和工具結(jié)合、和邏輯思維導(dǎo)圖結(jié)合)。 

課程目的

世界有多復(fù)雜,戰(zhàn)略就有多復(fù)雜。這是一個(gè)把高層戰(zhàn)略和中層戰(zhàn)略完全打通并有效銜接起來(lái)的經(jīng)典戰(zhàn)略工具,所有的中高層都需要精通BLM。精通BLM的高層和中層,在工作中就可以用相同的戰(zhàn)略邏輯和相同的戰(zhàn)略語(yǔ)言來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)一套戰(zhàn)法、一套講法、一套干法的有序局面,否則企業(yè)將陷入一套戰(zhàn)法、兩種講法、三種干法的混亂局面中。

授課方式:1+3模式,1天調(diào)研3天授課,如果不能安排調(diào)研,則只講標(biāo)準(zhǔn)課程,人數(shù)限30人內(nèi)。

 

第一章、五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的九個(gè)明確

1.1明確了戰(zhàn)略的廣度

1.2明確了戰(zhàn)略的深度

1.3明確了戰(zhàn)略的產(chǎn)出

1.4明確了戰(zhàn)略的思維

1.5明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯

1.6明確了戰(zhàn)略解碼的邏輯

1.7明確了戰(zhàn)略績(jī)效的邏輯

1.8明確了戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯

1.9明確了戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的邏輯

第二章、將戰(zhàn)略分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊一:市場(chǎng)洞察

1.1四選

1.1.1選行業(yè)

1.1.2選產(chǎn)業(yè)

1.1.3選專業(yè)

1.1.4選主業(yè)

1.2六看

1.2.1看環(huán)境側(cè)

1.2.2看需求側(cè)

1.2.3看供給側(cè)

1.2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)

1.2.5看利益?zhèn)?/span>

1.2.6看企業(yè)側(cè)

1.3兩匯總

1.3.1匯總戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

1.3.2匯總戰(zhàn)略威脅點(diǎn)

共創(chuàng):市場(chǎng)洞察畫(huà)布

第二章、將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊二、總體戰(zhàn)略

2.1使命、愿景、價(jià)值觀

2.2長(zhǎng)期目標(biāo)

2.3產(chǎn)業(yè)布局

共創(chuàng):總體戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊三、商業(yè)模式

3.1公司商業(yè)模式

3.1.1產(chǎn)業(yè)布局

3.1.2財(cái)富邏輯

3.1.3運(yùn)營(yíng)邏輯

共創(chuàng):公司商業(yè)模式畫(huà)布

3.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式

3.2.1價(jià)值定位

3.2.2交易內(nèi)容

3.2.3交易邏輯

共創(chuàng):業(yè)務(wù)商業(yè)模式畫(huà)布

3.3產(chǎn)品商業(yè)模式

3.3.1品牌力

3.3.2產(chǎn)品力

3.3.3體驗(yàn)力

共創(chuàng):爆品商業(yè)模式畫(huà)布

板塊四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.1價(jià)值定位戰(zhàn)略

4.2利潤(rùn)區(qū)戰(zhàn)略

4.3品牌戰(zhàn)略

4.4市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.5客戶戰(zhàn)略

4.6廣告戰(zhàn)略

4.7價(jià)格戰(zhàn)略

4.8組合戰(zhàn)略

4.9合作戰(zhàn)略

4.10服務(wù)戰(zhàn)略

4.11營(yíng)銷戰(zhàn)略

4.12競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

共創(chuàng):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊五、產(chǎn)品戰(zhàn)略

5.1品類戰(zhàn)略

5.2品牌戰(zhàn)略

5.3顏值戰(zhàn)略

5.4科技戰(zhàn)略

5.5功能戰(zhàn)略

5.6質(zhì)量戰(zhàn)略

5.7成本戰(zhàn)略

5.8體驗(yàn)戰(zhàn)略

5.9爆品戰(zhàn)略

5.10智造戰(zhàn)略

共創(chuàng):產(chǎn)品戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊六、職能戰(zhàn)略

6.1組織戰(zhàn)略

6.2管控戰(zhàn)略

6.3人才戰(zhàn)略

6.4績(jī)效薪酬戰(zhàn)略

6.5股權(quán)戰(zhàn)略

6.6文化戰(zhàn)略

6.7領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

6.8融資戰(zhàn)略

6.9投資戰(zhàn)略

6.10上市戰(zhàn)略

6.11風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略

6.12流程戰(zhàn)略

6.13信息化戰(zhàn)略

共創(chuàng):職能戰(zhàn)略畫(huà)布

第三章、將戰(zhàn)略解碼轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

7.1定經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)

7.2定管理類目標(biāo)

共創(chuàng):經(jīng)營(yíng)目標(biāo)畫(huà)布

板塊八、戰(zhàn)略地圖

8.1財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題

8.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題

8.3流程視角的戰(zhàn)略主題

8.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題

共創(chuàng):戰(zhàn)略地圖畫(huà)布

板塊九、責(zé)任者

9.1定各戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)責(zé)任者

共創(chuàng):戰(zhàn)略地圖責(zé)任畫(huà)布

板塊十、實(shí)施路徑

10.1定實(shí)施策略

10.2定實(shí)施路徑

共創(chuàng):實(shí)施路徑圖畫(huà)布

板塊十一、戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.1定總體戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.3定產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)

11.4定職能戰(zhàn)略控制點(diǎn)

共創(chuàng):戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫(huà)布

板塊十二、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

12.1指標(biāo)提取

12.2指標(biāo)篩選

12.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析

12.4指標(biāo)定義

12.5定指標(biāo)庫(kù)

板塊十三、必贏之仗

13.1定必贏之仗項(xiàng)目

13.2定責(zé)任者團(tuán)隊(duì)

板塊十四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

14.1定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第四章、將戰(zhàn)略執(zhí)行化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊十五、績(jī)效體系

15.1定考核表

15.2績(jī)效中輔導(dǎo)

15.3考核反饋

15.4績(jī)效改進(jìn)

共創(chuàng):考核表畫(huà)布

板塊十六、激勵(lì)體系

16.1薪酬激勵(lì)

16.2績(jī)效工資激勵(lì)

16.3獎(jiǎng)金激勵(lì)

16.4股權(quán)激勵(lì)

共創(chuàng):全面激勵(lì)畫(huà)布

板塊十七、組織體系

17.1法人治理結(jié)構(gòu)

17.2集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

17.3公司組織結(jié)構(gòu)

共創(chuàng):組織體系畫(huà)布

板塊十八、流程體系

18.1經(jīng)營(yíng)類流程

18.2管理類流程

共創(chuàng):流程清單畫(huà)布

板塊十九、管控體系

19.1管控模式

19.2權(quán)責(zé)規(guī)范

共創(chuàng):管控模式畫(huà)布

板塊二十、人才體系

20.1人力資源系統(tǒng)

20.2人才供應(yīng)鏈

20.3企業(yè)大學(xué)

共創(chuàng):人才發(fā)展畫(huà)布

板塊二十一、文化體系

21.1核心價(jià)值觀

21.2企業(yè)文化建設(shè)

共創(chuàng):文化建設(shè)畫(huà)布

板塊二十二、戰(zhàn)略價(jià)值觀體系

22.1前瞻思維

22.2系統(tǒng)思維

22.3博弈思維

22.4創(chuàng)新思維

22.5發(fā)展思維

22.6增長(zhǎng)思維

22.7辯證思維

22.8底線思維

演練:戰(zhàn)略思維沙盤(pán)游戲

板塊二十三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力體系

23.1級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型

23.2領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)

共創(chuàng):領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)布

第六章、將戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略畫(huà)布

板塊二十四、經(jīng)營(yíng)結(jié)果

24.1回顧目標(biāo)

24.2結(jié)果比對(duì)

24.1復(fù)盤(pán)目標(biāo)

24.2復(fù)盤(pán)結(jié)果

24.3復(fù)盤(pán)計(jì)劃

24.4復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略

24.5復(fù)盤(pán)商業(yè)模式

24.6輸出問(wèn)題

24.7輸出解決方案

24.8戰(zhàn)略迭代

 
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